藍色光標：數字化+國際化轉型

藍色光標提出數字化和國際化轉型的發展目標，開啟H股發行，打破了困擾公司的資金瓶頸，將有助于公司的國際拓展。資金將主要用于境外并購項目、海外業務拓展、海外業務支撐平臺搭建項目等。

同時，公司國際化拓展進程加快，先后整合了WAVS、密達美渡和FuseProject等優質公司，完善了產業鏈。通過對Matta100%股權和Fuse公司75%股權的收購，公司的國際業務有望快速增長，海外業務提升空間巨大。

在數字化方面，公司投資5.4億元用于BlueView系列數據營銷產品的開發及應用，搭建輿情監測、精準廣告投放、電商綜合服務三大平臺。

同時，公司在股權激勵和高端人才引進方面不斷投入，解決了營銷公司最重要的人才問題，構建階梯形人才平臺，成為公司內生增長的基礎。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，藍色光標榮獲“最佳管理團隊上市公司”獎項。

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美的集團：戰略轉型見成效

美的集團關注治理架構、企業管控、三權分立體制。公司高層、核心管理團隊及中層骨干通過直接、間接持股及股票期權激勵計劃等多種方式分享公司發展成果，已形成了成熟的職業經理人管理體制。

隨著企業轉型，公司需要用股權激勵吸引具有跨國視野的人才，激勵對象側重于研發、制造、營銷等相關人員，與公司戰略轉型相吻合。

同時公司加大了在電商平臺的投入力度，積極夯實與京東、天貓平臺的戰略合作，上半年成立電子商務公司，開設天貓美的全品類官方綜合旗艦店，積極向三、四線市場下沉，加速美的電商線上線下互融。實體旗艦店大規模建立，為美的線上銷售提供了有力的保障。

公司成本領先戰略轉型初見成效，在產品收入結構中，毛利率高的產品占比大幅提升，收入結構得到有效優化。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，美的集團榮獲“最佳管理團隊上市公司”獎項。

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新希望：多鏈條發展戰略

新希望管理層通過打開消費者鏈條，在借用金融和互聯網等工具構建一條從豬苗到養殖、屠宰、加工到消費端的肉食立體產業鏈，以實現與消費者接觸的“互聯網賣豬肉”思維，從而將新希望肉食的競爭力從國內優勢升級到國際優勢。

除與天貓等電商合作之外，公司與四川壹玖壹玖達成協議，旗下適合佐酒的肉制品將通過1919酒類直供的線上平臺和線下連鎖店實現銷售和配送，布局O2O終端。

公司還與京東達成協議，打造肉食品電商。

通過與電商的合作，“美好”肉制品和“千喜鶴”肉鏈供應體系都將借助互聯網和公司正在構建的農村營銷電子商務網等體系，打通農牧產業信息流與物流的瓶頸。實現互聯網銷售。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，新希望榮獲“最佳管理團隊上市公司”獎項。

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步步高：推進全渠道模式

步步高管理層極具前瞻性和開拓創新的精神，尤為重視全渠道開拓。在加大對購物中心投入的同時，努力打造配套綜合功能性的出租項目，有效地提升了毛利率。

公司還通過并購方式加速外延擴張，以16億元收購廣西南城百貨100%股權的同時，還積極進行門店擴張，前三季度，公司新增13家門店，為公司營收增長提供保證。

同時“云猴”平臺成功上線，采用手機APP和PC端形式，簽約便利店約2000家，另外還有3000家服務商準備進入云猴平臺。公司還在積極申請第三方支付牌照，實現OTO閉環，2017年實現1億APP用戶，到2020年實現1500億元交易規模，將為公司發展帶來新的盈利增長點。

公司在全國擴張及O2O全渠道的發展戰略下，未來有望結合收購及自我擴張等手段實現規模快速壯大，線上線下協同發展帶來持續成長性。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，步步高榮獲“最佳管理團隊上市公司”獎項。

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用友軟件：強化產業鏈發展

用友軟件管理層抓住信息產業國產化歷史機遇，在繼續加強和落實利潤導向的績效考核體系下，推廣落實“企業互聯網創新業務項目孵化”策略，推動員工參與互聯網創新的積極性。

公司正加速推進 “軟件及IT服務+數據服務+金融/電信服務”戰略落地，平臺價值將逐步體現。在軟件及IT服務方面，緊抓國產化機遇，推進大型企業客戶應用國產化，并借力產業鏈，凈利率顯著提升。

數據服務方面，UAP和CSP已為百萬客戶提供數據增信、知識管理等服務；金融/電信服務方面，第三方支付、P2P網貸、暢捷貸及移動轉售等逐一落地，實現獨立的“用友版”互聯網金融的閉環模式，迎來互聯網金融價值的真正爆發。

同時優化升級控股子公司中長期激勵計劃，吸引、保留公司核心骨干員工，實現利益分享。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，用友軟件榮獲“最佳管理團隊上市公司”獎項。

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華誼兄弟：“新三駕馬車”現雛形

華誼兄弟管理層前瞻性的預判，通過外延擴張開辟了以游戲、新媒體、粉絲文化為核心的互聯網業務板塊、通過合營投資開辟了以電影公社、文化城、主題樂園等為代表的品牌授權與文化旅游業務板塊，力求通過“泛娛樂化”經營，復制迪士尼式的成長路徑。

當前“新三駕馬車”雛形已經顯現，“影游互動”和“粉絲經濟”將成為公司下一階段的重要盈利模式。并將借助騰訊和三大運營商的新媒體平臺進行推廣。通過與騰訊、阿里的合作，將在全產業鏈為公司注入互聯網基因。

華誼兄弟電影項目儲備充分，而且電影項目的多元化戰略清晰，包括類型多元化、主創多元化、模式多元化，有效分散了電影的單片風險，保障了電影業務的穩定增長。公司通過向美國Studio8公司投資，切入好萊塢電影產業鏈，直接參與全球電影市場的競爭。

在 “2014中國上市公司口碑榜”評選中，華誼兄弟榮獲“最佳管理團隊上市公司”獎項。

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中信銀行:特色業務促轉型

中信銀行管理層積極推進零售戰略轉型，大力發展網絡銀行業務，成立金融商城、手機銀行、網上銀行三大平臺，并率先打造移動支付、網絡貸款及電子商務領域的特色產品，公司在移動支付等互聯網金融領域的創新將進一步奠定公司的先發優勢。

公司與百度正式推出中信百度貼吧認同信用卡，還與百度貼吧打造了國內首家網絡 “3D金融服務大廳”，首次以3D、游戲化NPC交互模式為貼吧的用戶提供辦卡、查賬還款等服務。

百度作為中信銀行定制互聯網平臺，負責管理工作、信息發布工具、開發運營功能等技術支持，并提供營銷推廣、后臺數據監控等服務。

同時，中信銀行推出代發工資網絡信用消費貸款業務。積極預判市場需求變化，將經營重點轉向現代服業務領域以匹配未來經濟轉型升級，推動收入結構持續優化。在“2014年中國上市公司口碑榜”評選中，中信銀行榮獲 “最佳管理團隊上市公司”獎項。

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康緣藥業：研發優勢助力銷售

康緣藥業管理層重視研發創新。憑借新一輪招標、積極推進營銷改革、持續研發創新等措施，使之成為公司持續增長的核心動力。同時，公司通過二級市場增持、一級市場定增兩種形式，分步實現管理層激勵與利益綁定，共同推動公司經營業績持續增長。

公司研發層次已從復方中成藥向單方植物藥、單一植物提取天然藥物階段不斷提升，擁有眾多口服和注射的獨家創新品種，形成了立體化產品梯隊，這是公司長期可持續增長的核心要素。

公司通過營銷改革，強化對“銷售、消化、回款”的考核，現金流逐漸改善。通過對產品結構的調整，有助于激發銷售人員積極性。從長期看，研發優勢轉化為銷售優勢是公司最大的業績催化劑。

同時，大股東和管理層參與定增，彰顯公司信心。管理層增持，經營動力提升，也有利于保障公司的持續發展。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，康緣藥業榮獲“最佳管理團隊上市公司”獎項。

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海康威視：向大數據思維轉型

海康威視作為安防行業的龍頭，在視頻監控領域具備“整體解決方案”+“齊全的產品線”+“規模效益”的獨特優勢；管理層已不再局限于安防行業，而是定位成為市場空間更為廣闊的視頻產品、內容和服務提供商，今年以來更是進一步加快在互聯網業務方面的布局。

互聯網業務是公司的重點戰略投入。公司憑借積累多年的音視頻軟硬件技術，并基于云計算大數據的行業應用視頻平臺技術在互聯網產品和平臺上的移植，已建立并形成了螢石系列的視頻產品和平臺。

三季度以來，公司更是進一步擁抱互聯網，通過與樂視、微信、阿里云等合作，構建豐富的互聯網視頻軟、硬件平臺，探索基于智能視頻數據的業務合作，實現從行業視頻監控到民用互聯網視頻應用和服務的延伸，為其后續發展和轉型奠定了良好的基礎。

在 “2014中國上市公司口碑榜”評選中，海康威視榮獲“最佳管理團隊上市公司”獎項。

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海大集團：精細管理重回增長

海大集團管理層利用對原材料供需研究、規模化集中采購和期貨套保中有效的風險管理方面的優勢，使得公司在資金周轉、人均效率方面得到提升，單位成本下降，通過內部精細化管理提升運行效率。

公司在越南的基地主要面向東南亞市場，在加速海外市場擴充的同時，市場銷量也快速提升，預計今年有望達到10萬噸。海外蝦料業務預計增長6成。

同時，公司以1.1億元投資廣東空港城，既能參與到地方國企混改，還能借助國有企業的資本實力打造公司的物流、金融等多產業平臺，完善公司產業生態。公司通過推行股權激勵、增加管理人員的薪酬水平等措施，合理捆綁公司利益和員工利益，與員工分享發展果實。

三季報顯示，公司實現營業收入162.71億元，同比增長17.73%，凈利潤5.4億元，同比增53.22%。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，海大集團榮獲“最佳管理團隊上市公司”獎項。

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蘇寧環球：蟄伏蓄勢積極謀變

蘇寧環球通過收購蘇寧文化產業公司，進軍文化傳媒領域，充分整合各種資源，積極壯大自身實力和拓展新的戰略轉型方向，彌補公司房地產單一主業經營的風險。

公司以蘇寧文化為平臺，收購上海泓霆影業，泓霆影業已進入到快速增長的跨越式發展時期。公司將依靠自身資源，為泓霆影業快速成長提供幫助，有助于充分發揮泓霆影業在電視劇制作發行方面的競爭優勢。同時泓霆影業還兼顧舞臺劇、演唱會、書籍出版等，并計劃未來逐步進入電影市場。

公司目前以重資產為主，文化產業為輕資產公司，這樣搭配可以讓上市公司資產配置更合理；兩者結合可以減少公司受經濟周期波動的影響。

近幾年蟄伏蓄勢，轉型前期準備充分，此次轉型文化傳媒并不是一個倉促的選擇，而是戰略層面對未來發展方向的一個重新定位。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，蘇寧環球榮獲“最佳管理團隊上市公司”獎項。

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香雪制藥：業務板塊日臻完善

香雪制藥在管理層的開拓下，業務板塊日臻完善，正向擁有OTC、直銷保健品、中藥飲片、醫療器械等四大板塊的綜合性大健康企業轉型。公司與神農資本等擬合作發行規模12億元的資管計劃產品用于醫藥產業投資并購，外延并購存在預期。

公司傳統產品增速穩定，新布局業務增長強勁，全年高增長態勢確立。醫療器械和醫藥流通收入增幅分別為40.10%和62.74%。公司在亳州布局的電商平臺預計下半年上線，將成為新的增長點。

同時，公司的抗腫瘤治療技術——特異性T細胞過繼免疫療法正處于臨床應用的研發階段。長期看，細胞免疫治療可能成為公司繼藥品、飲片、直銷等業務后新的增長點。

公司于7月23日公布配股融資方案，控股股東承諾，將按照公司配股方案以現金形式按照持股比例全額認購配股份額，彰顯控股股東對公司的信心。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，香雪制藥榮獲“最佳管理團隊上市公司”獎項。

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恒康醫療：外延擴張加速

恒康醫療以現代中成藥基礎，拓展化學生物藥，立志于腫瘤藥的研發。同時布局醫療服務，以“大專科小綜合”的二甲醫院為主，優先并購腫瘤專科醫院。立志成為“藥品制造+醫療服務”的大型醫療集團。

公司前瞻性地判斷醫療服務將迎來政策春天，2012年成立永道醫療投資管理公司，作為進軍醫療服務業的平臺。先后收購成都平安醫院腫瘤治療中心15年85%的收益權，以及6家醫院。

今年以來，公司擴張動作不斷。先后收購江西萍鄉贛西醫院75%股權、參與四川瀘縣公立醫院改革等。并發布定增方案，擬收購遼寧瓦房店第三醫院70%的股權、投資建設改造恒康醫療大連國際腫瘤醫院等5家醫院。

同時，被收購方及高管參與定增，被收購方宋麗華認購2.1億元；高管認購約3.8億元。形成利益共同體，彰顯公司未來信心。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，恒康醫療榮獲“最佳管理團隊上市公司”獎項。

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洪濤股份：借力電商平臺

“觸網”是洪濤股份2014年的關鍵詞。公司在成功收購中國建筑裝飾協會官方網站中裝新網和BIM企業同筑科技之后，將深度整合相關資源，快速推進在線教育等業務的落地。

同筑科技除了自身發展良好外，其研究成果和工程經驗與公司主業有效融合后，將增強公司專業總承包項目訂單的獲取能力，提高項目綜合盈利水平。

同時，中裝新網職業教育培訓工作進展順利，目前已與20余家企業和高校簽訂了合作協議。

公司在加快職業教育業務落地的同時，還加快了在電商平臺的布局。

建筑裝飾行業集中度很低，公司成長空間廣闊，借助互聯網和行業高新技術，公司將繼續在優勢細分市場做大做強。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，洪濤股份榮獲“最佳管理團隊上市公司”獎項。

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華策影視：產業鏈布局促轉型

華策影視管理層具有全球視野，產業鏈布局動作頻頻。通過入股高格影視，網羅新生代創作力量及IP資源，參與舞臺劇投資出品及合作入股JDF金典工場；認購韓國電影公司NEW15%股權，加強電影業務的同時，積極進行海外合作及海外市場的拓展。

公司通過入股天映，并通過定增間接引入百度、小米等互聯網巨頭作為戰略投資者。與百度愛奇藝成立合資公司，在影視業務經營中積極植入互聯網基因。

當前公司正以多樣化的商業模式快速切入電影、廣電渠道、植入廣告、新媒體、電視欄目、舞臺劇、網游等領域。尤其是在傳統電視領域受到互聯網的沖擊與挑戰后，公司能夠堅定擁抱互聯網擴充渠道，實行業務領域的開拓和轉型。

在 “2014中國上市公司口碑榜”評選中，華策影視榮獲“最佳管理團隊上市公司”獎項。

（文/楊建）