每經編輯 張斯    

每經記者 張斯 發自北京

經過3個月的上市準備后，窩窩(原窩窩團)終于在4月8日晚登陸美國納斯達克。盡管頂著國內“O2O第一股”的頭銜，上市前后遭到業內質疑，但上市首日也并沒有如輿論預期的會破發，截至收盤較發行價上漲2.85%報10.29美元。

對于4月2日晚上市“流產”一事，窩窩創始人徐茂棟顯然有話要說。“當時約定在美國時間4月2日上午在紐約掛牌上市，其中窩窩有6家主承銷商，但有家小承銷商與主承銷商發生溝通分歧，雙方達成共識時已經是下午兩點。當時，恰逢美國復活節，承銷商擔心此時上市交易時間太短，對股價不利，所以建議我們復活節過后上市。” 昨日，徐茂棟首次面對包括《每日經濟新聞》記者在內的媒體給出正式解釋。

為什么非要上市？

眾所周知，窩窩最初是從團購起家的，業內不看好窩窩上市的一個原因是資本市場對待中概股和團購概念的態度。“我有一個特別深體會，美國資本市場對于IPO是非常的包容，對于互聯網公司非常包容。”徐茂棟解釋道，今天的資本市場只要把你的估值說清楚，投資人都可以接納你。前面幾年也是有公司上市，市值很高，今天還是在“燒錢”，股價還是表現很好。

提到IPO，業內一直傳言，連續創業的徐茂棟是有著上市情結的，正因為如此，在過去的幾年內，窩窩曾多次沖刺IPO。

“五年前，我對做一家上市公司的確充滿了期待和夢想。但恰恰這幾年，我其實對于單純做一個上市公司已經沒有那么興奮，大家如果注意一下，就在窩窩路演當中，我投資的公司已經有2家在A股公司上市了。等窩窩到終點的時候我并沒有那么興奮，相反還有很大的壓力。”徐茂棟說。

談及窩窩為什么必須要上市時，徐茂棟解釋道，窩窩一路走過來蠻波折的，跟過去很多次創業大不相同，窩窩今天的波折有各種各樣的客觀原因。從2010年年底接手窩窩，最后窩窩用幾個月殺到團購第一名，又迅速轉型，試圖2011年年底IPO，業內都是知道沒有成功。但是，我們要用一些資本手段有助于公司達成我長期的目標，改善我們業務的基本量。

如何達到市值提升？

在阿里入股美團、百度吞下糯米、蘇寧整合滿座、大眾點評網投入騰訊懷抱、拉手網“賣身”三胞集團的大背景下，窩窩已經成為國內規模化團購網站中唯一一家不拼干爹的“獨苗”。

而窩窩團從2012年后開始由團購模式向商城模式轉型，當下的定位是“本地生活服務電子商務平臺”。

談到未來怎樣達到一個市值的提升時，徐茂棟表示，未來是1+X戰略。“未來我們依然希望聚焦在生活服務業淘寶這個核心戰略上，逐漸實現讓我們本地生活服務商家能夠自助去運營。并持續做一些圍繞1這個主業，+X的投資并購戰略。”

X是什么？徐茂棟認為，X可能是產業鏈橫向，也可能是產業鏈縱向。比如說，縱向是用戶端改善用戶體驗，或商戶端改善商戶體驗。目前在中國這個領域盤點了一下，大約幾百家上規模的領先公司出來。一個公司永遠不可能把所有的事情都做了，窩窩是比較小的一家公司，希望產業鏈上下游業務通過合作伙伴來做。

在徐茂棟的理解中，IPO是窩窩非常重要的戰略節點，今天傳統的團購業務已經是一片紅海，窩窩不會做紅海業務。會用自己認為的合理方式去打通資本市場，獲取資源配置，為長期發展注入足夠資金，讓窩窩有機會通過這些手段投資并購，實現快速擴大。