每經編輯 每經記者 陶力 發自上海    

每經記者 陶力 發自上海

一向以神秘、狼性著稱的華為公司正漸漸走向開放。

6月16日，在一場事先并未宣揚的公司內部活動上，華為創始人、CEO任正非在公司深圳總部接受了部分國內媒體的專訪。

這是任正非創立華為公司以來第一次接受國內媒體專訪，也被業界視為華為走向開放的一部分。

目前，華為公司正處于轉型期。互聯網正在顛覆傳統經營模式，并對越來越多的行業造成巨大沖擊。隨著沖擊的不斷擴大，以“小米科技”為代表的互聯網思維開始盛行，甚至顛覆、超越以往的工業科學管理模式，但任正非對此并不完全認同。

任正非認為，互聯網還沒有改變事物的本質，盡管互聯網以及物聯網正在滲透到社會生產和生活的方方面面，然而也應當看到，“即使在互聯網時代，車子還是車子，內容還是內容，豆腐還是豆腐。”

此外，對于外界關注的資本問題，任正非堅稱華為不會上市。“如果大量資本進入華為，就會多元化，就會摧毀華為20多年來還沒有全理順的管理。”

防止多元化絕不上市/

在近兩個小時的采訪中，任正非幾乎知無不言。在過去的數年里，他只接受過國際媒體的采訪。

“大家都說我們公司成功有秘密，揭開面紗，其實都是皺紋。我見國外媒體，是因為國外的商業生態環境需要，而國內商業生態環境沒有困難，所以沒有見你們。”任正非如是解釋此前沒接受國內媒體采訪的原因。

2013年財報顯示，華為65%的收入來自海外市場，中國市場實現銷售收入840億元，同比增長14.2%。未來，中國市場將成為華為業務增長的重心，或許，這也是任正非向國內媒體敞開心扉的重要原因。

在國際市場，盡管在美國頻頻受挫，但華為正在不斷加大投入，也獲得更多的份額。

上周，華為對外宣布，未來5年計劃在歐洲擴招5500名員工，與阿爾卡特-朗訊、愛立信等競爭對手在歐洲市場展開對抗。該公司提供的數據顯示，2013年，華為在歐洲的銷售收入達52.3億美元，同比增長25%。此外，2009～2013年，華為在歐洲研發投入的年復合增長率平均達到28%。

對于歐洲市場，任正非可謂信心滿滿。作為華為對英國20億美元投資和采購承諾的一部分，華為將在英國設立新的研發中心，至2017年將增加至300名高端研究人員，總研發投入約2億美元。

被問及華為最強大的對手是哪家公司，任正非毫不猶豫地回答，“我們的競爭對手，就是我們自己。在華為公司的前進過程中，沒有什么能阻擋我們，能夠阻擋我們的就是內部腐敗。所以，我們最大的競爭者是自己。”

他強調，華為不片面追求企業規模，華為的發展不缺資金，因此不會進入資本市場，絕對不上市。“一旦進入資本市場，華為必然面臨股東的壓力，被迫要多元化。”任正非指出，多元化必然會摧毀華為，所以華為要防止多元化。

不迷信互聯網思維/

可以看出，對于華為的發展，任正非最核心的思路是聚焦管道戰略和防止多元化。不過，近年在B2B業務外，華為也開始了在終端業務的探索，且業績不凡。

目前，華為公司已發展成為全球最大的電信設備供應商，2013年實現銷售收入2390億元，凈利潤同比增長34.4%，達210億元(約34.7億美元)。其中，消費者業務銷售收入達570億元，同比增長約17.8%。

不過，任正非在此前的內部郵件中依然提醒消費者業務員工，對于互聯網火熱要保持清醒的態度。

這一次，他依然強調了上述觀點。“華為需要通過互聯網思維，將自己內部的電子平臺結構調整好，簡化流程，提高效率源。華為并沒有批判互聯網，只是為了應對內部的浮躁情緒，反對將互聯網思維泡沫化，僅此而已。”

《每日經濟新聞》記者在近期的采訪中，至少有兩位IT公司CEO級別的高管亦表示，互聯網思維被過于神化了，實際上，互聯網思維本身是存在的，但更多地是一種做事邏輯或方式，核心還是得回歸實業層面。

“與愛立信對比，愛立信管理1萬人，而我們是3萬人，多出2萬人就多了30億美元的消耗。如果我們通過管理改進，用互聯網的精神改變內部的電子管理，實現與客戶、供應商的互聯互通，這兩年就可以節約出2萬人去上‘戰場’，改善為客戶的服務。我們改革就是堅持端到端。互聯網時代被認為是網絡公司的時代，有可能是一種誤解，因為真正的互聯網時代是通過網絡支持和改變實業。”任正非說。

對于華為接班人的問題，這位年逾70歲的“靈魂人物”明確表示，所有家人永遠不會接班，這也是為了避免外界的猜測、輿論的猜測和內部的猜測搞亂公司。

任正非似乎并不服老，打算一直“服役”下去。“我的很多朋友都是老年人，AIG創始人格林伯格88歲還能每天做50個俯臥撐，而且是早晚各一次。我去國外的時候，很多七八十歲的CEO自己開著飛機來接我們，為了證明他們不老。我們為什么總要說自己老、要求退休呢？”