每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 董來孝康 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 董來孝康 發(fā)自北京

11月9日，3D進口片 《銀河護衛(wèi)隊》內(nèi)地累計票房近5.9億元，殊不知該片只是一部轉(zhuǎn)制3D之作。公開數(shù)據(jù)顯示，截至2014年11月4日，內(nèi)地電影票房突破250億元，其中票房過億的52部電影中，有26部是3D電影，其中進口片和國產(chǎn)片分別為20部和6部。

《每日經(jīng)濟新聞》記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，這26部3D影片中，有六成以上是由2D版直接轉(zhuǎn)3D而來，此外其中《機械戰(zhàn)警》、《超驗駭客》和《超體》在北美并無3D版，而是“特供”內(nèi)地觀眾。

對此，一些接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士表示，之所以3D電影如雨后春筍般涌現(xiàn)，主要是片商為迎合國內(nèi)觀眾對刺激逼真等感官式體驗的追求，以及行業(yè)發(fā)展政策；而對于所謂的“偽3D”影片，雖然轉(zhuǎn)制3D的效果不一定比利用3D攝像機及3D系統(tǒng)進行實拍的效果差，但省錢、省事、省力，且更有利于票房保證；而對影院來說，由于3D場次的價格高于2D場次，出于盈利方面考慮，排片上也在往3D電影上傾斜。

此外，3D電影熱映直接帶動國內(nèi)影視巨頭紛紛投建3D銀幕和掌控3D技術(shù)，萬達院線甚至自主開發(fā)了“X-land”巨幕放映系統(tǒng)。

3D電影累計票房達105億/

據(jù)了解，截至2014年11月4日，今年內(nèi)地已上映3D電影的累計票房達到105億元，占所有電影總票房的42%。

“3D電影相比2D電影，在觀影感受上更具有立體效果，也容易將觀眾帶入情境；目前，內(nèi)地不少觀眾在觀影理念上尚不成熟，還比較偏重感官式體驗的追求。”易觀國際分析師黃國鋒稱。

北京世紀嘉曉科技有限公司高級經(jīng)濟顧問齊卿則表示，3D電影之所以在國內(nèi)走俏，一是3D電影要求專用設(shè)備，去影院觀影體驗更好；二是3D電影在國內(nèi)起步不久，觀影體驗更新，觀眾出于好奇，愿意嘗試，因此更容易挖掘新消費群體；三是對影院來說，有了上面兩個原因，自然3D片源更能吸引消費者，而且3D電影的票價又比2D高，所以出于盈利方面考慮，院線在排片上會進行傾斜。

但不少3D電影并不是利用3D攝像機及3D系統(tǒng)拍攝，而是外包給3D轉(zhuǎn)制公司將2D電影“點化”成3D電影，有業(yè)內(nèi)人士將其調(diào)侃成 “偽3D電影”。

今年美國制作的24部3D影片中，3部“特供”中國，14部是轉(zhuǎn)制之作，涵蓋 《美國隊長2》、《銀河護衛(wèi)隊》、《沉睡魔咒》、《哥斯拉》、《忍者神龜》等。

對此，影評人趙珂嘉稱，“從2012年開始，我國每年增加14部進口片，以IMAX和3D電影為主，這間接刺激部分進口片轉(zhuǎn)制3D電影輸入國內(nèi)。”

國內(nèi)從事3D轉(zhuǎn)制業(yè)務(wù)的立方影CEO崔曉宇曾向媒體透露，一部轉(zhuǎn)制作品的最高轉(zhuǎn)制成本在千萬美元左右，而最低轉(zhuǎn)制成本幾乎沒有下限。目前國內(nèi)制作成本平均在500萬元左右，在美國若非要得到個平均數(shù)作參考，大約是400萬美元。

而對于“偽3D電影”，一些網(wǎng)友就表示，他們在進影院觀影前，并不知道這類電影屬于2D“點化”而來。還有部分網(wǎng)友吐槽稱，這類“點化”作品的觀影效果較差，與其通過3D轉(zhuǎn)制，還不如直接放映2D片源。

補貼催生國產(chǎn)3D制作熱情/

當(dāng)一些國家都在對3D電影這個曾經(jīng)的“紅玫瑰”失去興趣時，除了好萊塢大片為搶占新興市場，特別是搶占中國市場而堅守3D電影外，國產(chǎn)片算得上對3D電影“情有獨鐘”，2014年3D國產(chǎn)片生產(chǎn)量已達13部。

趙珂嘉告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“自2012年推出國產(chǎn)高新技術(shù)影片補貼政策之后，去年起，國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金管理委員又增加票房在5000萬元~5億元的國產(chǎn)3D+巨幕電影及巨幕電影的補貼金額，最高補貼金額可達1000萬元，這直接帶動了國產(chǎn)3D電影的發(fā)展。”

與國產(chǎn)片相呼應(yīng)的是，國內(nèi)影院也紛紛投建3D和巨幕影廳。2008年9月，《地心歷險記》在國內(nèi)首次嘗試3D影片放映時，國內(nèi)僅有數(shù)字3D銀幕82塊；到去年末，城市影院中3D銀幕數(shù)已近1.4萬塊，目前我國數(shù)字銀幕數(shù)和數(shù)字3D銀幕數(shù)僅次于美國。

電影出品人熊曉鴿則預(yù)測，國內(nèi)銀幕數(shù)量將最終達到8萬塊，是美國銀幕總數(shù)的兩倍。黃國鋒等業(yè)內(nèi)人士則認為，未來兩年，3D銀幕無疑是國內(nèi)銀幕增長的 “先遣部隊”。

作為國內(nèi)影院大佬，萬達院線還自主開發(fā)了“X-land”巨幕放映系統(tǒng)。截至2014年6月30日，其推出的“X-land”巨幕已達到29塊。中影股份則自稱，截至去年末，擁有30套數(shù)字巨幕放映系統(tǒng)，市場份額為17.05%。

9月16日，華誼兄弟全資子公司華誼國際投資擬通過股權(quán)受讓的方式向相關(guān)股東購買持有的GDC公司部分股權(quán)，交易完成后，華誼國際投資持有后者的股權(quán)比例逾79%。

《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，GDC公司提供全面的數(shù)字影院產(chǎn)品及服務(wù)，包括為數(shù)字影院放映提供解決方案，集成放映系統(tǒng)、3D產(chǎn)品及銀幕。

“影院的數(shù)量愈來愈多，競爭也愈來愈激烈，華誼兄弟若要后發(fā)制人，收購GDC公司將使其擁有較強的核心競爭力。”中投顧問文化行業(yè)研究員沈哲彥稱。

黃國鋒等業(yè)內(nèi)人士指出，“影院未來因面臨互聯(lián)網(wǎng)院線和家庭影院的分食，肯定會加快提升服務(wù)水平，這會進一步刺激3D電影需求。但隨著國內(nèi)觀影理念的成熟和理性，電影比拼的應(yīng)該還是內(nèi)涵、劇情和演員表現(xiàn)，《心花路放》等非3D國產(chǎn)片的成功恰好說明技術(shù)更多地還是錦上添花而不是雪中送炭。”