每經編輯 每經記者 孟慶建    

每經記者 孟慶建

國內OTA企業競相展開資本大戲之時，A股上市公司騰邦國際也希望通過引入資本來盤活"旅游+互聯網+金融"生態布局。

2015年 6月2日晚間騰邦國際發布定增預案，擬向實際控制人鐘百勝在內的 5名特定對象募集資金總額不超過 15.98億元用于OTA業務四大平臺建設。此外，騰邦的金融業務觸角進一步延伸到保險業，2日晚間，騰邦同時公告將以自有資金1421萬收購深圳中沃保險經紀有限公司100%股權。

分析認為，騰邦國際此次定增方案是對大旅游生態圈的互聯網化，既是套現手段，又可提升旅游生態圈粘性。騰邦國際的"旅游+互聯網+金融"戰略布局，為旅游行業展示了新的發展方向，即通過整合旅游產業的各個環節，逐漸擺脫主要依靠"票代"的收入模型，使得收入更加多元化，這將促進旅游行業生態模式的轉變。

"旅游+互聯網+金融"促業務轉型

騰邦國際非公開發行股票公告顯示，本次非公開發行募集資金將主要用于O2O 國際全渠道運營平臺、差旅管理云平臺、旅游互聯網金融綜合服務平臺、旅游及互聯網金融大數據平臺建設。

傳統的商旅業務市場環境近年來發生了巨大的變化，競爭日趨激烈，騰邦國際提出了"旅游+互聯網+金融"戰略，通過差異化競爭策略完成自身業務轉型。

公告顯示，O2O國際全渠道平臺項目總投資 89465萬元，預計項目年均稅后利潤為 12374萬元；差旅管理云平臺項目擬投資18035萬元，預計項目年均稅后利潤為 3136萬元；旅游互聯網金融綜合服務平臺項目投資金額 23532 萬元，旅游及互聯網金融大數據平臺項目總投資額為16268萬元，后兩者將為公司業務發展起到支撐作用，間接對公司的財務狀況和經營成果產生積極影響。

對于騰邦國際的"四大平臺"，興業證券分析師認為，騰邦國際四大平臺項目是對大旅游生態圈的"互聯網+"，既是套現手段又可提升旅游生態圈粘性。騰邦國際的O2O 國際全渠道運營平臺可以強化旅游資源基礎，差旅管理云平臺通過系統升級來提供全產業鏈綜合解決方案，旅游互聯網金融綜合服務平臺可以形成集團內各體系、旅游與金融板塊的高層次融合，旅游及互聯網金融大數據平臺實現了數據匯集、互通，優化業務產品。

進軍保險業

除了"四大平臺"建設，騰邦國際另一個重要舉措是收購了中沃保險，這使得騰邦國際獲得了經營資質，連同公司之前獲得的第三方支付（互聯網、移動、收單）和 P2P經營牌照，公司金融領域經營范圍進一步擴大。

《每日經濟新聞》記者根據公開信息發現，騰邦國際在2010年就獲得保險兼業代理資質，并于2013 年與中國太保建立了戰略合作伙伴關系，2014年4月騰邦國際成立保險經紀公司，此次經營牌照的獲得意味著騰邦國際正式進入保險經紀行業。

騰邦國際業務以航空客運銷售代理業務為主，業務涵蓋機票、酒店、旅游度假、企業差旅管理、金融服務五大板塊。主要收入來源仍然是"票代"業務，"機票商旅服務"2014年營收3.6億元，占總營收77.7%。但金融業務板塊在騰邦國際總營收的比例在不斷增長，營收比重由2013年的6%上升至2014年的22.33%。

勁旅咨詢CEO魏長仁在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，騰邦國際定增募資以及收購只是對前期基礎布局的整合，通過資金的引入讓"旅游+互聯網+金融"的布局得以整合發力。在此之前，騰邦國際做了大量準備工作：通過并購欣欣旅游網完善了旅游O2O，通過并購區域性代理公司以及差旅云管理平臺建設來完善"商旅云平臺"，而騰付通以及小額貸、保險經紀業務等則健全了公司的金融業務板塊。

值得注意的是，騰邦國際本次定增公告中還提到"公司實際控制人鐘百勝先生認購金額不低于1.6 億元，認購股份比例不低于本次發行股份總數的10%"。

魏長仁認為，騰邦國際的"旅游+互聯網+金融"戰略布局，為旅游行業展示了新的發展方向，即通過整合旅游產業的各個環節，逐漸擺脫主要依靠"票代"的收入模型，使得收入更加多元化，這將促進旅游行業生態模式的轉變。（實習生王志福對本文亦有貢獻）