架構調整初步到位

今年3月份，國壽原副總裁林岱仁履任總裁一職，四位副手也正式敲定。隨即，新班子成員迅速展開了對公司組織架構的調整。昨日，林岱仁透露了國壽組織架構調整的最新進展。

據他介紹，今年8月底，董事會通過了“三定方案”（指定崗位、定編制、定職能），該方案分為三個階段，目前已經完成了在總部層面的實施。

根據定崗定編方案，國壽由原來的27個部門減少至25個部門，其中縣域保險部、銷售管理部和總務部三個部門撤銷；財務會計部分成了兩個部門，即會計部和財務管理部。

新部門采取了逐級聘任的方式，同時各個處室也做了調整。據了解，“處”一級的領導崗位有30多人被安排下基層交流。截至11月1日，人員已經全部到位。“總體比較平穩，沒有出現大的狀況。”林岱仁說。

明年保費將個位數增長

今年，國壽因市場份額下滑而放棄了“三分天下有其一”的提法。

談到前三季度業務收入下降的原因時，林岱仁表示，這是由于公司調整業務結構所致。躉交業務占比過大造成的結構問題逐步顯現。前幾年，國壽為了保住市場份額，躉交保費的規模比較大，最多的時候一年躉交保費能達到1300億。“經過不斷的調整，去年躉交保費規模已降到700億左右，今年爭取降至700億以下。”

“我們今年續期保費出現負增長，致使總保費負增長。”林岱仁說。據了解，目前國壽唯一負增長的就是續期保費收入，新交保費的增長仍然良好。

為了盡快補足短板，今年年初國壽制定了“聚焦期繳”的發展規劃，并將調結構的動作深化到了期繳業務結構的調整。國壽將原來3年期的期繳產品比重下調，重點發展5年～10年的中長期產品。截至三季度末，3年期業務占比已經由24.6%下降到15.4%，中長期（5年以上）期繳提升了10個百分點，達85%。

“我們明年計劃總保費增長率為個位數，但是明年的新單保費增長的計劃要在兩位數以上。”林岱仁表示，今年加大了新單保費增速是為解決明年續期保費的負增長問題。

推進另類投資布局

在投資方面，國壽副總裁楊征表示，明年將抓住階段性配置機會，推進另類投資布局。

隨著地方融資平臺隱藏的一些問題陸續暴露，國壽對相關資產的配置策略是否發生變化？對此，楊征表示，國壽利用地方政府融資平臺方面一直保持著克制和謹慎的態度，采用風險評估優先、適度收益的原則，不會為了短期賬面收益而放棄風險控制。

楊征還表示，國壽在地方政府融資平臺的資產不多，已有的投資做了增強評級和擔保，在風險上可控，未來也會積極跟進審慎評估。

對于優先股投資，楊征表示，優先股久期較長能保證一定的收益，對于險資資產負債匹配、提升收益回報有效果，特別是目前發行優先股的都是大銀行，資產質量較高，因此，公司會保持開放的態度。

海外投資方面，中國人壽已經安排一定額度的資金，正積極地推進海外投資的各項工作，對各種風險可控的投資形態和管理能力覆蓋的都會嘗試。

今年前三季度，中國人壽實現年化總投資收益率5.1%，同比增長13個基點，凈投資收益率4.83%。