每經(jīng)編輯 王杰    

出處：邦地產(chǎn)

記者：王杰

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毛大慶自由了。他放棄了在萬科的近千萬年薪，告別已過了最黃金20年的中國房地產(chǎn)行業(yè)，響應(yīng)李克強總理政府工作報告號召，準備做一番“互聯(lián)網(wǎng)+”的事業(yè)。

3月8日，萬科在新聞稿中確認毛大慶將離職時，也向外界透露，任命北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官劉肖、現(xiàn)任深圳公司總經(jīng)理周彤、上海公司總經(jīng)理孫嘉、萬科香港管理部總經(jīng)理闕東武和萬科建筑研究中心總經(jīng)理王蘊五人為副總裁。

邦地產(chǎn)在日前文章中已提到，劉肖和孫嘉兩人格外引人注意，因為兩人都有在麥肯錫工作的經(jīng)歷。萬科一北一南兩個重鎮(zhèn)，目前均由“麥肯錫幫”掌舵，萬科進入了“麥肯錫時代”。同時，記者注意到，新任命的五位副總裁中，有三人都是“75后”。萬科管理層的“年輕化”，也引起了業(yè)界關(guān)注。

萬科總裁郁亮3月9日上午在接受邦地產(chǎn)記者采訪時透露，“決定劉肖當(dāng)區(qū)首”是包括王石在內(nèi)的高層臨時決定的。他同時還透露了萬科的八字用人方針：“新老并舉，以新為主”。

在年輕人身上“賭一把”

這是一場罕見的企業(yè)發(fā)布會。既非歡迎新任的高管，亦非亮眼業(yè)績的慶功，萬科總裁郁亮親自主持副總裁毛大慶的離職發(fā)布會，熱鬧程度堪比“兩會”記者會。

毛大慶和“現(xiàn)任”劉肖相擁進入會議室，系著不同底紋的淺藍色領(lǐng)帶。系湖藍色領(lǐng)帶的郁亮，面帶微笑緊隨其后。

“有記者說我搶了‘兩會’的新聞。”毛大慶首先展開毛式自黑。

“毛總，您還搶了婦女節(jié)的頭條。”有記者調(diào)侃。在一片哄笑聲中，發(fā)布會拉開了帷幕。

天下沒有不散的宴席。郁亮承認毛大慶的離開，是萬科和他個人的損失，但是“從萬科價值觀核心來說，我們要創(chuàng)造健康豐盛的人生，王石主席是最好的能夠體現(xiàn)萬科價值觀的一個代表性人物、靈魂人物。所以我們鼓勵每個員工能夠追隨自己的內(nèi)心，聽從自己內(nèi)心的召喚，做自己喜歡做的事情，也就是說人生應(yīng)該豐富多彩。”

毛大慶離職后誰來掌舵北京萬科？就在3月8日，萬科任命現(xiàn)任北京公司總經(jīng)理劉肖為集團副總裁，接任北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長，兼任北京公司總經(jīng)理。

郁亮表示，劉肖兼北京總經(jīng)理這個事情是過渡的狀態(tài)，未來北京萬科還會有總經(jīng)理的，希望這個人選在北京產(chǎn)生，北京的市場是很獨特的市場，足夠大。深刻理解這個市場和城市的人，才可以擔(dān)任北京總經(jīng)理。

郁亮表示，王石在內(nèi)的萬科合伙人都認為萬科應(yīng)該啟用年輕人，把他們放在一線崗位上，雖然會有風(fēng)險，但是萬科集團合伙人愿意把風(fēng)險、把未來賭在他們身上，愿意跟他們共同面對可能存在的不確定性，這是萬科轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中必然的選擇。

“這次我們提拔了五個副總裁，兩個在萬科超過20年的，三個年輕的，75后的干部。這是我們定的規(guī)則。”

萬科目前高管陣容

萬科目前高管陣容

郁亮說，在討論北京萬科區(qū)域首席執(zhí)行官人選問題的時候，定了劉肖。

“跟劉肖談的時候，他都很驚訝，完全沒有心理準備，這是我們臨時做的決策，年輕人的未來決定了萬科的未來，所以我們必須要賭這一把。”

這被業(yè)內(nèi)人士視為萬科的又一次大“換血”。從肖莉到毛大慶的相繼離職，萬科高管“年輕化”再現(xiàn)。

據(jù)悉，作為王石創(chuàng)業(yè)時的元老級人物，郁亮、肖莉、丁福源、丁長峰、莫軍、解凍、張紀文、徐洪舸、周衛(wèi)軍、劉愛明，一度被王石稱為“夢幻組合”。毛大慶的出走無疑讓換血速度加快。至此，萬科“王石時代”的老將所剩無幾。

郁亮在接受邦地產(chǎn)記者采訪時稱，以代際來看萬科的換人是不合適的，萬科總是推陳出新，有很好的人才儲備和規(guī)劃，使得公司在做任何調(diào)整時，都可以游刃有余，這是萬科管理成熟的基本要求，這次無非做了同樣的安排而已。由此，萬科又確定了新的方向--“新老并舉，以新為主”。

萬科方面表示，毛大慶在離任后將以外部合伙人身份，繼續(xù)為萬科發(fā)展提供建議和助力，并在未來三個月時間內(nèi)，妥善安排其離任后的相關(guān)事項。

堅定放棄規(guī)模化

即使2013年萬科銷售仍排名第一，今天的發(fā)布會上，郁亮仍不可避免地被問到“現(xiàn)在行業(yè)第二名已經(jīng)1600億，萬科若真的被超過怎么辦？”

關(guān)于當(dāng)時不再是行業(yè)老大有無危機感的問題，郁亮一度態(tài)度堅定：“我想說我們真正走的跑道不是那條規(guī)模擴張的跑道，雖然我們跑的不是規(guī)模跑道，但卻千萬不要以規(guī)模擴張來衡量是不是勝利了”。

在今天的毛大慶離職會上，記者問到，“對北京這樣的城市公司在競爭上或者收益率方面，公司對它財務(wù)指標上的預(yù)期是什么？”

郁亮表示，從整個集團要求來說，去年萬科集團就放棄了規(guī)模化，今年萬科強調(diào)以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的真實價值創(chuàng)造，就是繼續(xù)抓現(xiàn)金，抓回款，“沒有回款的銷售是耍流氓，去年萬科成功回款2000億，所以萬科現(xiàn)在日子很好過，因為我們有足夠的現(xiàn)金在手里”。

郁亮表示，真實價值就是忘記規(guī)模，真正地創(chuàng)造價值，為客戶創(chuàng)造價值，在地產(chǎn)的“白銀時代”，客戶的每一分錢都要值錢，他才愿意付給你。如果還通過擴大規(guī)模、做更多項目，卻只得到更低的利潤，這對企業(yè)來說是不值得的，因為地越來越難買，風(fēng)險越來越大，這種規(guī)模走不下去。創(chuàng)造真實價值，包括給員工通過跟投項目的成功，可以獲得更多的回報。

“所以現(xiàn)在我們對每個公司和區(qū)域的要求是一樣的--以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的真實價值的創(chuàng)造。萬科要求每一個公司效益的增長必須超過規(guī)模的增長。”郁亮說。