每經記者 王霞 發(fā)自上海

康駿養(yǎng)生會館倒閉風波持續(xù)了一個多月的時間，尚且沒有最終解決方案，或許將不得不依靠行業(yè)自救。

《每日經濟新聞》記者獲悉，在上海快鹿投資集團宣布停止投資之后，新興養(yǎng)生品牌古意養(yǎng)生對外宣布接盤康駿養(yǎng)生部分門店，除此之外，愿意介入其中的還有1+0健康管理中心及電商品牌“摩之家”等。

古意養(yǎng)生負責人尹曙光昨日（11月23日）在接受采訪時表示，公司將陸續(xù)收購多家原康駿門店，并在上海全市推出置換卡服務，持有原康駿會員卡的顧客，可直接到古意養(yǎng)生多家門店進行置換消費。

據悉，古意養(yǎng)生目前已經完成收購了康駿原古北一店，還將在上海靜安、徐匯、楊浦、長寧、浦東等區(qū)域陸續(xù)收購原康駿門店，持康駿會員卡顧客同樣可以前往進行置換卡消費。

尹曙光告訴《每日經濟新聞》記者，公司之所以愿意進行置換卡，并對部門門店進行收購，更多的時為了接收遺留下來的部分員工和客戶，并且維持消費者對該行業(yè)的信心。

“康駿最有價值的資產，并不是那些裝修得富麗堂皇的門店，而是技師與會員，這樣做的目的一是為了其中的商機，二則是拯救的不是康駿，而是人們對于整個中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)的信心。”尹曙光表示，“對于持有康駿會員卡的消費者，如果一時半會兒拿不到康駿的賠償，可以選擇到古意養(yǎng)生置換會員卡，維權過程中依舊可以正常消費。”上述人士說。

而此次參與到康駿養(yǎng)生以及此前同樣曝出關店風波的麗池會所會員和員工吸納的不僅僅古意養(yǎng)生一家。目前1+0健康管理中心及電商品牌“摩之家”均表示有此類計劃參與到行業(yè)自救中。

對于企業(yè)的這種做法，一位連鎖行業(yè)人士告訴記者，商家通過提供一定的免費服務或者優(yōu)先聘用，對消費者和員工進行優(yōu)惠和安慰，更重要的是趁機搶奪消費者和相關人才，從而為后續(xù)運作服務。

記者了解到，已經經營了10年的康駿發(fā)展最頂峰的時候，全國門店數量達到108家，其中70%集中在上海，北京有8家門店。康駿曾計劃在北京開辦30家門店，并向杭州、蘇州、武漢、西安、昆明等地拓展業(yè)務，激流勇進的康駿還一度計劃上市。前述人士告訴記者，由于其資產增值速度遠遠跟不上負債的速度，從而導致資金鏈斷裂。如今這些都已經“灰飛煙滅”。

在關門風波爆發(fā)之后，上海快鹿投資集團和一兆韋德先后宣布，退出康駿重組。

而針對近萬名會員卡卡內資金打水漂，或引發(fā)整個行業(yè)震蕩的可能， 實際上康駿所采用的預付卡制度，也是眾多生活美容類機構普遍采用的操作方式。

業(yè)內人士認為，由于預付卡的優(yōu)勢顯而易見，一方面可以增加會員黏度，引導持續(xù)性消費；另一方面，成千上萬名會員提前支付的現(xiàn)金，也能為企業(yè)“跑馬圈地“提供有力的支撐。但康駿此次關門歇業(yè)與停止會員卡消費的行為，極大地挫傷了消費者的信心并透支了行業(yè)信用，未來，康駿這個品牌或將從市場上“消失”。