上述合生創展人士表示，“樂透”聯盟平臺不但是合生創展一家房企聯合其他九大商家相互滲透資源的平臺，也是加入這一平臺的單一個體可以實現“一站式”多元化消費的線上線下平臺，可以得到天貓上都沒有的優惠。而其他行業的成交額可以反哺部分合生創展銷售，合生創展的成交額也可以分流一部分反哺其他商家。

簡言之，正如該人士所示，即使加入這個平臺的客戶現在不買房，也是合生創展的潛在購房者，這是爭搶客戶終端的平臺。他認為，今年是房企營銷模式變革元年，因為互聯網帶給這個時代最大的變化是讓信息變得透明。此前在信息不對稱的情況下，投資客們將錢投向了房地產行業，但現在資金開始向其他行業分流，甚至倒逼開發商為了搶奪投資客，不得不重視客戶體驗。

合生創展高層坦言，“我們花了一個多月時間籌劃搭建這個平臺，其實是被市場逼的”。他表示，以前賣房打一個好廣告，設計一個好“調性”就能賣掉，現在顯然不行。線上的“流量”和用戶黏性成為房企必須搶奪的資源。而在未來，“我們不排除購房者可以在互聯網上下單，開發商或許可以用3D打印技術接單蓋房”。

“如果你還把互聯網思維當做房地產企業營銷的噱頭，而不是經營思路的一種嘗試和轉變，那么你既有的競爭優勢，可能在瞬間就會改變甚至被逆轉。”一位不愿具名的一線房地產開發企業營銷負責人告訴記者，互聯網思維介入房地產營銷，初期可能是從噱頭開始，但逐漸將釋放改變行業既有競爭格局的力量。

營銷成本轉化為讓利額

值得注意的是，合生創展2004年就實現了百億元銷售額，但直至現在，公司近10年的銷售額絕對值都沒有太大變化。“合生創展掌舵人朱孟依的經營戰略是深耕一線城市，不是拿一塊地快速開發而賣掉，快速周轉戰略已經讓很多開發商后悔了。現在，這些房企開發一個項目的結轉利潤已經不足以再拿一塊地。”合生創展內部人士向記者表示，所以慢周轉、注重高利潤是合生創展的發展戰略。