邦地產 2015-05-25 18:35:06
46歲的安徽人李傳軍,在北京的裝修市場上打拼了20多年,終于有了一支40多人的裝修隊。為了正規接單,他去了一家名叫“鑫達好”的裝修公司上班。
每經編輯 王杰
邦地產記者 王杰
全球最大的出租車公司Uber沒有一輛出租車;全球最熱門的媒體所有者Facebook沒有一個內容制作人;全球市值最高的零售商阿里巴巴沒有一件商品庫存;全球最大的住宿服務提供商Airbnb沒有任何房產;全球最大的移動互聯網創業平臺“最特色”沒有一家工廠……
沒有有形資產的他們,也能成就一段傳奇。你能從中得到什么啟發?
46歲的安徽人李傳軍,在北京的裝修市場上打拼了20多年,終于有了一支40多人的裝修隊。為了正規接單,他去了一家名叫“鑫達好”的裝修公司上班。
“裝修公司每單的提成是合同報價的30%。”李傳軍對公司的高額提成頗為不滿,去年,他離開這家裝修公司,加盟了樂居“搶工長”平臺。回憶起第一次加盟開會,包括他,一共就三個人,回家后他免不了有點后悔;可是不到一年,他發現平臺上已經有了1萬個來自全國各地的工長同事。
“搶工長不(向工長)要提成。”李傳軍說,這是他加盟的原因。裝修公司通常的模式是業務員接活后簽完合同,然后交到工程部,工程部再派給每個工長。搶工長平臺則是工長直接給客戶報價簽合同,再和樂居簽完第三方合同后就可以開工。“從今年1月到現在,接了30多單。每月收入兩三萬,比之前多一點吧。”
李傳軍們失去的是有形的“工作單位”,得到的卻是更大的無形空間。
搶工長,解決的是兩個痛點
所謂工長,就是你裝修時找過的“包工頭”,他們負責幫你采購、找工人、監督裝修現場等等。但是工長們長期依附于裝修公司,飽受提成、押款之苦,也是一個有待解決的問題。
最近,搶工長平臺簽約的工長數破萬了,樂居方面專門開了個發布會以視重視。賀寅宇說,工長過萬是一個里程碑,這說明,讓終端消費者通過互聯網找到工長,進行裝修,這個模式已經成立了。
搶工長總經理張原對邦地產說,工長進入平臺有審核機制,會有培訓考核體系,在給客戶裝修時,有客戶打分體系,通過這三個方面對工長進行分級管理,工長分二三四五星進行管理,客戶選工長的時候,根據自己的需要篩選,級別越高的工長,服務質量以及增值服務可能更好,所以價格也有一定差異。
“裝修公司接私活是要罰款的。”李傳軍說,傳統的裝修公司,為防止工長外流,通常通過押款的方式“留住工長”,每單押下報價款的3%,比如每年干300萬的活兒,結算的時候就要押9萬元。如果想解除合同,押款就很難要回來。
李傳軍告訴邦地產,工長的接單,除了平臺推薦之外,口碑也是關鍵,如果業主覺得這位工長裝修的好,會推薦給自己的親戚朋友。但是如果工長在這個平臺上總接不到活兒的話,他就可以自覺離開。
在裝修過程中,設計風格是各家公司拼的“閃光點”,算是附加值比較高的賺錢點。
張原表示,搶工長平臺在每個城市都有設計師,前期測量的環節就可以介入,其實七八成的用戶選擇免費設計就可以滿足了,少部分會選擇個性化設計;第二類是標準化設計,按套收費。
在傳統裝修公司,設計師的設計費50%交給公司。如果有客戶需要高端設計師,樂居稱作平臺設計師,目前有2000名,設計也是按平方米計費,但比傳統公司相當于打了五折,設計費在30~200元/平方米不等。
“搶工長”野心大大的
這一年來,愛空間、有住網、搜房網,以及新浪樂居,都在利用互聯網降低裝修成本和提高透明度。前三家的模式基本可以概括為:每平方米價值“X元”的最高性價比、快速裝修、標準化、APP全流程產品和服務。不同的地方在于,新浪樂居搶工長平臺用的是所謂O2O,去除中間環節,直接讓業主與工長對接,來降低裝修成本。
對于這些不同的模式,樂居控股集團CEO賀寅宇對邦地產說,“今天很難評價哪一種是對的,讓市場決定吧。我們覺得(搶工長)這樣做更能夠發揮優勢,平臺也好,工長也好,用戶也好,選擇面更寬了。我們是一個把兩端對接起來,去中間化的模式。”
樂居估算,全國約有100萬以上的裝修工長,他們僅僅籠絡了1%的工長資源,未來提升空間還很大。
賀寅宇說,假設一個時間段,1萬名工長一年每人在這個平臺上接到5單,那就是5萬單。這是什么概念?樂居就是中國最大的裝修公司了。如果以后增加到10萬名工長,保守量就有50萬單,那就是“宇宙最大”了。
要聚集工長與客戶,APP至關重要。提前燒錢去網上抓取客戶,通常是創業公司的做法。
樂居做了一個測算,通過燒錢在網上獲得一個用戶的成本在800元左右,如果這個人最后跟樂居簽單,一個用戶的成本至少1000元以上,那還不如把這1000元補貼給消費者,在線下搭一個門店,誰來簽單給誰補1000元,效果肯定比網上好。
張原表示,搶工長有個5年保修,在保修期內,客戶在APP上可以上傳他家里哪兒需要保修,拍照片上傳,工長直接就去維修了,所以還是留著APP為好。
說“搶工長”平臺不賺錢你信嗎?
“我們不拿錢。有幾個點給工長,也給老百姓,工長多賺了,老百姓也省了。裝修這個事情,是一個工匠的體力活,或者技術活,我們覺得樂居就不應該賺錢。”賀寅宇說,搶工長平臺是非常典型的C2C2B,更簡單的說法就是羊毛出在狗身上,未來一定會通過增值服務創造利潤。
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