每經編輯 每經記者 牟璇    

每經記者 牟璇

事件背景：

西藏藥業新晉董事長石林，既不來自公司第一大股東華西藥業，也不屬于第二大股東新鳳凰城，而是出自小股東西藏通盈投資 （與一致行動人合計持有西藏藥業4.22%的股份）。值得注意的是，石林此前是經新鳳凰城推薦而被提名為西藏藥業董事的。

以不到5%的股份獲得董事長之位，這在A股市場非常罕見。

從石林的背景來看，他是陳達彬的對手新鳳凰城方面推薦而來，盡管他于1981年畢業于白求恩醫科大學 （原北京軍區軍醫?？茖W院），但之后并無醫藥背景，其控制的北京通盈投資集團有限公司是做房地產開發和金融投資業務的。陳達彬為何甘愿退居董事一職？這種人事變局背后存在著怎樣的秘密？

NBD：作為公司的創始人和大股東，你為何愿意退居董事一席？

陳達彬：西藏藥業是我自己辦起來的，可以說一分一毫的收入都是我們通過銷售藥品賺取的，所有的藥品也是我們一個一個拿下來的，作為我個人，我是非常熱愛這家公司，也熱愛生命科學的。并且，西藏藥業是一家西藏的企業，這么多年政府都非常看重，并給予了大力的支持，他們都非常支持我們這樣一家有市場基礎的民族企業。

2007年，西藏藥業的經營情況非常困難，在艱難的情況下引入了現在的二股東新鳳凰城，其控制人周明德跟我是朋友，他愿意來幫助公司，幫公司走出困境。因此我們就商量，既然進入公司，就要共同把公司做好，一起分享公司發展的成果。但是，在新鳳凰城進入公司后，由于在經營理念和對公司未來的發展策略上出現了較大分歧，并且多年以來，雙方誰都難以說服對方。在兩方長期不合的情況下，有時甚至會出現一些非理性的表現，你的議案我反對，我的議案你反對，為了反對而反對，形成了長期僵持的局面，使得公司從2007年以來一直無法發展。

NBD：所以我們也看到西藏藥業這幾年的業績不溫不火，沒有很好地發展起來。

陳達彬：是的。事實上，無論是我還是周明德，我們在藥品銷售方面都有不足。我在銷售方面不太擅長，才使公司陷入2007年巨虧這個困境，此后由新鳳凰城的團隊來做藥品銷售，這幾年自營的藥品發展也不好，所以公司沒有得到很好的發展。斗了這么多年，我和周明德都想改變這個困局。

因此，從2012年以來，我們公司陸續加入兩個小股東，一個是康哲藥業，一個是西藏通盈投資。在增加了兩個股東后，大家也都希望兩大股東往后退一步，一同把這家公司搞好，所以我們在共同協商的情況下，將公司引入職業團隊的管理。

在這個時候，康哲藥業方面表態，因為自身是港股上市公司，就不參與西藏藥業的管理。而石林站出來愿意承擔這個責任，由他做董事長和法人代表。所以，幾個股東從股東層面就公司的發展形成了一些合作原則，例如，公司的經營管理層都應該是為西藏藥業服務的人，從總經理以下（含總經理），所有的管理人員要通過社會公開競聘，無論是公司原先內部的員工還是從外面新招的，只要符合要求就可以來競聘。最后通過層層選拔，形成新的管理層。另外，股東之間也認可公司的經營管理應該要互相協商，互相發揮各自所長，共同把公司做好。

NBD：所以在幾個股東達成共識時，你們推選了石林先生作為董事長？

陳達彬：是的，你們可以去看我們2013年年度股東大會的法律意見書，在換屆選舉董事會時，石林的得票數比我的少1000多萬股，但我為了公司的發展，仍然放棄董事長之位，這也是我心甘情愿的，沒有人強迫我。

因此，在幾個股東這樣的合作背景下，我作為創始人，憧憬著新一屆的董事會在石林的領導下、在幾個股東的共同努力下，能夠將公司的經營管理做好，做成具備強大競爭力的醫藥企業，并形成專業的醫藥經理人團隊，這是公司最好的選擇，然而事實證明我們的愿望太過美好了。