每經編輯 王杰    

每經記者 王杰 發自香港

去年8月，萬達董事長王健林宣布與騰訊、百度共同在中國香港注冊成立電子商務公司，一期投資50億元，其中萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%，計劃未來5年，總投資近200億元，或引入新的投資者。

根據當時協議，萬達、騰訊、百度（以下簡稱騰百萬）將進行賬號體系打通、會員體系、支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、Wifi共享、產品整合、流量引入等方面的合作。

但很長時間，人們對“騰百萬”的真正功能并不了解。直到3月31日，萬達商業地產股份有限公司在香港舉行的2014年業績發布會上，它的功能才終于為人所知。萬達商業董事兼執行總裁曲德君告訴《每日經濟新聞》記者，“騰百萬”真正的作用是給線下的經營帶來巨大的導流和支持。

業績增長目標：靠投資性物業實現

在過去一年，萬達商業地產在國內新增了23座商業綜合體，截至2014年底，萬達商業地產已開業商業綜合體數量達到107座，遍布在國內的71座城市。萬達商業董事長丁本錫表示，萬達商業將繼續追求更健康的快速增長，預期目標是新開業購物中心26個，新開業面積350萬平方米，投資性物業收入要增長30%左右，物業銷售金額增長5%以上，新開業酒店12個，平均融資成本將保持7%以下。

萬達商業2014年報顯示：銷售物業合同金額達1601.5億元，同比2013年增長26.65%。按照物業類型分，商鋪、寫字樓、SOHO及其他為59.64%，住宅物業占比為40.36%。

丁本錫強調，萬達商業計劃降低對銷售物業的依賴，快速打造實體網絡銷售平臺，推進可重復收入的快速增長。“萬達商業自持型物業等投資性物業才是萬達商業的高增長價值所在。”2014年萬達商業自持物業建筑面積已經達到2156萬平方米，較2013年底的1635萬平方米增長了31.87%。

年報顯示，萬達的銷售收入中，來自一二線城市的銷售占比49.81%，三線城市占比48.31%，境外占比1.88%。對此，公司的反饋是，正逐漸將購地的重點，從此前三四線城市重新回歸到一二線城市。

早在萬達集團2013年度上半年工作總結會上，王健林提出，萬達廣場要減少零售業態占比，特別是減少服飾類零售業態占比，增加生活類業態占比，比如美發、美甲、書吧、教育培訓等。

萬達方面表示，當電子商務對多數傳統商業體造成沖擊的時候，定位于中端消費，以體驗式為主導，提供餐飲、零售、娛樂和生活服務的萬達商業綜合體卻仍舊吸引了大量的消費人群。“過去一年時間，萬達商業地產遍布全國的107個商業綜合體總計吸引了16億人次的客流量，也就是說，平均下來每天有將近440萬人次的消費者進入到萬達商業綜合體。”

事實上,目前新一代的萬達茂更為注重消費者的體驗感。以上海的新一代萬達茂為例，擁有上海最大室內兒童主題樂園、華東最大汽車科技體驗樂園兩大體驗業態，大幅度降低了零售比例。

“騰百萬”的價值：強調為萬達引人流

本次業績會，還明確了未來“騰百萬”的功能定位，這個三家巨頭企業合資成立的電商平臺，從一開始就保持了很濃的神秘色彩，也因為對于其前景的關注，香港投資者頗為看好三家合作的這個平臺。

《每日經濟新聞》記者發現，由萬達、騰訊和百度共同出資成立的“萬達電商”平臺飛凡網近日悄然上線，其導航欄主要分為餐飲、電影、百貨、購物、親子、樂園等板塊，這也與萬達重點發展體驗業態一致。

曲德君表示，2015年6月30日前，O2O平臺線上功能上線運行，2015年12月31日，部分廣場實現全部智能化，并與線上平臺對接運行。

他告訴《每日經濟新聞》記者，線上線下結合才是O2O，線上和線下可以融會貫通的，能給線下的經營帶來巨大的導流和支持，不是競爭的關系，是線下業務的電商化。

體驗式消費，最重要的特征，是需要到現場體驗才能消費，這個無法在電子商務的線上平臺來實現，所以萬達商業在加大體驗式消費的占比，目前占比是35.8%，期望未來能逐漸提升，也會保持適度的比重。