每經編輯 每經記者 岳琦 實習記者 黃麗發自成都    

每經記者 岳琦 實習記者 黃麗發自成都

一度成為國產手機前三甲的長虹手機如今已黯然失色。而在四川長虹 （600839，SH）2011年提出的大智能戰略中，智能手機是長虹的必爭之地。

經歷10年沉浮，如今四川長虹決心重整旗鼓再戰智能手機市場。昨日（12月10日），四川長虹公告稱，因與其他股東存在戰略分歧，擬出售所持綿陽國虹通訊數碼集團有限責任公司 （以下簡稱國虹通訊）45%股權，并同意子公司出售另外兩家涉及手機業務的公司股權。

事實上，國虹通訊正是當年四川長虹與“國產手機教父”萬明堅合作的產物，在10年合作中，萬明堅曾帶領長虹手機走進國內手機前三，而目前國虹通訊已深陷虧損。

在業內人士看來，四川長虹的一紙公告使其與萬明堅的分歧公開化，長虹曾試圖控股國虹通訊，但未能如愿。顯然，四川長虹此番動作意在“另起爐灶”。

四川長虹方面對《每日經濟新聞》記者表示，長虹對于獨立運作智能手機已有準備，甚至在研發團隊、操作系統、核心應用、軟件測試等層面均有布局。但有業內人士表示，長虹已經錯過了智能手機最好的進入時間，現在進入不得不面對增速放緩、競爭加劇的局面。

決裂“國產手機教父”

歷經多年的嘗試，四川長虹對國虹通訊的控股計劃終告落空。如今，四川長虹最終選擇出售其持有的國虹通訊全部股權。

12月10日，四川長虹發布公告表示，擬出售所持有的國虹通訊45%股權，公司全資子公司長虹（香港）貿易有限公司（以下簡稱香港長虹）出售所持有重慶國虹科技發展有限公司 （以下簡稱重慶國虹）和深圳凱虹移動通信有限公司（以下簡稱深圳凱虹）各13.5%股權。

對于出售手機業務資產的原因，四川長虹在公告中明確表示，是由于“公司與國虹通訊的其他股東在手機發展戰略和產品定位方面出現了較大分歧”。

在業內人士看來，自此，四川長虹與國虹通訊董事長萬明堅之間的分歧走向了“公開化”。

早在2005年，四川長虹主導成立國虹通訊，進軍手機市場。曾一手打造出TCL手機銷售 “神話”的萬明堅加盟國虹通訊并出任董事長。此后，國虹通訊及其控股子公司重慶國虹和深圳凱虹一直負責經營“長虹”品牌手機。

值得注意的是，引進萬明堅的同時，四川長虹將國虹通訊55%股權出讓給FINEVIEWGROUPLIMTED等3家境外公司。但萬明堅與上述3家公司的關系一直未被披露。

在數字功能手機時代，被業界稱為“國產手機教父”的萬明堅帶領長虹手機取得不俗的銷售業績。消費電子產業觀察家梁振鵬向《每日經濟新聞》記者稱，“雖然現在長虹手機在國產智能手機中可能連前十都排不上，但長虹手機曾經在國產手機占比能排到前三。”

2011年，隨著長虹提出大智能戰略，手機業務也逐漸成為長虹戰略布局的關鍵，但長虹和其他股東在國虹通訊控制權上卻互不相讓。2012年7月，四川長虹試圖增持國虹通訊及其重要控股子公司的股權，改變國虹通訊2005年組建以來長虹一直無法實現控股的局面，但卻遭到國虹通訊其他股東的拒絕。

四川長虹此次公開與萬明堅方面存在分歧，在梁振鵬看來對四川長虹來說是好事，“分歧公開后，四川長虹就能建設自己的手機體系了。”

長虹“另起爐灶”早有準備

“雖然四川長虹一直強調國虹通訊是其子公司，但四川長虹與萬明堅為代表的股東方面更像是合伙關系。”對于如今的僵局，家電行業觀察人士劉步塵分析認為，因為各自發展訴求不同，國虹通訊的手機業務已經不能滿足四川長虹的戰略需求。

主打家電產品的四川長虹近年來一直試圖構建起家庭互聯生態鏈，智能手機顯然是必不可少的關鍵環節。劉步塵表示，手機在家庭互聯中起著操作中樞的作用，很大部分互聯功能都需要通過手機實現。

因為一直無法實現對國虹通訊的控股，四川長虹似乎早有另起爐灶的準備。早在2012年5月，長虹集團就與富士康、百度、中國聯通簽訂四方協議，共同打造智能手機，而這一系列關于手機產業的合作，均是以長虹集團為主導，并未出現萬明堅團隊及國虹通訊的身影。

梁振鵬亦向記者透露，對于今天這個局面，四川長虹是早有預見的。

昨日，四川長虹方面向記者發來郵件稱，四川長虹對于未來獨立運作智能手機業務實際上已經開展了相應的準備工作。目前，長虹已經確定了長虹手機核心技術研發方向、價值定位和差異化特色，研發核心團隊、操作系統、服務平臺、手機安全、核心應用、軟件測試等層面也均有布局。

雖然在軟件、人才、品牌、分銷渠道等方面具備傳統優勢，但四川長虹似乎已經錯過了最佳時期。梁振鵬表示，四川長虹已經錯過了2010年、2011年發展智能手機的好時機，現在進入這個領域不得不面對增速放緩、競爭加劇的局面。

梁振鵬認為，四川長虹可以借鑒其他國產手機的發展路徑，先走中低端市場，“中低端市場還存在較大成長空間，而高端市場目前還沒有辦法與蘋果、三星抗衡。”