每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京    

◎每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京

發(fā)力O2O是京東在上市之后給予投資者的承諾，劉強(qiáng)東并未忘記履行這一諾言。

昨日（3月17日），經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的內(nèi)測(cè)，京東“拍到家”APP在蘋果應(yīng)用商店正式上線，京東相關(guān)人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，其前身就是京東快點(diǎn)微信的訂閱號(hào)，目前已與樂(lè)天瑪特、卜蜂蓮花等超市合作直接送貨。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，此款A(yù)PP應(yīng)用被京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東稱為“具備戰(zhàn)略屬性的京東O2O互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”，為了給京東最新的O2O產(chǎn)品“拉票”，劉強(qiáng)東不忘發(fā)朋友圈說(shuō)：“2015年！再次投身業(yè)務(wù)第一線：親自領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)全新部門——‘拍到家’團(tuán)隊(duì)。把大街小巷所有商店里面的商品和服務(wù)都視為京東庫(kù)存進(jìn)行銷售。”

欲年內(nèi)覆蓋一線城市

據(jù)了解，在獨(dú)立APP上線之前，“拍到家”在京東官網(wǎng)以二級(jí)域名的方式存在，由此前京東的O2O項(xiàng)目“京東快點(diǎn)”于2015年2月12日正式升級(jí)而來(lái)，主要解決3公里范圍內(nèi)生鮮及超市產(chǎn)品的配送，但顯然“拍到家”的野心或格局更大。

京東相關(guān)人士透露，“拍到家”會(huì)充分利用京東在物流方面的優(yōu)勢(shì)，在各細(xì)分領(lǐng)域則有可能采取合作的方式，除了京東投資的到家美食會(huì)和京東有共同投資方的大眾點(diǎn)評(píng)外，其他諸如外賣、美甲、家政、洗衣、按摩等O2O公司也是京東潛在的合作對(duì)象。

事實(shí)上，這并不是京東第一個(gè)O2O產(chǎn)品，隨著“拍到家”的上線，京東O2O棋盤布棋已變得清晰。

京東上市后，先后布局了汽配、醫(yī)藥以及三線以下城市的O2O市場(chǎng)，同時(shí)在石家莊趙縣開(kāi)設(shè)第一家O2O縣級(jí)門店——京東幫服務(wù)店，并計(jì)劃在2015年將門店數(shù)量增加至500家。

“京東的O2O業(yè)務(wù)將主要集中在商超，而并不是京東傳統(tǒng)起家的電子產(chǎn)品。”在上市當(dāng)日，劉強(qiáng)東曾表示，京東的O2O業(yè)務(wù)將主要集中在油鹽醬醋、韭菜白菜等中低價(jià)生鮮上面。利用京東模式，把貨先運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)去，最后送貨至買家處，毛利是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能覆蓋物流成本的。

目前來(lái)看，京東O2O戰(zhàn)略會(huì)押注在“拍到家”身上，其本質(zhì)是圍繞消費(fèi)者生活和工作半徑提供服務(wù)的產(chǎn)品，需求細(xì)分到吃喝玩樂(lè)。

據(jù)悉，京東的該款O2O產(chǎn)品預(yù)計(jì)在3月底可以實(shí)際覆蓋北京四環(huán)內(nèi)城區(qū)以及人口密集的住宅區(qū)（通州、天通苑等地），并在今年之內(nèi)逐步擴(kuò)展至上海、廣州、深圳等人口密集的城市，并實(shí)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)快速送達(dá)。

京東O2O力圖扭虧

自2014年5月上市后，京東也一直在探索如何不斷創(chuàng)新，給予資本市場(chǎng)想象空間。京東在農(nóng)村市場(chǎng)、跨境市場(chǎng)以及“拍到家”為代表的O2O上發(fā)力，除了為公司發(fā)展尋找下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)外，也多少受到資本市場(chǎng)的影響。

根據(jù)京東財(cái)報(bào)顯示，2014年全年交易金額突破2600億元人民幣，凈虧損亦接近50億元。同時(shí)，劉強(qiáng)東也承認(rèn)，在京東集團(tuán)目前的虧損項(xiàng)目中O2O是其中之一。

劉強(qiáng)東親自抓“拍到家”，這意味著O2O在京東戰(zhàn)略布局中的重要性提升。京東O2O負(fù)責(zé)人變化后，戰(zhàn)略布局上已從單一的物流供應(yīng)鏈思路，延展到產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，切入重心也從零售轉(zhuǎn)型服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)分析人士王利陽(yáng)表示，京東在一線城市的物流能力已經(jīng)相當(dāng)完善，推出生鮮只是順勢(shì)而為。京東之前就與便利店這么合作，實(shí)際上就是爭(zhēng)做一個(gè)入口而已。

“鮮花、外賣等生活服務(wù)的消費(fèi)不適合京東，消費(fèi)者也不會(huì)首選京東使用，京東可以做得更多的是與其他平臺(tái)合作，先從提供配送能力入手，逐漸培育自身的生活服務(wù)消費(fèi)平臺(tái)。這是一個(gè)緩慢而又未必能成功的事。”王利陽(yáng)認(rèn)為，京東缺乏生活服務(wù)消費(fèi)的基本能力，很難立馬出大成績(jī)。

在王利陽(yáng)看來(lái)，當(dāng)線上流量達(dá)到瓶頸時(shí)，電商大佬們迫切需要獲取線下流量導(dǎo)流到線上平臺(tái)，在BAT紛紛布局O2O的大勢(shì)下，京東必然要出新招以緊隨趨勢(shì)。