每經記者 趙娜 發自北京

互聯網邏輯的起點是將萬事萬物數字化，從而推平世界，騰訊時下戰略支點便是成為這個被數字化的世界的連接平臺。

11月8日，騰訊舉行的2014騰訊WE大會上，騰訊通過人工智能、基因、人機交互等方面的業內大牛，向大家闡述人與人、人與物、物與物等之間連接的未來趨勢。

“數字化”推平世界

從是否數字化的互聯網角度來看，世界萬物可分為二種：已被數字化的部分，如電商、游戲等和待數字化的部分，如人體、墻壁等。

2014騰訊WE大會上，有業內資深人士指出，連接可相應的分為兩種：將已數字化的信息盡可能地連接起來和將待數字化的部分，如人體，通過技術手段繼續數字化，以制造信息并加入連接大網。而未來一段時間的重點則是推平一些未數字化的部分，以制造信息，推動社會進步。

實際上這種說法并不虛無，已在反哺相關領域，比如可穿戴領域。

研究機構ON World年中預測稱，今后5年在全球范圍內，可穿戴設備市場的經濟規模將達500億美元，相關可穿戴設備的出貨量將達7億臺。

不過時下可穿戴領域的發展瓶頸之一便是功能單一，不能全面記錄人體信息，以形成服務的商業化落地。比如一般的可穿戴設備只能測量心率、記錄飲食和睡眠情況等淺層的人體信息，不過此次大會上一家日本可穿戴企業提供了一些新的探索視角。

Neurowear是一家成立在東京的企業，該公司創始人在騰訊WE大會上介紹道，該團隊已開發出來的產品包括necomimi、mico、neurocam。其中，necomimi是一款仿生貓耳朵，通過感知佩戴者的情緒，貓耳朵在人放松時會垂下，開心激動時會豎起。

這款硬件更符合日本“萌”文化的特點，用戶偏小眾。而mico作為一款耳機，與手機連接之后，通過感知佩戴者的心情，可在數據庫中篩選音樂，進而完成自動播放，成功解放雙手。第三款產品Neurocam作為“攝像頭”，同樣通過連接手機，可在佩戴在大腦一側的同時，基于腦電波，自動開啟錄制感興趣的影像。

Neurowear認為，對于人體的很多信息，目前的交互方式，包括時下眾多的可穿戴設備，其感知和傳感能力極有限，無法真實呈現出人體的相關信息，存在很大的開發余地。“比方說腦電波這樣一種技術，下一步可以更加精準的去把握人體的相關變化”。

互聯網觀察人士洪波對《每日經濟新聞》記者表示，目前上述產品在與日常生活的關聯緊密度上稍顯不足，不能馬上具備強實用價值。但這些能開拓思路，給可穿戴設備的研發前景帶來更大的想象空間和前沿探索趨勢。

值得注意的是，人體的智慧化的核心難點之一便是人體基因的數字化。

深圳華大基因研究院院長王俊在大會上介紹道，小到一個納米級別的細胞或是一個毫米級別的生命過程，都可進行數字化精確調控，并體現在生命的時間軸、空間軸上。“一個人的基因序列就是30億個字母，閱讀這個生命密碼的過程，即基因組測序的成本由起初的10億美金，已經降低到目前的1000美金，2024年可能低至1美金。我們堅信基因所蘊含的信息價值遠高于獲得它的成本，而免費的轉折點也會很快到來。”

就在近期，據國外媒體MIT Technology Review報道，谷歌早在去年3月就啟動了一項名為Google Genomics的項目，由于此前一直低調運作，并未引起廣泛關注。這一項目旨在幫助科研工作者把相關的生物基因存儲在云端，“探討遺傳變異交互”，這使數百萬的生物基因組數據得以被訪問，并進行簡單的對比分析。而眼下，基因組數據的存儲“權限”已經在亞馬遜、IBM、微軟和谷歌之間引發競爭。

騰訊的連接行動

實際上，去年以來，騰訊已全面布局連接生意。

在生活服務領域，騰訊已入股大眾點評、58同城、同程旅游和滴滴打車等眾多垂直行業企業。如何看待騰訊“連接一切”的戰略？洪波對《每日經濟新聞》記者點出，這里的“一切”可理解為各種可能性，但連接的對象必須能引發新的價值。

值得注意的是，在連接硬件即可穿戴設備維度，10月底的2014騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊與數家硬件廠商聯合發布了“QQ物聯”智能硬件開放平臺，微信平臺也稱將構建從芯片商、設備商再到用戶的硬件生態。

對此，洪波認為，可穿戴設備商自行拓展用戶、創造連接價值的難度都較大，QQ和微信這樣現成的平臺可讓第三方開發者受益，如果發展順利，“大家創造出來的整體價值也會讓這個平臺更難以被取代。”

但他分析稱，可穿戴設備需要在人身上植入或佩戴各種傳感器，目前傳感器有很多的限制條件。比方說，眼下多數手環只能提供簡單的估算睡眠時間和計步等簡單功能，而用戶對于此類功能的需求并非特別強烈。換句話說，即便各路廠商都想成為市場引領者和硬件價值的改善者，在利用傳感器技術把握用戶需求這一點上，目前或還存在一定障礙。這正如蘋果當年重新定義了手機，使得用戶認為“過去的手機不再是手機了”。因此，放眼可穿戴設備市場，目前各方都處在摸索路徑的階段，尚不好判斷誰更具備成為引領者的潛質。可歸根結底，硬件廠商能否占有市場，還是要靠產品的用戶體驗。