◎每經記者王杰發自北京 經過了半年多的猜測、分析，甚至八卦，毛大慶的離職傳聞，終于在2015年“三八婦女節”這天塵埃落定。 昨日（3月8日）晚間，毛大慶在其自己的微信公眾號發文稱，“……雖然不再于萬科內部擔任管理職務……我將繼續以萬科外部合伙人的身份，為營建萬科新的生態系統貢獻自己的一份力量。” 萬科于昨晚發出的一份內部知會顯示，已接受毛大慶的辭職申請，并邀請毛大慶在離任后以外部合伙人身份，繼續為萬科發展提供建議和助力。 同時，萬科看好毛大慶將啟動的創新工場事業，將以財務投資者身份支持該項創業。毛大慶將在未來三個月時間內，妥善安排其離任的相關事項。 大慶離職： 從傳聞到現實 萬科總裁郁亮最早一次是2014年9月在北京的記者招待會上回應了傳言：“這好比兩口子過得好好的，有人硬說他們鬧離婚。”他并稱“佩服記者的編劇能力”。 其后不久，毛大慶卸任北京萬科總經理一職，出任萬科北京區域首席執行官兼北京公司董事長。作為萬科的明星職業經理人，曾擔任萬科北京公司總經理五年時間的毛大慶可謂功不可沒，他推動了北京萬科穩居京城房企第一陣營。 萬科也成就了毛大慶。有開發商人士認為，毛大慶在萬科的日子里，已經做到了職業經理人的頂峰。 有知情人士向《每日經濟新聞》記者透露，此前，萬科方面還是在挽留。昨日（3月8日）公眾號“新京報微房產”稱，郁亮在當日已飛抵北京，預計將再與毛大慶深談一次。但挽留顯然無效，到了晚上，萬科就宣布接受毛大慶的辭職申請。 新城控股高級副總裁歐陽捷說，業內人士對毛大慶離職創業的態度，都是表示祝福的。 萬科管理： 業務料平穩過渡 據了解，萬科實行的是“總部－區域－一線”的三級管理架構。近年來，為了增強業績增長動力，避免一線作戰人員受到內部掣肘，萬科提出了“一線當家”：除拿地、財務和考核歸屬總部外，其余均由一線公司主導，充分放權。 一位開發商人士表示，萬科當時把毛大慶提為北京區域一把手，目的或是要把北京作為“實驗田”，向北京區域更多地授權。實際上，萬科總部的管理權力已經不多，原模式是向一線公司授權，目前收權必然會導致一線公司積極性降低。在這種情況下，區域一把手就很難有作為，給區域公司的授權就會比較有限。毛大慶作為職業經理人，“從心理上來講，職業經理人和老板終究是有區別的。” 一位業內知情人士告訴《每日經濟新聞》記者，一個公司的大領導，更多的是一個指路人，干活依然要靠下面的團隊。企業是需要正常的新陳代謝的，其實也是給下面人機會。 萬科上市前，集團董事會主席王石擁有公司40%的股權。1989年萬科上市時，王石放棄了萬科的原始股份，不當老板，當起了萬科的職業經理人。 在萬科這樣的管理歷史沿革下，一名區域一把手的離職，對該區域的業務影響將不會很大。“王石出國、留學、爬山；郁亮去長跑，萬科照樣運轉得很好。”歐陽捷說，（毛大慶的離開）應該沒有大的影響，萬科這類企業，公司架構和治理結構應該說都較完善。 克而瑞研究總監薛建雄也表達了類似觀點。他說，萬科本身就是職業經理人制度，體制又相對完善，任何一個人離開，影響都不會太大。 職位承接： 將由劉肖出任 萬科上述內部知會稱，任命現任北京公司總經理劉肖為集團副總裁，接任北京區域本部首席執行官、北京公司董事長，兼任北京公司總經理。 同日，萬科新任命了五位集團副總裁。除劉肖外，還包括現任深圳公司總經理周彤、上海公司總經理孫嘉、萬科香港管理部總經理闕東武和萬科建筑研究中心總經理王蘊。 萬科官網顯示，1978年出生的孫嘉與1979年出生的劉肖一樣，亦出身麥肯錫。他畢業于哈佛大學商學院，獲工商管理碩士學位。曾先后供職于麥肯錫咨詢公司、中國網絡通信集團公司。2007年加入萬科，曾任萬科企業股份有限公司戰略與投資管理部總經理。 由此，萬科一北一南兩個重鎮，目前均由“麥肯錫幫”掌舵，萬科進入了“麥肯錫時代”。 來自福布斯中文網的消息稱，毛大慶宣布獨立創業，打造一個基于辦公室出租服務的創投孵化平臺。 認證為“真格基金創始人、新東方聯合創始人徐小平”的微博轉發此文并評論說，“毛大慶以46歲‘高齡’放棄近千萬人民幣高薪和半生打造的頂級職業經理人榮譽出來創業，其挑戰自我、擁抱風險、追求夢想的精神值得敬佩。萬科的馬拉松傳統是否點燃了他？傳統行業有大量優秀經理人，只要他們敢于追隨大慶的腳步，就能極大釋放自己的能量，參與把中國經濟推向新境界。我點贊大慶！” 消息稱，毛大慶的創業項目中，徐小平和創新工場李開復等均有投資。該知會透露，應萬科邀請，毛大慶在離任后將以外部合伙人身份，繼續為萬科發展提供建議和助力。該知會表示，萬科看好毛大慶先生之后將啟動的創新工場事業，將以財務投資者身份支持該項創業。 《《《 延伸閱讀 WeWork估值50億美元毛大慶欲做中國版 ◎每經記者區家彥發自廣州 根據目前《每日經濟新聞》記者最新獲得的信息顯示，萬科高級副總裁毛大慶離職后將選擇自主創業，試圖打造中國版的WeWork，這讓創業辦公社區這一新穎的商業模式浮出水面。 去年12月，位于美國、主打辦公場地租賃服務的WeWork宣布完成一筆3.55億美元的融資，公司由此估值高達50億美元，這足以顯示資本對該商業模式的看好。 SOHO中國于今年1月宣布推出短期租賃辦公空間SOHO3Q，而去年獲得著名天使投資人雷軍投資的YOU+國際青年公寓也將于今年內在四個一線城市推出YOU+國際創業社區，創業辦公社區這一新的創業模式，在國內漸露鋒芒。 這個被戲稱為“另類房產中介”的商業模式，到底隱藏著怎樣的魔力？ “二房東”有了融資功能 從商業模式來看，WeWork的做法是先用折扣價格租下整層寫字樓，然后分拆成單獨的辦公空間，再租給愿意挨著辦公的創業型公司。單從這一點來看，WeWork與所謂的“二房東模式”并無區別。 2011年，投行出身的蘇菂率先開辟了創業者和投資者的聚集辦公場地——車庫咖啡。據蘇菂說，3年間有400多個項目在車庫咖啡獲得投資，成功IPO的有3個項目。2014年，蘇菂以聯合創始人的身份加入YOU+國際青年社區。 YOU+國際青年社區創始人劉洋向《每日經濟新聞》記者表示，隨著移動互聯網的高速發展，創業者隊伍正在不斷壯大，近年來政府也陸續出臺政策鼓勵支持創業。 國內到底有多少創業群體？具體數字難以統計。但根據騰訊開放平臺于去年11月公布的數據，僅該平臺的創業者人數就已達500萬，同比增長400%，其中二、三線城市創業者增長率超過200%，超過50%的創業者在25歲以下。 “不僅是創業者增多，天使投資者也在增多，他們也在思考如何能提高效率找到好的投資項目。”劉洋向記者表示，建立創業社區的目的不止是為創業者提供價廉物美的辦公環境，更大意義在于整合各類資源，為創業者提供創業所需的各種服務，甚至嫁接天使投資者，最終從單純的辦公室租賃，變為帶PE（風險投資）性質的創業項目孵化器。 盈利模式需艱苦探索 盡管市場需求龐大，但要在其中分羹并不容易。 香港粵海證券投資銀行董事黃立沖向《每日經濟新聞》記者表示，相對于美國，中國的辦公樓租賃占企業營運成本的比例較高，這是因為創業辦公場所往往對地點與交通便利性有較高要求。如果按照正常的價格，大多數青年創業者承擔不起這一成本，這也是像雷格斯這種在美國很成功的短期租賃辦公室服務商，卻在中國無法成功的主要原因。 “如果按照互聯網模式去經營，給予青年創業者很優惠的租賃價格，這意味著，辦公場地與后續服務基本無法盈利，那么創業社區的盈利模式更接近于風險投資，即通過入股一個成功的項目獲取投資回報。”黃立沖告訴記者，但在國內，目前PE/VC股權投資的成功率只有5%，如此低的成功率很難覆蓋創業社區高昂的成本投入。 一位不愿具名的房企高管也告訴記者，其實近幾年國內出現過不少零散的創業社區，但都無法把規模做大，最大的原因就是難以找到盈利點。在國外，所謂的創業孵化社區，多為政府出資補貼，如果完全市場化運作，實現盈利的屈指可數。 “當然，毛大慶在行業的影響力與人脈資源，也許有助于其獲得較佳的創業項目，但如果沒有政府的補貼支持，要實現盈利也并不容易。”上述人士說。