每經編輯 蔡雅蕓

C組：想法新穎，后來發力

方案呈現：

                       C組方案平面圖和效果圖

設置1兒童衛生間、1無障礙區、1母嬰室、1孕婦老人間、1母嬰間、1化妝間、6普衛、盥洗區、走道和內候區等。其中，廁所隔間內設置主題場景搭建，走道設置LED廣告屏和鏡面廣告機、充電裝置等，同時還設計了地面動態標志導引、3D穿衣鏡等互動體驗點。

工程總造價約10.78萬元，其中硬裝9.74萬元，軟裝1.04萬元。總工期5天。

導師點評：

商管公司研策副總監林戈：整體設計、場景體驗考慮得最為充分，有創新功能點，但設計成果與前期理念稍有些脫節，后面執行一定要跟上。總體而言，方案有非常大的優化潛力。

研發設計中心的商業設計助理總監韓赟：產品研發的點基本都想到了，但落地解決方案不夠清晰，特別在圖紙方面。整體性和實用性都不錯，若后期細節上繼續修改的話，能有較大的提升空間。從專業背景、分工協作和最終的成果來看，在團隊融合上是很有亮點的，擁有客戶為先的理念。

蘇滬區工程助理總裁陳少偉：圖紙很多很全，但不小心暴露了其他問題，設計圖和施工圖有些地方對應不起來，可能會影響之后的施工，但所幸問題都不大，可以調整。

旅游區域成本管理助理總監閆俊方：提供了過程優化稿，上來首先講了故事（指匯報時先闡述前期設計的想法點），其實我本人最想看到的是結果，但故事講得很不錯，很吸引我，結果也不錯。不過你們也要記住，職業道路上，用結果說話很重要。

蘇滬區綜合管理中心總監蔡穎紅：其實在過程中C組的進展一直較慢，但呈現的最終方案在三組中最詳細、最規范，相對可實施度高，超出我們的預期。另外可能因為時間不夠，C組在合作過程中橫向交圈相對較少。同時過程中也有些不自信，但他們能堅持不放棄，這種精神值得肯定。

這只是“TOPOFFER世貿金牌實習生”的首個任務，這三組未來會有怎樣精彩的表現？哪一組最后會獲勝？誰將前往美國斯坦福大學？淘汰者的命運是何走向？世茂為什么又會對90后情有獨鐘？

想知道后續結果，請關注“邦地產”，我們將在明天向您繼續講述世茂和90后員工的“魔鬼訓練營”故事。