天弘基金十周年系列專訪中，天弘基金金融同業部總經理石偉，這位70后主管對自己的評價是“專業激情奴”，在場同事對他的評價則是“內在完美主義者”。專訪中，他邏輯縝密，對個人職業規劃和業務布局深思熟慮，見解獨到。2011年12月加入天弘基金，銷售業績亮眼，并于2014年8月創新地發起“企業版寶寶”——星計劃，但他謙虛地將所有成就歸功于平臺的支持和下屬的努力。

石偉原本從事私募投資，在行業的冬天選擇跳槽到公募基金行業。“當時想法比較奇葩，我覺得公募基金是最好的，因為公募基金是最難的，因為太保守了，除了買股票就是買債券，所以我就覺得它可能彈性是最好的”。“天弘基金總經理面試我2天后就給我發了offer，管理層有這樣的執行力，公司肯定差不了。”逆向思維，讓他篤定地選擇了天弘基金，這家2年多后躍居行業老大的基金公司。

石偉認為余額寶對他最大的啟發在于 “讓基金走進生活”，以及各種“跨界創新”的可能。石偉認為天弘的企業文化中很早就有“互聯網思維”的基因。“公司各個高管充分授權，一是比較自由開放，二是比較平等，第三就是治理結構合理。對于創新業務，別的公司能不做就不做，因為你掙了錢跟我沒有關系，出了事我還得負責。但天弘的前臺人員會從他自己的角度了解業務，分析風險，然后合規部門考慮如何防范風險，前后臺一起來商量這個事，直到無懈可擊。”對天弘基金這個平臺，石偉始終心懷感恩，“如果你有一個好的平臺，何不趕緊把它發揮到極致？”

石偉認為，創新是公司的生命,“公司開創性地提出了要 ‘去產品化、去基金化、去前臺化’，并予以推廣及堅持，從而使機構業務取得了飛速發展。”

所謂“去產品化、去基金化”，大家可能并不陌生，余額寶就是讓大家對其背后理財產品無感的一種理財方式。而“去前臺化”則頗為新鮮。石偉解釋說，“機構部門一般都是基金公司的前臺部門，而我們公司的機構業務體系11個部門，有8個前臺和3個中臺支持部門，目的就是讓業務流程化，我們注重的是一個強執行力的前臺，以及一個強支持力的中臺。”他認為，“前臺可以決定你跑多快，中后臺才能決定你能跑多遠。”

與石總溝通中，讓人印象最深刻的是“專業激情奴”的提法。“我現在早上七點到公司，走的不是最晚的也差不多。我們70后，是專業激情奴，我們對自己的專業有出乎尋常的激情。”敬業專業的70后、專注勤奮的80后、激情創新的90后、以年輕人為主力軍的天弘基金人才濟濟，共同書寫下一個十年。