每經編輯 蔡雅蕓

當大部分地產商的骨干員工還是70后、80后，甚至50后、60后的時候，世茂卻在加速實現公司的“低齡化”。今年，世貿招聘了大批90后職場新鮮人，他們打算到2015年，主管級別及以下的的員工中，一半都是應屆大學生。

讓我們看看世茂如何給年輕人機會的。

8月18日，世茂總部舉辦了“TOPOFFER世茂金牌實習生”真人秀。經過集團總部和8大區域的海選PK，27名來自清華、北大、浙大、上海交大、同濟等十余所一流高校的學生從千余名暑期實習生候選者中脫穎而出，正式進入海外實習的復賽選拔。

這些學生，來自建筑學、土木工程、材料學、能源環境、固體力學、水利水電、經濟管理、民間文學等文理工商等15個專業學科，將接受為期兩周的課題挑戰，經過復賽和決賽兩輪競技，最終爭奪15個前往美國頂級學府——斯坦福大學學習交流的“夢想席位”！

                 參賽的27名世茂金牌實習生，透著不一樣的成熟和自信

世茂給這27名實習生安排了導師，分別是蘇滬區工程助理總裁陳少偉、蘇滬區綜合管理中心總監蔡穎紅、研發設計中心商業設計總監韓赟、商管公司研策副總監林戈和旅游區域成本管理助理總監閆俊，他們還會在復賽中充當專業評審。這些導師還需要做的是，共同商討比賽課題的設置，宣傳課題內容和賽制要求，并解答學員們在課題比賽中可能遇到的問題。

27名學員被分成三組，以團隊協作的形式完成比賽內容。在團隊作業的過程中，學員的領導能力、創新能力、團隊協作能力、溝通表達能力和專業水平將得到全面展現，最終留下18個晉級決賽的人選。

“TOPOFFER世貿金牌實習生”的首個任務是，在4天內，設計一座以中高端收入家庭為客群定位的MiniMall公共衛生區域，可自由選擇設計男、女衛生間，空間面積在40平米左右。

過程中，學員們要有清晰的邏輯曲線、充足的實踐能力和豐富的經驗積累，才能在實現衛生間的基本功能的同時，再進行縝密的動線分析。包括等候功能、商業店鋪使用功能和其他擴展功能。整個方案設計過程中還需要充分考慮到方案的可行性、后期的整體呈現、合理的工程節點排布和有效的成本核估。

通過這個任務，世茂想要全面考核學員對于行業發展的敏感度和眼界思維的前瞻性。對于職場新人來說，一切都是極困難的。如果通過考驗，也意味著學員個人能力被認可，職場初體驗獲得成功。

參賽的A、B、C三組學員分別進入各自的“小黑屋”，以不同方式選出一名組長。A組學員通過對比賽課題的意見交流洞察彼此專業能力，并模擬“中國好聲音”導師轉椅選出自薦人選，最終旅游公司成本部的許俊杰以壓倒性票數當選組長；B組以自薦拉票的形式選中總部設計部的何玉文；C組旅游公司設計部胡浩憑借出色的精裝修經驗和豐富的工程知識，被其他學員一致推選為組長。

組長落定，各個小組正式進入課題研討。

各小組采購特派員在世茂產品展示中心和采購部的資料室挑選工程用材。當天，學員挑燈夜戰，一直工作到凌晨……

WHAT？！被認為不愿吃苦的90后自主加班到凌晨？！

還真是這樣，而且這幫90后加班到凌晨不是只有一天，而是整整四天。96小時的奮戰，5760分鐘的無休無眠。