每經編輯 黃宗彥    

每經實習記者 黃宗彥 發自成都

作為國內商業地產的龍頭，萬達集團的決策和動作都是業內的行動標桿。近兩年，萬達集團在選擇擴張之路時，有意將目光轉向三四線城市。從銷售和經營結果來看，這樣的決策，效果比較明顯。

在當前綜合體同質化嚴重、商業地產過剩等不利因素的制約下，萬達集團董事長王健林提出了“輕重并舉”的模式，以品牌為基礎來招商引資，與投資方實行收益分配的方式，來確保收入的穩定以及多元化發展。

8億拿地再擴成都版圖

新年伊始，萬達集團的擴張腳步仍在繼續前行。成都市國土資源局的官網顯示，2月5日，萬達商業以2921元/平方米的樓面價，共計約8.19億元，拿下成都市青羊區蘇坡街道中壩社區5、6組以及黃土社區5組110.7畝地塊。這次新添的地塊，將成為成都第四座萬達廣場。

該地塊位于成都市西三環以外，西客站附近，并且是在建的地鐵四號線附近。加上之前落地郫縣的項目，萬達集團似乎有意偏離鬧市地段，選擇在相對市中心偏遠的區域構建商住一體的業態。此外，萬達集團官網顯示，四川還有3個在建項目，分別在廣元、內江和綿陽。

樂山萬達廣場相關負責人向《每日經濟新聞》記者介紹，目前樂山萬達廣場的項目已經開盤，位于樂山市中區，體量在70萬~80萬平方米。項目涵蓋了購物中心、住宅、公寓、文化娛樂等多個業態組合，在當地屬于首個高端商業地產項目。

“目前招租和銷售情況良好，萬達百貨更是當地第一個高端百貨項目，從品牌效應和客群口碑來說，都有良好反饋。”

此外，記者在資陽市第五屆房交會上了解到，當地的萬達廣場銷售情況比較樂觀。可見，萬達集團的品牌影響力已經擴散和滲透至三四線城市。

萬達集團欲搶先布局三四線城市的意圖，早在幾年前就有苗頭。成都金牛萬達廣場投資有限公司總經理聶和平在3年前接受《每日經濟新聞》記者專訪時就曾表示，將在成都周邊的衛星城市建立4~5座、在四川省內的10個二級城市中再建10座萬達廣場。

除了四川，萬達集團在全國范圍內，也有向三四線城市布局的動作。萬達商業公開資料顯示，最近新拿的兩地塊其中之一就在湖南省常德市白馬湖。

第四次轉型：輕重并舉

萬達地產的3次變革，由最初的單體樓發展至組合店，再到現今全國的155個綜合體，由單一的商業業態拓展至數個組合業態共存，萬達地產對商業模式一直有自己獨特的理解。

聶和平介紹，金牛萬達為第三代萬達廣場，它集高檔住宅、大型商業中心、甲級寫字樓、商業步行街等業態于一體，定位為城市的新中心。“它不僅是北半城的萬達，由于它所處城市中軸交通樞紐位置，以及地鐵上蓋物業，規模相當于兩倍春熙路，完全可能成為與春熙路相提并論的商業新中心。”

萬達商業招股書顯示，2011年至2013年，萬達地產已完工投資物業的平均出租率每年保持在99%以上。結合消費者的需求調整和管理租戶的組合。而在去年上半年逐漸加入以餐飲、娛樂生活等體驗消費項目，以增加客流量和增強消費者線下體驗感。

三次轉型造就了萬達地產在商業地產中不可撼動的地位。如今，萬達地產又面臨著第四次轉型。

萬達集團董事長王健林在2014年會上表示，過去萬達成功，靠的是城市綜合體，建一個萬達廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產銷售產生的現金流來投資持有萬達廣場，屬于重資產模式。而今后，萬達將用準金融投資的方式來代替原先的房地產銷售：投資方對萬達廣場這個品牌進行投資，做設計、建造、招商、運營等，同時資產歸投資方。

在王健林看來，這種“輕重并舉”的運營模式能使企業今后的發展不受房地產市場形勢、房價浮動的制約，收入將更穩定。他還透露，目前萬達已和4家機構簽訂了240億元，包含26個萬達廣場的協議，并希望在今年簽訂63個輕資產萬達廣場投資合同。