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百盛投資4000萬進軍餐飲 零售業(yè)衰落欲轉型自救

每經(jīng)網(wǎng) 2015-01-28 19:12:40

1月26日,百盛商業(yè)集團發(fā)布公告,稱公司已通過其全資附屬公司百盛商業(yè)與AUM Hospitality Sdn. Bhd.(以下簡稱“AUMH”)成立合資公司,其目的是在中國發(fā)展餐飲業(yè)務。

每經(jīng)編輯 孫衛(wèi)濤 實習記者 黃千芮    

每經(jīng)記者 孫衛(wèi)濤 實習記者 黃千芮 發(fā)自北京

在百貨業(yè)深陷泥潭的境況中,各家企業(yè)開始各顯神通。

1月26日,百盛商業(yè)集團發(fā)布公告,稱公司已通過其全資附屬公司百盛商業(yè)與AUM Hospitality Sdn. Bhd.(以下簡稱“AUMH”)成立合資公司,其目的是在中國發(fā)展餐飲業(yè)務。

公告顯示,該合資公司初期投資總額為4000萬元,包括以股本注資400萬元及由百盛商業(yè)以股東貸款出資3600萬元。根據(jù)合同,注冊資本的400萬元,百盛商業(yè)及AUMH將按股權比例91%及9%分別出資364萬元及36萬元。

百盛表示進軍餐飲行業(yè)是,由傳統(tǒng)的百貨零售商轉型成提供生活理念服務的零售商。對此,零售專家丁利國在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時認為,百盛此舉對轉型有積極作用,但并不能從根本上扭轉衰勢。

投資4000萬進軍餐飲

據(jù)悉,AUMH是一家馬來西亞公司,主要從事食品、飲料及娛樂業(yè)務,旗下經(jīng)營與管理共12個品牌,包括來自美國的餐飲品牌Johnny Rockets及AUMH自有的The Library Coffee Bar。

據(jù)北京商報報道,除了上述兩個品牌,百盛還將引進美國第二大餐飲品牌與一個法式休閑餐品牌進入中國。這些餐飲品牌消費定位中低端,人均50-200元之間,初期計劃在北京、上海兩個市場開出30家店進行試水,隨后逐步延伸。

對此,《每日經(jīng)濟新聞》記者致電百盛集團總部,欲咨詢相關具體戰(zhàn)略,但未能獲得采訪。

而對于涉足餐飲的原因,百盛在公告中解釋稱,面對多變的中國市場,百盛集團正在由傳統(tǒng)的百貨零售商轉型成提供生活理念服務的零售商,引進餐飲服務是百盛集團重要的戰(zhàn)略布局,同時亦能為集團提供新業(yè)務及收入來源,本次合資符合集團的擴張計劃,并會補充其長期增長策略。

百盛行政總裁張瑞雄曾對媒體表示,進入餐飲領域主要出于經(jīng)營與業(yè)績兩方面考慮,因為從馬來西亞的自營與租賃餐飲門店中,百盛估算出自營餐飲利潤是租賃門店的3倍之多。

而餐飲的盈利預期讓百盛集團越來越差的業(yè)績不得不正視起來。據(jù)百盛集團財報顯示,2014年前三季度,百盛合計銷售所得款項總額下降3.6%至123.25億元,經(jīng)營收益總額降幅為0.8%至37.41億元。事實上,百盛集團的財報顯示2011年至2013年的三年里,經(jīng)營利潤一直逐年下滑,從2011年的15.08億元降到了2013年的5.43億元。

在業(yè)績不斷下滑的同時,百盛集團也開始了門店關閉。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)發(fā)布的《2014年主要零售企業(yè)關店統(tǒng)計》顯示,截止2014年12月31日,全國主要零售企業(yè)(百貨、超市)共計關閉201家門店,較2013年全年關閉的35家,同比增長474.29%,創(chuàng)歷年之最。其中,百貨類門店共計關閉23家,百盛百貨占其中4家。

轉型餐飲不是根本方法

面對業(yè)績下滑和不斷地門店關閉,百盛也開始了轉型之旅。2013年10月份,據(jù)媒體報道,百盛北京復興門店10層引進了3000平方米的餐飲業(yè)態(tài),進行轉型自救。

去年12月底,百盛全資間接附屬公司青島金獅廣場商業(yè)管理有限公司以14.22億元收購青島購物中心,百盛表示未來新開門店將以“店中店”和購物中心為主,不再開設單體百貨店。

但是涉足餐飲和購物中心是否能挽救百盛頹勢的業(yè)績呢? 資深零售經(jīng)營管理專家陳怡對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,自2013年以來,許多百貨商場都在紛紛轉型,“百盛這一步邁得有點晚”。

但是對于涉足餐飲業(yè)態(tài),百盛抱有不小期待。在百盛財報中曾提到,發(fā)展餐飲行業(yè)將為集團現(xiàn)有零售業(yè)務帶來協(xié)同效應,是集團轉型生活理念服務零售商的另一重要戰(zhàn)略布局,同時餐飲還將為集團提供新業(yè)務與收入來源。

丁利國在,百盛轉型可以起到積極作用,但不能起到根本性作用。他援引西方的例子稱,傳統(tǒng)零售業(yè)謀求轉型,如轉型不創(chuàng)新,仍不會起到根本作用,一定要回歸到經(jīng)營商品本身的而不是商場,“餐飲業(yè)雖開門快,但關門也快”。

陳怡認為,百盛轉型屬于順勢而為,是在其他許多競爭對手都已開始轉型的情況下才邁出的一步,百盛若不邁出這一步,等待它的結果可能就是徹底衰落,而受電商沖擊影響,傳統(tǒng)零售業(yè)進軍餐飲主要為留住客流,“做零售的就怕沒客流”。

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