每經編輯 每經記者 白亞靜 發自深圳    

◎每經記者 白亞靜 發自深圳

彩生活（01778，HK）繼續跑馬圈地。2月12日，彩生活與深圳市開元國際物業管理有限公司（以下簡稱開元國際）27名自然人股東訂立協議，以3.3億元的代價收購開元國際100%股權。但截至2014年12月31日，開元國際及其附屬公司未經審核綜合資產凈值僅約1.13億元。

為何以近3倍凈資產的價格收購這些物業管理公司？彩生活董事長唐學斌向《每日經濟新聞》記者表示，一是看中開元國際在業內的品牌和發展前景，有助于增強彩生活在中高端社區物業管理方面的實力，二是發揮兩者的協同作用，布局社區O2O。

記者發現，開元國際現任核心管理團隊李立新、臧世勝、黃瑋、楊叢歧、李長柳、耿萬嶺等人曾是中海物業管理有限公司（以下簡稱中海物業）的老班底，而唐學斌亦曾在中海物業擔任副總經理。對此，唐學斌稱，“彼此經營理念趨同，也是此次收購的原因之一。”

彩生活將新增百萬用戶

唐學斌稱，“收購成功后，彩生活的社區O2O將增加三四十萬的家庭，一百多萬用戶。”

根據彩生活母公司花樣年的數據，截至2015年1月31日，彩生活的社區服務業務已覆蓋全國250萬個家庭，約700萬人口。

自去年6月在香港上市以來，彩生活頻繁展開大規模并購。諸多業內人士認為，作為社區O2O第一股的彩生活，本質是一家互聯網企業，其擴張的目的在于打造社區O2O。

此次收購涉及超過130個物業管理項目，業務覆蓋北京、深圳、上海等十多個城市。公告顯示，被收購的開元國際主要從事物業管理服務，截至公告當日，擁有深圳市開元科創樓宇科技有限公司100%股權、北京中海外物業管理有限公司100%股權、杭州坤元物業服務有限公司100%股權、南京瑞泰物業管理有限責任公司51%股權。

天津天孚物業管理有限公司總經理劉長進向《每日經濟新聞》記者表示，目前想要成為社區的物業管理服務者，除了競標外，只有收購現有物業管理公司這種途徑。

在劉長進看來，基于社區O2O這樣的商業模式考慮，彩生活高溢價的收購行為可以理解。據記者了解，物業管理服務類企業本質上是輕資產公司，僅討論凈資產金額意義并不是很大，對于正在布局社區O2O的彩生活而言，關鍵在于用戶數量，只有通過收購提高市場份額，才有可能做社區O2O。

不過，近期彩生活在南京的項目被曝陷入業主維權。快速擴張帶來的諸多問題顯示，用戶數量重要，但利潤和基礎服務同樣很重要。

中海物業班底再聚首

除了用戶數量外，對于收購原因，彩生活在公告中表示，開元國際在中國物業管理行業被認為是有影響力的企業，收購將穩固彩生活作為中國領先物業管理公司之一的地位。

唐學斌稱，與開元國際核心高級管理團隊在經營思路上的彼此認可，也是收購原因之一。

公開資料顯示，開元國際原名為中海外承物業管理咨詢有限公司，其核心高級管理團隊李立新、臧世勝、黃瑋、楊叢歧、李長柳、耿萬嶺等人在中海物業曾分別擔任總經理、副總經理、總工程師等職。與曾任中海物業副總經理的唐學斌有交集。

2002年，曾任中海物業總經理管理公司8年之久的李立新，率其管理團隊集體離職，此后多數加盟開元國際。據悉，截至2001年底，中海物業管理總規模就已達到1300萬平方米，被業內視作國內物業管理龍頭企業。

針對這一經驗豐富的團隊，彩生活方面提出了較高的盈利要求。數據顯示，開元國際及其附屬公司在2014年扣除稅項及非經常性項目后的純利僅約1923萬元，2013年更是只有約886.8萬元。但彩生活要求此次協議的賣方保證，年度純利不少于3000萬元，否則收購方有權解聘相關管理人員。

對此，唐學斌解釋稱，雖然開元國際現在已經做得不錯，但在引入彩生活的采收模式后，利潤還有提高的空間。

此外，彩生活方面在協議中還要求賣方保證，核心高級管理團隊至少留任三年，且作出不競爭承諾。

唐學斌表示，設立這兩個條款，主要目的在于平穩過渡。