“柳州首富”曾經(jīng)光環(huán)耀眼

2009年廖榮納登上了胡潤百富榜，從此柳州當?shù)厝烁矚g用“柳州首富”來稱呼他

為何曾經(jīng)的“全國民營企業(yè)500強”、“重合同守信用企業(yè)”會淪落到今天這步？廖榮納是如何創(chuàng)業(yè)起家，又是怎樣深陷債務(wù)泥潭？

回顧發(fā)展歷程，廖榮納此前接受媒體采訪時，將自己的創(chuàng)業(yè)史歸納為四個階段。

他的第一步起于改革開放初期，目標是“抓住改革開放機遇，白手起家賺取第一桶金”。據(jù)廖榮納自述，很早就開始做生意的他三十年前曾花1萬多元“巨款”，購買了一輛二手解放牌貨車，成為當時全廣西第一個私人購車者。隨后，廖榮納逐步成立了貨運、客運汽車隊，短短兩三年時間，車隊就發(fā)展到200多輛的規(guī)模。車隊壯大，車輛維修需求旺盛促成廖榮納轉(zhuǎn)向車輛維修，并制造一些簡單的汽車配件。

正當廖榮納不斷積累財富之時，越來越多的國企開始走下坡路，第一波國企改革到來，廖榮納跨出了第二步——抓住國企改革機遇，收購國企建立企業(yè)集團，隨后開始了貫穿整個90年代的國企收購行動。

廖榮納首先參與義烏、嘉興等東部沿海地區(qū)的國企改制，收購板簧廠、農(nóng)用車廠等國企。而后又參與廣西的國企改制，1999年收購原柳州市柴油機配件廠、2000年成立桂泰車輛有限責任公司、2002年收購柳州市罐頭食品廠。之后又陸續(xù)收購原廣西第一機床廠、第二機床廠、鹿寨縣水泥廠、合浦縣齒輪廠、柳州玻璃廠……

通過收購20多家老國企，廖榮納的公司逐步成為以汽車、工程機械、發(fā)動機、機床等整機及零部體制造為主體，水泥建材、建筑工程、房地產(chǎn)齊頭并進的企業(yè)集團。

2003年9月，柳州正菱集團有限公司正式成立，當年就躋身“中國500強民營企業(yè)”。

以此為基礎(chǔ)，廖榮納開始謀劃第三步——切入金融領(lǐng)域。彼時正逢中國加入世貿(mào)組織后，開始著手金融領(lǐng)域改革。2005年，注冊資金達兩億元的柳州正菱擔保有限公司成立，這也是廣西第一家擔保公司，正菱集團正式進入非銀行金融服務(wù)業(yè)。此后，又相繼成立典當行、拍賣行等相關(guān)公司。

2008年，正菱集團參股桂林銀行，廖榮納也從2007年11月起擔任該銀行董事。(但在該行2013年年報中，廖榮納卻并未出現(xiàn)在董事名單中。)

隨后，國家明確進一步深化農(nóng)村金融體制改革，鼓勵農(nóng)村金融機構(gòu)發(fā)展。2009至2010年，正菱集團先后創(chuàng)辦賀州鴻運小額貸款公司、柳南區(qū)運通小額貸款公司，參股柳江縣柳銀村鎮(zhèn)銀行。

2009年廖榮納登上了胡潤百富榜，成為柳州唯一入圍百富榜的民營企業(yè)家，從此柳州當?shù)厝烁矚g用“柳州首富”來稱呼他。

企業(yè)越做越大，已登上事業(yè)巔峰的廖榮納頭上的光環(huán)也越來越多，“全國工商聯(lián)代表”、“廣西區(qū)工商聯(lián)副主席”、“廣西客家商會商務(wù)副會長”、“廣西福建商會副會長”、“柳州廣東商會會長”等頭銜數(shù)不勝數(shù)。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期粗放發(fā)展釀危局

正菱集團是典型的家族企業(yè)，廖榮納似乎并不太信任職業(yè)經(jīng)理人，集團最重要的位置均為廖的兒女以及親屬占據(jù)

所謂盛極而衰，廖榮納在意圖實現(xiàn)第四步目標時，卻遭遇全線潰敗。

在正菱集團的大門內(nèi)不到20米處，至今仍樹立著一塊巨大的藍色標語牌，寫著廖榮納的第四步目標：至2020年，實現(xiàn)集團總產(chǎn)值1000億元；立足柳州，布局全國，在國內(nèi)“東南西北中”建設(shè)7-10個工程機械、汽車、機床產(chǎn)業(yè)基地及配套商貿(mào)、物流、地產(chǎn)、酒店項目；把正菱集團建設(shè)成為科技型、人文型的現(xiàn)代化、全球化、專業(yè)化的大中型跨國民營企業(yè)集團……

對此目標，藍毅作了個比喻，正菱集團就像一個算不上健壯的跑步者，這些年在發(fā)展的路上接連進行了多個百米沖刺，口渴難耐之際，銀行貸款驟然收緊，它由此轉(zhuǎn)身走向民間借貸這眼“毒泉”，開始大口猛灌，以致走到了今天的境地。

藍毅所說的百米沖刺，正是正菱集團近幾年在地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域的激進發(fā)展。

就在銀行資金收縮最為劇烈的時候，正菱集團仍在2013年開工建設(shè)了多個大型地產(chǎn)項目。去年3月23日，正菱集團旗下正菱大廈、正菱商業(yè)文化中心、正菱科技大樓、展示大樓正式開工。

據(jù)了解，正菱大廈規(guī)劃總建筑面積11萬平米，奠基于柳州最為繁華的城市中心黃金地帶，高達200米；正菱商業(yè)文化廣場規(guī)劃面積57萬平方米，項目總占地面積約230畝，位于柳州市柳南區(qū)舊機場片區(qū)，將打造成為集超級購物中心﹑SOHO辦公寫字樓﹑星級酒店﹑高檔住宅小區(qū)于一體的城市綜合體。

而記者在這兩個項目的工地看到，施工現(xiàn)場均大門緊閉，正菱大廈的地基只挖了一部分，而正菱商業(yè)文化廣場的大部分地皮上甚至還是綠草青青。

除柳州的地產(chǎn)項目外，據(jù)正菱集團官網(wǎng)介紹，其去年簽約或正在運作的投資項目還分布于廣西賀州、湖南、遼寧等地，多為機械設(shè)備加地產(chǎn)開發(fā)，投資規(guī)模總計近90億元，擴張意圖之強烈可見一斑。

對此，律師劉明認為，廖榮納的步子邁得太快，公司團隊的執(zhí)行能力又跟不上，再加上公司主業(yè)其實已經(jīng)進入微利時代，過高的負債率更加重了公司的負擔。“正菱集團是典型的家族企業(yè)，廖榮納似乎并不太信任職業(yè)經(jīng)理人，集團最重要的位置均為廖的兒女以及親屬占據(jù)。此外，我也以律師身份多次提醒過廖榮納，很多環(huán)節(jié)需要審慎合規(guī)，但廖榮納并未采納，規(guī)模百億的大集團，法務(wù)部并沒有配備足夠的專業(yè)人員。”劉明表示。

亦有財務(wù)人士分析指出，以正菱集團目前營收百億、利稅億元的規(guī)模粗略估算，每年凈利潤也就三到五億，而直至事發(fā)時，正菱集團已經(jīng)欠下百億債務(wù)，僅銀行利息每年就超過五億，民間借貸每月的利息也高達五、六千萬，各項利息負擔已經(jīng)遠遠超過了公司的盈利能力，這種情況下仍堅持高速發(fā)展確實有些自不量力了。

對于廖榮納的崛起與“傾覆”，廣西人文社會科學發(fā)展研究中心主任陳雄章教授指出：廖榮納曾經(jīng)抓住了改革開放、國企改革、金融創(chuàng)新這些歷史機遇，卻在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大趨勢中陷入危機。在轉(zhuǎn)型升級成為主流的今天，正菱集團的主業(yè)還是以機械制造為主，其利潤水平已大不如前。而同時，金融機構(gòu)近年來針對一些利潤下滑以及產(chǎn)能過剩行業(yè)均實施了收縮的措施，其中就有正菱集團準備大力發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)，僅從柳州銀行的年報看，2012年該行涉房貸款仍占總貸款額的8%以上，2013年下降至4%。正是內(nèi)憂外患之際，正菱集團以高負債率繼續(xù)實施激進的擴張策略，顯然過于冒險，由此釀成危局。（來源：上海證券報）

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