繼四川郫縣、廣元、閬中以及重慶市等多個地區建立了15個人工濕地試點成功后，10月30日，可口可樂中國攜手中國國際經濟技術交流中心、四川崇州市人民政府和世界自然基金會，在崇州街子古鎮古寺村正式啟動了“樂在農家”人工濕地崇州項目。崇州市作為四川省的試點，將在農家樂密集區全面推行人工濕地處理生活污水的技術。 可口可樂大中華及韓國區執行副總裁魯大衛稱，“‘水’一直是可口可樂中國可持續發展的戰略重點。公司計劃到2020年，將用在生產產品上和生產過程中消耗的水，全部安全地返還給大自然。”而此次“樂在農家”人工濕地項目，也正是可口可樂中國水回饋活動項目之一。 據了解，“樂在農家”人工濕地項目是借鑒了國外先進的經驗，在結合中國本地地理、生物和氣候條件基礎，成功探索出的以人工濕地建設為核心的整套鄉村地區面源污染的解決方案。世界自然基金會長江濕地項目經理韋寶玉介紹稱，“樂在農家”人工濕地不耗電、不耗能，能完全生態、環保地把農家樂的污水通過植物根莖吸收和砂石過濾等，轉化為清水，實現凈化效果，經濟環保且無需二次投資。 “樂在農家”人工濕地項目能成功試點并啟動，魯大衛坦言稱，這并非公司一方力量能夠完成，而是得益于可口可樂公司一直堅持的“黃金三角”合作模式，即依托政府、社會組織，與企業一起才能將人工濕地項目順利、高效地推進。 面源污染亟待解決/ 隨著生活水平的提高和消費的多樣化，目前我們面臨的水污染挑戰已不僅僅是工業污水排放造成的“點源污染”，還有生活污水帶來的“面源污染”。 城市污染帶來的諸多煩惱，讓城市居民越來越青睞農村的原生態，在此背景下，多地政府將發展這類鄉村旅游作為新興產業、可持續產業來推動。據相關統計數據顯示，2012年全國注冊的農家樂150萬家左右，而這一數據還在呈不斷增長之勢。 “位于長江上游的四川省，是農家樂的發源地和集中地，其農家樂數量達到全國總數的三分之一。”韋寶玉介紹稱，旺季一天一戶農家樂可以接待400~1000人次的游客，而這超出大自然自凈能力的生活污水被直接排放到附近的江河中，“面源”污染問題也隨之產生。 和點源污染相比，面源污染存在單點污染量小，污染源數量眾多的特點。由于農戶分散、規模小等特征，農村地區采用城市污水管網集中收集、修建污水處理廠的方式并不現實。缺乏經濟有效的解決方案，污水無法集中處理而直接排放至江河，面源污染已經成為中國水污染治理的難題之一。 “農家樂在中國各地，都分布在一些好山好水的地方。尤其四川是好山好水的大省，農家樂也非常發達。”韋寶玉認為，集休閑旅游和經濟效益為一體的農家樂，在江河上游星羅密布，嚴重影響了當地和下游流域自然生態。比如一戶農家樂每天排10噸的廢水，有一萬個農家樂，那么上萬噸廢水排放到河里，對下游的水源污染來說，情況就不容樂觀了。 “如果沒有經過處理，家家戶戶排到河流里面，會造成水體富氧化，最后就是爆發藍綠藻，水生生物下降。整個河流生態崩潰。”談及農家樂污水處理問題，一直從事環保工作的韋寶玉顯得有些擔憂。 值得慶幸的是，相較城市的工業廢水，農家樂的污水相對比較容易降解。通過多個不同地方的嘗試和試點后，這項由可口可樂公司贊助，商務部和水利部出面支持協調，世界自然基金會做技術貢獻的“樂在農家”人工濕地項目成功在崇州市啟動，成為迄今為止，最為經濟、可行的解決農家樂這一面源污染的方案。 “人工濕地”生態綠腎/ “人工濕地是一個簡單、高效、易維護、易建設、建設周期短的一個項目，而且還美觀大方。”作為這項技術的執行者，韋寶玉如是稱。 據了解，目前人工濕地主要分為兩種類型，即表流型和潛流型。表流型，也即水流從地面流過，屬于人工濕地的“初級”階段。在人工濕地表流型實驗地郫縣安龍村農家樂主陳世斌家，筆者了解到，農家樂的污水通過化糞池排出后，經過一級級“梯田”式的過濾帶，凈化過濾后最終流入河中，而這一級級“梯田”是由不同的具有吸附能力的水生植物組成。 通過試點建設人工濕地后，曾經倍受生活污水困擾的農家樂如今是滿目翠綠，呈現出一派景色秀美的川西田園風光。陳世斌介紹說，每逢周末都要接待上百名游客。曾經導致污水橫流、蚊蠅滋生，現在修建了人工濕地，原本污濁的廢水變干凈了，而且看起來像個一個小花園，為自家的景致增色不少。 另一種更為成熟的是潛流型人工濕地。筆者實地了解到，雖然與表流型人工濕地原理相同，但潛流型人工濕地明顯好處眾多。 潛流型人工濕地，水流在地下，而非地表。地下通過鋪砂石，水從砂石層流過的過程中，砂石層起到很好的過濾作用。因為上面蓋著土，沒有接觸空氣，還可以進行較好的厭氧發酵。在人工濕地一級一級的過程中，污水成為植物的營養物質，被植物吸收，最后變成清水。因為污水是地下流動，還能夠避免臭味，減少衛生的潛風險。如今，潛流型人工濕地也是目前重點建設項目。 據悉，可口可樂和中國國際經濟技術交流中心，聯合國開發計劃署及世界自然基金會自2007年開始合作，共同尋求面源污染的解決方案。如今，這一項目已在四川郫縣、廣元、閬中以及重慶市等多個地區建立了15個人工濕地試點，該項技術也日趨完善。 可口可樂大中華及韓國區執行副總裁魯大衛稱，“從2007年至今，可口可樂在中國水資源保護方面投資超過1000萬美元，到2020年將超過2000萬美元。我們希望能夠通過這樣一些非常貼近民生的項目，讓我們共同的家園變得更美好。” 據悉，日前可口可樂大中華區發布了2012－2013可持續發展報告，鄭重承諾將于2020年前，安全地向大自然和社區等量返還在產品和生產過程中消耗的水資源。“樂在農家”人工濕地項目，也是其中的重要組成部分。 “黃金三角聯盟”/ 在推進“樂在農家”人工濕地項目過程中，可口可樂公司始終把“黃金三角”合作模式作為發展的基本理念。 可口可樂中華區執行副總裁魯大衛認為，政府、社會組織、企業，在推進各類項目中都是不可或缺的部分，“黃金三角”合作模式是可口可樂在全球可持續發展的基本理念，在任何國家和地區都帶來很大的效果，在中國則更加明顯。 對此，他特別提出政府在“黃金三角”合作模式中的重要地位，“中國政府在中國社會、經濟、農村發展中扮演著非常關鍵的角色，所以我們在中國要開展推廣好一個好的項目，一定要了解政府的方針政策，同時希望得到政府部門給予指導和支持。” 此外，魯大衛認為，李克強總理曾呼吁更多的社會組織共同參與發展和推廣，因此結合本地的社會組織和專家在推進項目上也顯得尤為必要。 作為企業，執行這樣的項目可口可樂方面能帶來什么？魯大衛稱，“我們帶來的是世界最有價值的品牌，最有影響力的營銷網絡。可口可樂公司同時也深入中國每個角落每個農村，中國每個農家樂也是我們的客戶，老板也是我們的合作伙伴，所以有頻繁的業務往來。從業務往來，再跨越到可持續發展，我們的團隊都在一起，我們以可持續的方式開展合作。” 但開展項目所涉及的社會問題、土地問題等不可能是單獨一方能解決的，這需要調動其他的力量。中國國際經濟技術交流中心主任姚申洪亦贊同“黃金三角”戰略合作模式，“這也是盡可能讓項目效益最大化，單靠企業本身我覺得起不到目前我們三方共同合作所產生的巨大效益。” 姚申洪認為，這種模式，既能體現國外資金和國外對華的發展合作，同時也能夠和國內需求最緊密結合，這比企業單獨去找項目應該說更有效，更能發揮項目的效益。可口可樂也可以借助和政府合作，來擴大項目的效果和影響。而通過這個項目也能讓更多的人了解可口可樂，讓更多的人知道可口可樂除了賣水賣飲料，還在從事著一些政府感興趣、民眾受歡迎的項目。 “我們很多員工都參與了人工濕地的建設，這樣有意義的項目增強了我們團隊的凝聚力。更重要的是，相關農家樂現在都主動經營我們的產品，成為我們的客戶。我們也要求員工在日常拜訪中，跟進濕地的管理與維護情況，將第一手信息反饋回世界自然基金會，以保護人工濕地的良好運轉，這也實現了業務運營和可持續發展的良好互動。”可口可樂四川及重慶飲料有限公司總經理張偉補充道。