每經編輯 蔡雅蕓

風險管控成關鍵

如果說潘軍之前談論社區金融還是一個概念，那么此次展開的社區理財應是首試之舉。在榮騰洪看來，這應是彩生活向特定客戶進行變相融資。“以戶型70平方米為例，一年物管費就是840元，業主需充值1.5萬元，加上年化收益525元，一共1365元。不過，彩生活拿到1.5萬元之后，這種資金的月息一般為1.5分~2分，1個月就是225元~300元，一年下來是2700~3600元。”榮騰洪表示，待扣除所有費用之后仍能賺到1335~2235元。

對于上述模式，榮騰洪表示，彩生活免去物業費肯定也是有收益的。不過，這種模式仍面臨著一定的風險，比如兌付風險。曾調研過彩生活集團物業的某大型房企高層也表示，這種理財模式他們公司也曾想嘗試，但最后沒有付諸實施，還是擔心風險。

“一旦投資虧損，這是物業公司需要兜底的。”前述高管強調說，不出事則好，一旦出事就是大問題，業主會喪失對物業公司的信任，一個理財產品出事，所有項目都會受牽連。

榮騰洪認為，一個風險是資金去向，比如流向了P2P或小貸等會涉及到兌付風險。但彩生活集團工作人員強調說，業主的資金會由第三方監管，保證100%的資金安全性，還有彩生活和花樣年提供擔保。

12月8日，彩生活集團總裁唐學斌在接受《每日經濟新聞》記者采訪時解釋說，業主的理財資金通過花樣年的合和年小額貸款公司利用P2P平臺運作，彩生活只是此款產品的服務機構，如果投資出問題，由花樣年和小貸公司共同承擔。

昨日，全國房地產商會理事、交大房地產金融總裁俱樂部副會長李驍表示，彩生活與業主之間實際上建立的是一種借貸關系，同時彩生活又將資金委托給第三方進行理財，這中間涉及到三方關系，關鍵在于資金用途。

記者登錄“彩之云”APP平臺發現，該平臺也推出了e理財產品，產品名稱為“樓盤收購短期借貸”，產品信用等級為3A，借貸金額200萬元，年收益率可達10%。按照產品表述，號稱采取了最先進的風控機制，由第三方資金結算和托管，也對外承諾100%的本息保障。

房企“掘金”社區

除了彩生活之外，萬科、綠城、綠地等品牌房企均在發力社區“掘金”戰略。與以往單純的收取物業費這種思路不同，他們更多看重基于互聯網大數據思維下的社區商業機會。

圍繞社區戰略，大型房企當下的并購擴張戰愈演愈烈。興業（香港）證券相關研報認為，百強企業在管物業面積只占到城鎮居住總面積的6.32%，行業極其分散，整合的空間較大。

今年11月初，彩生活集團曾成功收購了新加坡一家物業公司，這被認為是該公司進軍國際物業服務市場的重要一步。今年半年報顯示，報告期內，彩生活毛利率高達66.1%，同比增長12.1%。

國內某大型房企高層強調說，彩生活的擴張步伐很快，但下一步仍需要解決的一個關鍵問題是如何提升業主的滿意度和粘性，靠社區運營賺錢的前提必須是保持甚至提升物業服務水平，不能本末倒置。

記者注意到，今年10月23日，成都市房管局發布的三季度成都物業公司信用記分公告透露，在97家物業公司中，彩生活成都分公司被通報批評，還扣減了10分。

北京鏈家地產分析師陳雪向表示，“現在很多房企對未來社區服務有各種想法，但到底哪一些可以落地，這是一個大問題。其實，社區O2O模式具有服務行業的特征，對于房企來說，也是一個重大跨越或轉型。”無論是思維上，還是資源整合上，包括資源引進、社區服務內容、服務形式、服務質量，以及從如何落地上，從隊伍培訓等等，房企都會有考驗。