每經編輯 每經記者 畢華章 發自蘭州    

每經記者 畢華章 發自蘭州

近日，甘肅省提出，到2020年全省要建成20個大景區，年接待游客數達到3.6億人次，旅游綜合收入超過2500億元。并使旅游業增加值占全省GDP的比重超過5%，讓旅游業真正成為戰略性支柱產業。

然而，去年甘肅僅實現旅游收入620億元，今年預計將增加25%至775億元左右，要達到2500億元的目標，意味在接下來的6年內擴容3倍。甘肅將如何實現這一目標？

組建大景區管委會

《意見》提出，到2017年，甘肅省初步建成百里黃河風情線-錦繡絲路園、敦煌莫高窟-月牙泉等8個大景區；到2020年，建成大云寺-王母宮、酒泉衛星發射中心等12個大景區。

“甘肅是一個狹長的區域，不能像其他省份那樣組織環線游，只能發散性地向周邊輻射。”蘭州大學管理學院資源環境管理與可持續發展研究所郭曉東教授稱，大景區的實施可在一定程度上彌補這一短板。

甘肅省社科院旅游研究中心副研究員金蓉對《每日經濟新聞》記者表示，甘肅旅游業存在游客參與性項目少、景區規模不大、游客承載力有限的問題，大景區有很強的核心競爭力和突出的品牌效應，解決了甘肅旅游小、散、弱的格局和競爭力不強的問題，也可解決“旅長游短”的問題。

針對體制機制不暢的“頑疾”，甘肅省旅游業將組建大景區管委會。按照《意見》，甘肅將以規劃的20個大景區為重點，各市州在現有管理機構的基礎上，組建景區管委會，對景區實行統一規劃、統一開發、科學管理。

擬引入戰略投資商和社會資金

臺子搭好后，誰來“唱戲”？

記者從甘肅省旅游局獲悉，目前該省規模較大的282家景區 （多數是A級景區）中，215家屬于政府和部門管理，占比逾四分之三。這些景區屬財政供養的事業單位，難以成為市場主體，客觀上不具備市場化運營的動力，主觀上亦無做大做強景區和旅游產業的積極性。景區建設也缺乏旅游投融資實體。

對此，《意見》提出，要建立多元投融資機制。除發揮現有投融資功能外，也要引進國內外戰略投資商和企業集團，廣泛吸引社會資本，形成多元開發旅游景區的發展格局。

不過，由于各景區普遍存在的條塊分割、多頭管理體制，大多數投資商望而卻步，目前甘肅省還沒有一處由外來企業進行整體包裝開發的景區。金蓉認為：“相關部門應降低社會資本進入旅游產業的門檻，雙方在合作過程中應當將所有權與經營權分離，以便吸引大宗社會資本。”

推進敦煌旅游綜改試驗區

甘肅旅游全盤部署之際，具有特殊文化意義的“排頭兵”敦煌成為首個旅游綜合改革試驗區。敦煌于2013年被列為國家智慧城市試點城市，今年又被列為甘肅省智慧旅游城市和智慧旅游景區建設試點城市。

作為甘肅省首個旅游綜合改革試驗區，敦煌將享受到一系列政策支持。比如《意見》提出，要支持敦煌開展低空飛行等特許旅游經營項目。“敦煌具有開發低空跳傘、低空攝影等項目的天氣和地域條件，這極大地拓展了游客的參與性。”金蓉說。