每經編輯 每經記者 岳琦 黃麗 發自成都    

◎每經記者 岳琦 黃麗 發自成都

當業內還在驚訝格力也要做手機時，剝離通信子公司不久的四川長虹（600839，SH）已經重啟手機戰略，發布了噱頭十足的新產品，而且長虹還在發布會上“叫板”小米、樂視，甚至連中興、華為都沒有“放過”。

4月20日，四川長虹手機發布會在四川綿陽舉行，在長虹“物聯網手機”戰略鋪墊下，號稱“全球首款”監測血糖、血脂和膽固醇的健康手機長虹H1亮相。同時，基于康得新高清裸眼3D整體解決方案的高清裸眼3D智能手機“長虹X6”也高調發布。

事實上，自2014年底四川長虹與“手機教父”萬明堅決裂，剝離旗下子公司國虹通訊后，四川長虹就開始重新構建團隊，重啟手機戰略。而長虹在對外發布時還提出，其產品陣營是小米、樂視、華為、中興等公司在物聯網生態中不具備的優勢。對比樂視手機生態，“長虹物聯網手機無疑更具前瞻性”，“一定能夠抓住物聯網時代的風口，實現觸底反彈”。

有長期關注長虹的業內人士表示，實現家電手機的物聯網需要考慮不同品牌、產品的標準統一，這是物聯網面臨的瓶頸。而且有家電生態優勢對手機銷售不一定起作用，消費者更在乎的是產品體驗。

長虹已重建手機團隊

《每日經濟新聞》記者了解到，此次主導長虹手機業務的是四川長虹直屬子公司——四川長虹通信科技有限公司（以下簡稱長虹通信）。工商檔案顯示，該公司成立于2015年3月23日，董事長為四川長虹總經理劉體斌。長虹通信正是四川長虹手機業務另起爐灶的產物。

2014年12月，四川長虹發公告稱，擬出售所持國虹通訊45%股權，并同意子公司出售另外兩家涉及手機業務的公司股權。

與萬明堅的決裂并未影響四川長虹手機業務的進展，長虹通信成立不足一月便推出了手機產品，可見四川長虹早有準備。

昨日（4月21日），長虹集團企劃部部長劉海中向《每日經濟新聞》記者透露，長虹重新構建了手機團隊。

長虹此次推出的物聯網手機也直接“叫板”小米、樂視。記者獲取的發布會資料顯示，長虹認為，其已擁有電視、冰箱、空調、小家電等比較完善的產品陣營，這是小米、樂視等互聯網公司，以及華為、中興等通信公司在物聯網生態中不具備的優勢。

對此，消費電子產業觀察家梁振鵬認為，以長虹的實力和狀態，做手機還不能直接與小米、樂視抗衡。健康手機是比較小眾的市場需求，是長虹尋求差異化突圍的路徑。健康手機能實現的功能，相當于現在市場上“老人機”的升級，但目前智能手機的主力消費人群還是年輕人。

需重新樹立產品形象

然而，讓外界疑惑的是長虹為什么會選擇物聯網手機，作為其重振旗鼓的“入口”？

四川長虹認為，跳出智能手機競爭紅海，比互聯網機遇和想象空間更大的便是物聯網。“目前物聯網推進已進入實質階段，物聯網的發展將為智能手機發展帶來新風口，使全球手機行業步入‘第二個換擋期’——互聯網手機向物聯網手機過渡。”

“人和設備，設備與設備之間的聯系，最核心的產品是手機，都在說智能家電，真正要深入布局，還是需要手機這個中樞，這就是為什么格力也要做手機。”梁振鵬向《每日經濟新聞》記者表示，長虹這一戰略布局還是符合其家庭互聯網戰略。

不過，梁振鵬表示，目前想要建立一個物聯網生態還缺乏一個行業標準。“因為任何一個品牌都不可能讓每個家庭只買一個品牌的產品，成熟的物聯網生態系統還需要政府或行業協會出面，確定一個行業標準。”

“哪個品牌率先進行布局，未來在制定標準的過程中，這個品牌在軟件、硬件、平臺、系統上的話語權就更重一些。”梁振鵬進一步補充道。

家電行業專家劉步塵則向《每日經濟新聞》記者表示，有完善的產品線和生態優勢，對其手機銷量不一定就有促進作用，“蘋果手機銷量很好，并不是它有什么好的生態優勢。絕大多數消費者不在乎有沒有生態鏈，只會在乎產品體驗好不好。”

劉步塵認為，長虹此前曾在手機上失敗過，這對再次布局手機是一個障礙，如何讓消費者忘掉過去的失敗產品，重樹立新的產品形象，對長虹來說是一個難題，就像解決電視產品老化問題一樣。