每經編輯 蔡雅蕓

這一數據出乎很多人意料。蘭德咨詢宋延慶說，由于掌握融資資源，開發企業的高管一般很少流動，流動比較頻繁的是營銷方面的高管。至于PR、HR和行政人事工作的高管，通常比較容易被邊緣化。

而根據克而瑞的這份高管變動名單，今年流動更為頻繁的，卻是負責財務方面的高層，而非營銷高層。

這種變化背后的原因是什么？

薛迥文告訴邦地產，最大的可能是長期和資本市場打交道的這部分高管，已經通過資本市場了解到了這一行業的未來趨勢：房地產行業正在從一個高增長高收益的朝陽行業，向低利潤慢增長的行業發展。

在這樣一個大背景下，相比一些偏事務性的專業,專業受限制較少的高管們顯然更容易在互聯網等增長速度更快、發展更迅猛的行業里找到機會。這是部分財務高管離開的一個原因。

另外一方面，則和企業的主動轉型有關。一些企業主動轉向其他領域，會對負責投融資的財務高管有更多的崗位需求，部分財務高管因此重尋出路。

業績壓力下的區域高管流動

深圳市優途獵頭公司的高級顧問張海燕說，除了名單上披露的部分地產高管外，其實目前各家地產公司的區域高管流動也非常頻繁。目前他們接到的單子，最多的是區域管理類、項目管理類崗位的人選。

根據他們掌握的信息，目前年銷售業績在300億~500億元左右的中等企業，更換高管的頻率相對較大，這些企業需求的人才主要涉及項目管理類、區域管理類以及部分專業崗位及成本類崗位。他們通過頻繁更換高管，獲得業績提升和業務拓展，因此要求高管能夠沖到一線“打仗”。

從克而瑞的高管變動名單也可以發現，相當部分是區域級公司高管的變動。比如雅居樂就將其分管華東、華南的兩位營銷總監，直接派去了蘇南和南京營銷一線。同樣，今年年內，綠地和萬科也有對區域公司或城市公司換將的部署，一定程度地反映了今年房地產市場的競爭慘烈。

由于中等規模的公司往往對新高管寄予較高期望，希望盡快看到結果。所以，進入中等規模公司的高管往往面臨更大的工作壓力，這也使得中等房企在挖角上，會遇到更多阻力。

不僅區域公司的高管人選存在變動，在今年的地產高管流動名單里，邦地產看到很多公司的首席行政官或者總經理也有變動。

薛迥文告訴我，這同樣是業績不佳造成的。業績不好并非更換一名高管就能解決的，但作為企業領導人，必須要為業績下滑負責。

今年也有部分分管營銷的高管離職。比如碧桂園營銷中心總經理楊永潮，調任董事局主席特別助理；新城地產的營銷高管被調任。但這些企業無一不是通過變動高管，來調整營銷體系和營銷策略，使之更能滿足多變的市場。

另外，也有部分企業通過更換高管，進行企業治理。比如雅居樂地產的高管更迭，就被視為從家族企業向職業經理人體制過渡的標志。