每經編輯 白亞靜    

出處：邦地產

記者：白亞靜

對于自己的離職，毛大慶向萬科方面的解釋是"創業"，是去做"自己想做的事"。

然而，硬幣的另一面，很多人可能忽略了。萬科正將非住宅業務的重點發展方向，從商業地產轉向包括產業地產在內的"新興非住業務"，這也許也是導致毛大慶最終決定離開的一個重要因素。

對于出身凱德置地，并在商業地產領域長袖善舞的毛大慶來說，非住業務的內容轉型，一定程度上縮小了他施展抱負的空間。

萬科商業地產陷入瓶頸

2014年，萬科總裁郁亮表示，未來十年商業會像住宅一樣，成為萬科的一個主要業務，屆時，住宅業務在萬科的占比，僅保持五成以上。

業界最初聽聞萬科"輕資產、重運營"的商業運營思路，即在毛大慶主導的北京金隅萬科項目上。

彼時，在毛大慶主管的商業管理部負責下，萬科商業地產分批將多個商業物業項目打包，出讓股權，進行運營試驗，如與凱雷合作成立資本平臺公司，與東方藏山資產管理公司試水社區商業REITs。

這不禁給人以錯覺，毛大慶似乎正在商業地產領域大展拳腳，商業地產是萬科向萬億公司進軍的方向。

但事實上，不論在行業還是在萬科內部，商業地產的發展空間都正在進入瓶頸。

高力國際市場研究與項目咨詢部董事陳厚橋對邦地產記者說，現在整個大環境的商業地產都處于過剩狀態，長期來看，雖然一線城市的過剩情況可以在一定時間后得到消化，但是增長速度肯定要降下來。

在萬科內部，"從方向上看，新興非住業務重于傳統商辦（商場、寫字樓）"，萬科集團董事會秘書譚華杰向邦地產記者表示。

譚華杰介紹，產業地產只是萬科"新興非住業務"的一部分，未來萬科將圍繞物流地產、創業產業園、以運動為主題的度假項目這三個方向快速發力。

"新興非住業務"的嘗試權，并不在現已獨立運營的萬科商業地產公司手中。譚華杰稱，"各地都在嘗試"。

這意味著，住宅產品達到2000億元銷售規模之后的萬科，發展重點并不是毛大慶所擅長的商業地產，而是包括產業地產在內的"新興非住業務"，就目前情況來看，這一發展引擎掌控在萬科各個地方公司手中。

新興非住業務可能單獨上市

早在辭職之前，毛大慶就已不再擔任萬科商用地產負責人。去年底，他與時任北京區域總經理的丁長峰職務對調。

因此在萬科內部看來，毛大慶的此次離職，對于萬科商業而言，"沒有任何實質影響"。

今年初，現任萬科商用地產業務負責人的丁長峰曾表示，未來商業、度假、養老等新業務將作為萬科創造市值的業務獨立發展，或單獨上市。

然而，就目前而言，萬科的"新興非住業務"尚處在培育期，重點發展的三個方向雖已在不同程度上有所嘗試，但是具體的商業模式還未確定。

據悉，以運動為主題的度假地產已有吉林滑雪項目、三亞度假公園、惠州度假區在運營，物流地產主要是萬科總部負責，創業產業園兩個項目（前海公館、留仙洞產業基地）都在深圳。

去年9月，邦地產記者在前海公館看到，該項目除了整租給一些金融機構之外，還設置了零售出租的辦公間。

譚華杰稱，像前海公館這樣的創業產業園的定位，主要是為創客、小微企業提供產品。他表示近期將有推廣計劃。

不過，創業產業園的盈利能力如何，現在尚未可知。

前海企業公館市場部招商總監何嵐曾向記者表示，由于前海附近寫字樓數量少，所以前海公館的招租很順利，租金與深圳甲級寫字樓持平。