每經編輯 每經記者 江然 發自成都    

每經記者 江然 發自成都

“我有時候開玩笑說，視頻行業是特別奇葩的行業，這幾年增長速度可以說是超高速，投資規模急劇擴大，同時，伴隨著各家公司的虧損也同步擴大。”在昨日（12月16日）召開的第二屆中國網絡視聽大會上，騰訊副總裁孫忠懷說了“大實話”。

孫忠懷透露，2014年騰訊視頻的播放量比2013年增長了2倍以上，對應的廣告收入比去年同期增長2.7倍。即便如此，騰訊視頻依然沒有走出虧損怪圈。“坦率講，整個產業鏈并沒有共贏。”

虧損與投資同步擴大

在騰訊視頻總編輯王娟看來，整個行業每天談的話題就是拼內容、拼移動、拼生態，“總之就是非常拼。”

目前，我國網絡視頻用戶規模已達4.39億，占網民的近七成，一些大的視聽網站移動收視份額已超越PC端。

流量高速增長的背后，依然是“變現”難題。孫忠懷說，互聯網發展這么多年，像這樣的行業“還比較少見”。

“目前變現的方式主要還是靠廣告。”王娟告訴《每日經濟新聞》記者。

“坦率講，我跟我的一些同行交流，我們有時候有一種感覺，實際上這個產業鏈并沒有共贏。”孫忠懷說，“到目前為止，全行業商業視聽網站都還沒有盈利，優酷土豆此前宣布單季度盈利，但今年的情況也是壓力較大，騰訊視頻、愛奇藝視頻都還有比較大的虧損。”

突破一次性購買思維

“讓產業鏈各環節作出努力、讓步以及協作，才能達到共贏。”孫忠懷說，“需要產業鏈各環節都懂得共建，有創造、合作，可能還需要一些讓步。”

“全產業鏈有幾個角度，一是內容獲取，二是內容分發，最后就是希望各環節共贏。”孫忠懷表示。

以目前火爆的綜藝節目為例，孫忠懷提出，對于全球最好的節目模式開發公司，騰訊未來考慮的是應如何跟其深度合作，用營運的模式直接生產；對于最頂尖的制作團隊、電視劇制作公司等，則可以投資入股方式保持長期合作。

在他看來，未來發展需要突破公式化采買思維，“把目光投向更長遠、深入的合作，而不是一次性采購合同。”

對于分發環節，孫忠懷表示，也希望未來能跟外部合作伙伴、包括電視臺等其他終端，把好的內容分發出去。