每經編輯 陳旭旸

米蘭是國際時尚之都，可是萬科在這個城市舉辦的世博會上，用縱橫交錯的500根竹子和200塊屏幕組成的“媒體森林”不間斷秀社區食堂。時尚和食堂，兩個八竿子打不著，甚至有些矛盾的場景，居然被攪在了一起，萬科究竟怎么想的？被某些圈內人吐槽“不好看”的第三代logo，卻在米蘭世博會上受到了當地輿論的推崇，并且被認為真正與國際時尚的工業設計接軌又是怎么回事？萬科通過米蘭世博會想展示怎樣的全球野心？讓邦地產來為您尋找答案。

正式亮相的第三代Logo明確了萬科新定位

5月1日，2015米蘭世博會萬科館舉行揭幕儀式。造型酷似“盤龍”的這座展館在世人面前正式亮相。

31歲的萬科集團發布了第三代Logo。雖然有人吐槽說，不如前兩代好看,但對萬科來說，新Logo更重要意義是體現向城市配套服務商的轉型，凸顯企業的國際化方向和貼近客戶的理念。

萬科第一代標識誕生于1988年，當時以索尼為標桿，打算投身錄像機產業，因此公司標識設計上帶有電器產品風格；2007年，萬科銷售額達到500億規模，采用了形似中國傳統民宅窗花紋樣的第二代標識，緊扣專業住宅開發商的定位；而今采用的第三代標識，將見證萬科在做好傳統業務、為客戶提供“三好”住宅的同時，與城市共同發展，轉型為城市配套服務商。

王石：要在米蘭吸收中國最需要的工業時尚設計

吐槽新標不如前兩代標識好看的人也許想不到，萬科換標識更大野心是為了與國際主流設計接軌，體現了公司國際化、充分利用全球資源的發展方向。自2013年開始，萬科進入美國、香港、新加坡等市場，一方面開展實際業務，另一方面，學習借鑒海外優秀同行的經驗。萬科選擇在米蘭世博會這一場合發布新標，是公司國際化最好的注腳。

中國駐意大利大使李瑞宇、駐米蘭總領事王冬、中國國際貿易促進會會長姜增偉、萬科集團董事會主席王石、總裁郁亮出席了萬科館揭幕和新標發布儀式。

王石在萬科館揭幕儀式上說，萬科來到這里吸收中國需要的工業時尚設計，推動中國從建造向創造進步，在中國的轉型中尋找市場機會。萬科在國際舞臺上還是個新手，因此采取的策略是“笨鳥先飛”，成為了全球第一家以自建館的形式參加米蘭世博會的中國企業。

萬科對當地合作伙伴充分信任，施工、監理、稅務等團隊沒有一個中國人，中方常駐代表一個月前才派駐米蘭。萬科館的籌建全過程，充分尊重了國際化的邏輯。

萬科館占地面積959平方米，是本屆世博會第一個按預算、按進度完工的展館，由國際著名建筑師、紐約世貿中心重建總規劃師丹尼爾•里伯斯金設計，理念出自中國傳統山水畫以及梯田這一農業符號，外部4000塊紅色陶板在陽光照射下仿佛鱗片，整個建筑似盤龍一般，蘊含了農耕社會祈求風調雨順、豐衣足食的寓意。

郁亮：要在消費地產和產業地產拓寬視野

在整個米蘭世博會萬科企業館里，最讓人意想不到的可能是社區食堂秀。

縱橫交錯的500根竹子與200塊屏幕組成了“媒體森林”，不間斷播放著中國60個城市的普通居民在社區食堂的真實生活片段，游客可以通過它們理解食堂所體現出的東方哲學。萬科則希望借助它展現對社區做出的承諾。

郁亮在萬科換標儀式上說，新標對前一代的圖形做了精簡，是為了更好地配合公司向城市配套服務商轉型的需要。沒有成功的企業，只有時代的企業。

在“互聯網+”時代，和城市共同發展是萬科始終堅持的重要戰略，未來的萬科，不光要繼續鞏固傳統住宅業務，還要不斷完善社區服務平臺，密切關注新的細分市場機會，緊跟城市演進的步伐，在消費地產和產業地產領域拓寬視野，培育和提升新業務能力，為企業成長持續注入動力。

不僅如此，萬科也不忘在世博會上秀公司的最新管理理念。為迎接行業白銀時代的挑戰，抓住“互聯網+”的機遇，萬科從組織變革入手，在2014年建立了事業合伙人機制，這一機制最初包括持股計劃和項目跟投兩個方面。

萬科骨干團隊跟隨股東成為公司的投資者，做到共創、共擔、共享。共擔是事業合伙人與職業經理人最大的區別，也是萬科未來發展的組織機制保障。