三、三種貪腐一樣蹤跡

目前，無論是紀檢部門，還是聯通公司，都沒有透露相關人員的涉事原因。

從此前的電信反腐諸案來看，落馬者的貪腐手段大多為三種：

1、內部項目造假后挪取資金。比如某基地印制會員雜志，每本成本9元，每月一期，每期報稱印刷100萬份，但實際印刷量只有每期50萬份，雜志一出印廠立即打散寄出往各地，若非當事人因其他案件牽出，除3位涉案者外，此事竟無人得知。每期450萬贓款由3人均分，至案發時，每人瓜分臟款已近3000萬之巨。

2、以權謀私收受賄賂。此例常見，不展開。

3、組建自身控制的影子公司，然后透過關聯交易謀取利益，或由影子公司承攬運營商業務，或為影子公司的自身業務提供便利。比如李向東出逃前，就曾操縱無線音樂榜單，提高自身影子公司推廣音樂的排名，以獲得更多利益分成。

但不論哪種，以上手段都需要內外勾連，上下其手，方才能得以成事，只要抓住關鍵項目嚴查資金物資流向，就不可能無跡可循。所以，中央巡視組剛進入聯通時，就曾公開表示，會抓住專項特點，結合中國聯通實際，圍繞一件事、一個人、一個下屬單位、一個工程項目、一筆專項經費開展巡視，精準發現、定點突破。將深入查找問題，盯住重點人、重點事和重點問題。

四、舉報聯通：內外皆敵？

那么，聯通反腐的突破點在何處？

舉報。

不愿具名的運營商內部人士透露，巡視組進駐中國聯通后，收到大量舉報信，其中，很多來自中層與基層，很多則來自合伙伙伴。

這是為什么？

“聯通此前從未接受過專項調查，所以巡視組進駐，仿佛撕開一道口子，讓聯通的內部矛盾顯露出來。”在此前的報道中，《新京報》如此形容。

該報道稱，一位資深聯通人士表示，聯通最早是由機電部、電力部、鐵道部共同組建，雖然盈利能力強，但人員來自多個部門，一直沒有形成統一的企業文化；老聯通和網通合并后，公司再次經歷管理層動蕩，內部積怨逐漸累積；近幾年，聯通嘗試改革走專業公司和事業部道路，從分公司不斷收權，加上電信運營商整體業績放緩，導致內部矛盾進一步加劇。

而在外部關系上，多家與聯通有合作關系的公司透露，聯通與合作伙伴之間的關系并非絕對睦洽，一個關鍵的原因是，決策與業務的流程復雜。

“比如，我們參與聯通的工程并成功中標，聯通給我們發了中標通知后，我們開始施工，但如今過去快1年，工程都已經做完了，聯通卻還連簽合同的流程都還沒有走完，別說結款遙遙無期，現在這個部門領導馬上要換人，如果新領導說一句上次的投標結果作廢，我們甚至有可能血本無歸。”一位合作公司負責人說。

另一家合作公司也面臨同樣情況，超過3000萬的工程款已經拖了超過1年半，曾經快速成長的公司如今已經瀕臨死亡。

“不過，也有一些合作公司活得非常好，”該公司負責人說，有的聯通負責人甚至不經過招標，就將工程業務內定私授給這些合作公司。

五、影子公司蹤跡何處？

那么，這些合作公司有怎樣的蹤跡？

消息人士遙指：江浙滬。

消息人士勾出了多家背景神秘、實力強大、業績出眾，屢獲特殊對待但卻又行事低調的可疑公司，這些公司都是集中在上述地區，尤以江蘇為多。

關于這些公司的名字、業務以及關聯調查，瞭望智庫已經掌握大量資料，將在后續文章中論述舉證。

在此，我們也歡迎知情人士提供更多報料(電子郵箱：ennwangyunhui@vip.163.com，備注：本文作者長期關注通信行業并進行深度報道，2010年最早報道李向東出逃，由此拉開中國電信反腐序幕)。

六、聯通反腐影響有多大？

可以說，接下來將是聯通最難熬的一個年關。

一方面，聯通希望在2014年內發放的FDD LTE牌照，在2015年春節前，已經基本無望，這將令聯通的業績雪上加霜。

另一方面，隨著反腐的深入推進，更多的高管可能被卷入漩渦，這將導致整個聯通的運轉出現“血栓”。

即使其他高管均證實清白，僅僅張宗二人出事，已經對聯通網絡與業務轉型戰略的支撐體系帶來巨大影響。

這些影響的疊加，將在2015年的業績中集中體現。

聯通反腐對整個通運行業會帶來什么樣的沖擊波和產業影響，瞭望智庫研究員會在后續做出分析研判。