每經編輯 每經記者 黃麗 謝振宇 發自成都    

每經記者 黃麗 謝振宇 發自成都

嘉士伯中國區新CEO日前揭曉，為快消品從業經驗豐富的柯俊財。

“新帥”的亮相來自嘉士伯控股的重慶啤酒（600132，SH）的一紙公告。7月28日，重慶啤酒發公告稱，董事會新提名柯俊財為公司董事，自8月起，柯俊財將任職嘉士伯中國區CEO。

“星期一（7月28日）已到任。”7月29日下午，嘉士伯中國區一位人士向《每日經濟新聞》記者證實了這一消息。從履歷來看，柯俊財有著多年的快消品從業經驗，曾出任亨氏中國總裁。

據了解，原嘉士伯中國區CEO馬儒超（StephenMaher），于今年5月初被曝將離職，7月初已加盟新東家、出任億滋中國區總裁。

目前，擺在柯俊財面前的難題和重任或在于如何推進作為嘉士伯在中國業務最重要 “棋子”——重啤的整合工作。“整合重啤，需要嘉士伯與重啤雙方在文化、觀念、習慣等方面進行融合。”啤酒行業專家方剛指出。

快消行業履歷豐富/

據了解，柯俊財在中國快速食品飲料消費市場擁有近二十年工作經驗。

據重慶啤酒公告介紹，在加入英聯投資之前，柯俊財曾擔任亨氏中國(HeinzChina)總裁，以及亨氏龍鳳公司(HeinzLongFong)董事總經理。

柯俊財于2005年加入亨氏中國，擔任亨氏聯合有限公司（HeinzUFE）董事總經理，負責嬰兒營養業務。兩年后升任亨氏中國總裁，負責嬰兒營養與西式醬料業務。在其領導下，亨氏中國公司成功進軍中國嬰兒營養及西式醬料食品服務兩塊市場。

2008年，柯被指派整合被亨氏所并購的龍鳳冷凍食品公司，成功將龍鳳業務與亨氏業務并合。

更早之前，柯俊財還曾擔任過屈臣氏斯柏克林飲用水有限公司總經理，楊協成中國分公司總經理，以及在中國恒天然公司消費品部門供職8年。

豐富的快消品以及跨國企業工作經歷，柯俊財又能否在其并未更多涉足過的啤酒行業領域，為嘉士伯和重慶啤酒帶來可觀的變化？對此，啤酒行業專家方剛向《每日經濟新聞》記者表示，未來嘉士伯可能會有新的戰略出臺.“跨國公司高層變動是很正常的現象。這類大公司體系都很健全，不會因為一個高層變動對整個企業帶來太大變化。”

面臨重啤整合難題/

擺在“新帥”柯俊財面前的并非全是鮮花和掌聲，其面臨著如何帶領嘉士伯走出增長放緩的困境，以及推進公司在中國最重要 “棋子”——重啤的整合。

目前，嘉士伯在中國市場的增長面臨著不小壓力。相關數據顯示，2013年，嘉士伯在中國的銷量增長了4%，低于上一年中國啤酒行業銷量的增幅。

此外，嘉士伯在中國市場占據的份額，距離前四位華潤雪花、青島、百威英博和燕京，還有著不少的差距。中國酒業協會的統計數據顯示，2013年嘉士伯中國的產量為330萬千升，占中國5061.54萬千升總產量的6.52%，排名第五。排名第四的燕京去年的市場份額為11.3%。

同時，嘉士伯對重慶啤酒的整合問題，一直是嘉士伯在中國市場的一大挑戰。在方剛看來，嘉士伯整合重慶啤酒已有數年，外界也陸續感覺到其整合重慶啤酒面臨的巨大壓力。“整合重慶啤酒，需要嘉士伯與重慶啤酒雙方在文化、觀念、習慣上進行融合。”

嘉士伯亞太區企業事務部副總裁、重慶啤酒董事方軍濤近期曾公開向媒體表示，“今年中國區乃至集團的重中之重，是將重慶啤酒的業務整合到嘉士伯的業務體系中。”

談及整合中的難題，方軍濤曾表示，重慶啤酒現在整合的難度主要在三個方面：首先是人才整合，重慶啤酒以往的一些管理制度和工作方式需要改進，并對各種流程進行標準化，進一步提高運營效率；第二是供應鏈整合，重慶啤酒目前有23家工廠，經過嘉士伯全球專家組摸底之后，發現很多工廠并沒有達到嘉士伯的運作標準，尤其在一些產能效率和環保方面，不同程度的產能優化和技術改造正在持續不斷地進行；第三是優化品牌組合，逐步淘汰銷量低、利潤低的產品，重新塑造潛力品牌。

重慶啤酒目前的發展也面臨一些挑戰。重慶啤酒2013年報顯示，去年公司銷售了120萬千升啤酒，實現營收33億元，凈利潤1.59億元，同比下降0.19%。

如今，即使是傳統優勢市場的西部，重慶啤酒及嘉士伯都面臨著其他啤酒巨頭們的市場沖擊。方剛向《每日經濟新聞》記者表示，重慶啤酒自身還面臨著競爭對手擠壓、市場丟失的危險，“目前整個重啤市場環境還局限于重慶，周邊市場面臨青島、華潤雪花、百威等壓力。”