萬科：合伙人計劃助發展 萬科一直遵循簡單、透明、規范、責任的價值觀，不斷完善公司治理。以良好的公司治理為基礎，萬科與投資者建立了長期信任與共贏的關系。萬科股東大會、董事會、董事會專業委員會、監事會各司其職、積極運作，保障了公司的合規穩健經營和持續健康發展。 萬科表示，公司堅持與第一大股東華潤股份有限公司及其關聯企業在業務、人員、資產、機構、財務等方面完全分開，具有獨立完整的業務及自主經營能力。作為落實《企業內部控制基本規范》及相關配套指引重點試點的公司，萬科堅持以“實質內控”為導向，有計劃地進行內部控制體系建設。 值得一提的是，萬科還開創性地提出了合伙人計劃，通過員工買入股票以及直接投資項目，將員工和上市公司的利益捆綁在一起，而“小股操盤”模式的嘗試，也成為公司新的看點。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，萬科被評為“最佳內部治理上市公司”。 《《《 格力電器：打造科學考評體系 格力電器嚴格建立規范的公司法人治理結構和“三會”議事規則，明確決策、執行、監督等方面的職責權限，形成有效的職責分工和制衡機制，維護了投資者和公司利益。公司獨立董事能夠以公司和股東的最大利益為行為準則，對公司董事會正確決策、提高管理水平、規范運作等起到了積極作用，切實維護了中小股東利益。 近年來，格力電器與時俱進，修訂了《公司章程》和《獨立董事工作制度》等，嚴格按照相關法規，真實、準確、完整、及時地披露有關信息，尤其是內幕信息的規范管理，切實避免了內幕信息泄露和內幕交易行為的發生。 此外，格力電器董事會按年度對高級管理人員的業績和履職情況進行考評，實行以德、能、勤、績等方面的考核制度。公司堅持合理、公平、公正的原則，注重物質與精神激勵相結合，收到了明顯效果。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，格力電器被評為“最佳內部治理上市公司”。 《《《 平安銀行：公司治理機制完善 平安銀行按照有關法律法規的規定和證監會、銀監會的監管要求，致力于健全公司治理制度，完善治理結構，建立了規范的公司治理運行機制。公司股東大會、董事會、監事會和管理層在公司經營決策、管理和執行中各司其職、運行有序、有效制衡。 公司股東大會嚴格按照《公司法》、《章程》等有關規定，有效發揮職能。董事會向股東大會負責，承擔銀行經營和管理的最終責任，按照法定程序召開會議，行使職權。監事會本著對全體股東負責的態度，與董事會、管理層保持密切的聯系與溝通，開展董、監事履職評價工作，有效履行各項監督職權和義務。 平安銀行管理層遵守誠信原則，謹慎、勤勉地履行職責并按董事會決策開展經營管理，與控股股東在業務、人員、資產、機構、財務等方面完全分開，資產完整、獨立經營，不存在控股股東干預公司生產、經營、管理等情況。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，平安銀行被評為“最佳內部治理上市公司”。 《《《 興業銀行：鼓勵外部監督 興業銀行持續加強公司治理建設，明晰了董事會、監事會建設的目標和方向，確立了可持續發展的治理理念，塑造了科學決策、民主決策的良好氛圍，建立了董事、監事調研與培訓學習制度，形成了暢通的公司治理傳導機制。 公司董事會、監事會切實履行戰略決策和監督職能，強化全面資本管理，深化集團化經營，務實推進專業化改革，切實履行社會責任。同時，有效落實董事會重大決策傳導機制和監事會監督建議反饋機制，準確傳達董事會和監事會會議精神，促進公司穩健可持續發展，維護全體股東利益。 興業銀行通過規范重大信息的內部流轉與對外報送程序，強化知情人的報備和檔案管理，并督請大股東遵守內幕信息監管規定，更好地防范和杜絕內幕交易等違法行為。公司網站設立了內幕交易防控專欄，并公布舉報電話，鼓勵外部監督。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，興業銀行被評為“最佳內部治理上市公司”。 《《《 天士力：激勵機制完善 自2002年登陸A股市場以來，天士力始終以做強主業為前提，以實現股東利益最大化為目標，以規范運作為原則，遵循有關法律、法規的要求，逐步完善公司治理結構，維護公司及股東利益，確保了公司安全、穩定、健康、持續發展。2007年3月份以來開展的公司治理專項活動，使得公司治理有了長足提高。 值得一提的是，天士力明確規定了公司各部門和人員的職責和權限，提供了規范性指南。天士力設有對董事會負責的審計部，對公司及控股子公司業務活動進行定期全面和不定期專項審計，進一步提升內部治理水平。公司在不斷落實《中長期激勵基金實施辦法》和完善激勵機的同時，為員工帶來增值利益，從而保證公司穩定健康發展。 今年，天士力提出了募資逾16億元的再融資計劃，公司大股東和高管全額認購，被業內稱為“天士力版管理合伙人計劃”，彰顯了管理層對公司發展的信心。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，天士力被評為“最佳內部治理上市公司”。 《《《 保利地產：加大信息自主披露力度 今年以來，保利地產嚴格按照有關規定，規范運作，建立健全規章制度體系，切實完善公司治理結構。公司還通過認真梳理內部控制、強化評價和考核等關鍵手段，提升了內部控制效率和效果。 為了切實提高公司信息披露的有效性，保利地產嚴格按照上證所《上市公司分行業經營性信息披露指引第一號——房地產》等相關規定，進一步充實、完善定期報告中非財務經營信息披露，加大自主披露力度，增強了投資者對公司經營情況的全面了解。同時，公司持續完善信息披露內部審核機制，優化信息披露業務流程，切實保障公司信息披露質量。 保利地產披露，今年上半年公司累計接待國內外投資者調研30余次，接聽投資者熱線電話近2000個，并通過證券郵箱、投資者關系網站、投資者大會和“上證e互動”等方式與投資者廣泛交流，持續提升投資者關系管理水平。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，保利地產被評為“最佳內部治理上市公司”。 《《《 歌爾聲學：信披公開透明善待股東 歌爾聲學不斷完善公司治理結構，健全內部管理和控制制度，持續深入地開展公司治理活動，有效提高了公司治理水平。 一方面，歌爾聲學嚴格按規召集、召開股東大會，確保全體股東特別是中小股東享有平等地位，充分行使自己權力；另一方面，公司監事會認真履行職責，對公司重大事項、關聯交易、財務狀況、董事和經理的履職情況等進行有效監督。歌爾聲學還不斷建立和完善公正、透明的董事、監事和經理人員的績效評價標準和激勵約束機制，并充分尊重和維護相關利益者的合法權益，實現社會、股東、公司、員工等各方利益的協調平衡，共同推動公司持續、穩健發展。 在信息披露與透明度方面，歌爾聲學設立專門機構并配備了相應人員，依法履行信息披露義務，確保信息披露真實、及時、準確、完整，使所有股東都有平等的機會獲得信息。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，歌爾聲學被評為“最佳內部治理上市公司”。 《《《 中集集團：重視與股東交流 中集集團不斷完善公司治理，保持公司規范運作，修訂了《股東大會議事規則》等，梳理并完善了公司內控與風險管理體系，明確了公司近期內控工作的計劃及遠期內控工作的目標、原則和任務。 今年上半年，中集集團繼續完成內控體系的全面覆蓋和升級。根據公司2013年新并購企業的進展，制訂了2014年度內控目標和各業務單元在集團總部指導下制訂的分月計劃并落實推進；繼續推進以前年度部署的內控人才育成體系、分層編制內控手冊、內控達標工程和風險管理信息化四項內控重點工作；積極參與對外交流活動。 中集集團非常重視并致力于提升投資者關系管理工作。從保護中小投者利益出發，公司在日常工作和重大事項實施過程中，采取有效及創新措施，加強與廣大股東、投資者的全方位溝通，加強與中小投資者和股東的交流、互動，并取得了較好溝通效果。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，中集集團被評為“最佳內部治理上市公司”。 《《《 歐菲光：平衡協調各方利益 歐菲光不斷完善公司治理結構，建立了以股東大會、董事會、監事會及公司管理層為主體結構的決策與經營管理體系，建立健全了公司內部管理和控制制度，進一步提高公司治理水平。公司擁有獨立的業務和經營自主能力，在業務、人員、資產、財務上獨立于控股股東，公司董事會、監事會和內部機構獨立運作。 一直以來，歐菲光充分尊重和維護相關利益者的合法權益，積極與利益相關者進行溝通，實現社會、股東、公司、員工等各方利益的協調平衡，共同推動公司持續、穩健發展。 歐菲光還不斷完善績效評價和激勵約束機制，并在今年8月公布了員工持股計劃，有效地將股東利益、公司利益和經營者個人利益結合在一起，獲得了各方認可。歐菲光第一期員工持股計劃已完成股票購買，合計買入公司股份624.6萬股。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，歐菲光被評為“最佳內部治理上市公司”。 《《《 濰柴動力：創新股東服務模式 濰柴動力注重規范“三會”運作，積極發揮獨立董事與董事會各專業委員會的作用，同時根據證監會、深圳證券交易所及山東證監局的安排，積極組織董事、監事及高管人員參加各監管機構組織的培訓活動，不斷提高董事、監事及高管人員依法履職的能力。 一直以來，濰柴動力嚴格按照相關規定，加強信息披露事務管理，真實、準確、完整、及時、公平地披露信息，以確保所有投資者公平獲取公司信息。特別需要指出的是，濰柴動力不斷完善投資者關系管理工作，堅持主動、精細、高效、互動的溝通策略，積極創新投資者服務模式，通過投資者熱線、投資者調研接待、業績發布會、分析師交流會、反向路演推介等多方位、多層次的溝通方式，加強與投資者的定期與不定期溝通，使投資者更加全面了解公司經營狀況。 正是基于以上原因，在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，濰柴動力被評為“最佳內部治理上市公司”。 《《《 三安光電：員工持股共享成長 今年8月，三安光電提出員工持股計劃，總規模達到9.3億元，讓內部員工充分分享公司成長，更向市場各方釋放出了積極信號。 據悉，三安光電的員工持股計劃采取了按照2:1的比例，設立優先和次級份額，其中次級份額由三安員工全額認購，總額近3.1億元（高管占21%）。換句話說，員工的個人利益與公司的發展緊密聯系在一起。機構人士指出，三安光電推出較大杠桿的員工持股計劃，體現了公司及員工的長期發展信心。 在公司內部控制方面，三安光電建立健全和有效實施內部控制機制，評價其有效性并如實披露內部控制評價報告。公司監事會對董事會實施內部控制進行監督。經理層負責組織領導企業內部控制的日常運行。公司還按照風險導向原則，確定納入評價范圍的主要單位、業務和事項以及高風險領域。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，三安光電被評為“最佳內部治理上市公司”。 《《《 燕京啤酒：完善公司內控體系 作為我國啤酒行業的巨頭之一，燕京啤酒不僅有領先的經營理念，更有出色的內部控制體系。 燕京啤酒始終堅持以消費者需求為中心，在新產品研發、產品品質、售后服務等方面建立了較完善的控制體系。一流的、安全的產品，是公司贏得消費者信賴的最根本所在。公司生產所用原輔材料及生產過程全部符合綠色食品要求，產品被認定為綠色食品。公司注重持續優化產品品質，致力于釀造中國最好的啤酒，為消費者提供最佳的產品體驗。 同時，公司不斷完善內部控制體系，建立了包括采購、庫存、銷售、財務管理和控制為一體的管理系統，不斷提升企業經營管理水平和風險防范能力。公司完善了生產管理、采購管理等管理信息系統，大力推行資金、采購等重大事項集中管控，優化了業務流程，全面構建集團集中管控平臺。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，燕京啤酒被評為“最佳內部治理上市公司”。 《《《 紅日藥業：聚焦產品質量安全 紅日藥業主要產品為血必凈注射液、鹽酸法舒地爾注射液，以及低分子量肝素鈣注射液等藥品。面對藥品監管日趨嚴格的政策形勢，公司從社會責任出發，始終將產品質量與安全放在頭等重要位置，從產品研發開始，不斷加強質量管理，優化生產流程，嚴格執行質量標準。 紅日藥業董事會下設的薪酬和考核委員會，負責對公司的董事、監事、高管進行績效考核。公司建立了《公司高級管理人員薪酬考核制度》，實行公司高級管理人員薪金收入與績效考核相掛鉤。同時，紅日藥業還針對公司高級管理人員及核心人員推出股權激勵計劃，進一步提高了核心骨干的積極性。 今年8月，紅日藥業發布定增預案，擬募資9.5億元，將投向全資下屬企業天津康仁堂，用于建設“中藥產品自動化生產基地項目”，進一步拓寬公司發展前景。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，紅日藥業被評為“最佳內部治理上市公司”。 《《《 宋都股份：與投資者保持良性互動 宋都股份積極接待各類投資者，通過電話、公司網站以及媒體與廣大投資者保持溝通，對投資者反饋的問題進行全面解答，并從公司運營、會計準則、承諾事項等方面，全方位多維度剖析公司情況，樹立投資者對公司的良好信心。 同時，宋都股份積極邀請主流媒體進行考察交流，進一步加強投資者對公司的了解和認同。在公司召開的2013年度現金分紅專項說明會上，公司就投資者關心的問題展開交流，促進了公司與投資者之間的良性互動，有利于切實保護投資者利益。 為了適應公司未來快速增長，宋都股份還以建立全面信息化系統為突破口，著眼于提高管理層與后臺人員的執行力，從而加強對一線的目標保障。同時，公司努力打造擁有統一價值觀和文化的精英團隊，進一步提升了公司軟實力。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，宋都股份被評為“最佳內部治理上市公司”。 《《《 華數傳媒：優秀機制助力發展 作為杭州地區唯一的有線電視傳輸運營公司，華數傳媒有線電視業務具有區域壟斷、經營穩定的特點，擁有行業和地域的優勢。同時，公司全國范圍內的互動電視、手機電視以及互聯網電視等新媒體業務，則依托公司現有網絡的實驗基地和成熟業務穩定的現金流，具有高成長性。 華數傳媒大力拓展新媒體業務，成為了三網融合的成功案例。公司快速發展的背后，與優秀的內部治理密不可分。華數傳媒建立完善了權力機構、決策機構、監督機構與管理層之間權責分明、各司其職、相互制衡、協調運作的法人治理結構。 此外，華數傳媒高度重視內部控制建設工作。華數傳媒經過一系列梳理和完善工作，公司的內控管理制度和流程規范更加符合了經營管理工作的實際需要，經營管理水平和風險防范能力進一步提高。在“2014中國上市公司口碑榜”評選中，華數傳媒被評為“最佳內部治理上市公司”。（文/李智）