每經編輯 每經記者 胡飛軍 攝影報道    

◎每經記者 胡飛軍 攝影報道

瞿兆玉打造藍田，劉姝威粉碎神話。從2002年破產到2013年廣東華年結束重整，沉寂了十余年的“藍田股份”不知不覺間再回公眾視線。只是，沒有了昔日的光環，改變了產業的結構，當年的“中國農業第一股”現在還走在“退市公司重回主板”的路上。時至2015年，昔日藍田股份所在地——湖北洪湖瞿家灣鎮發生了什么變化？重整后的公司洪湖生態現在又在怎樣經營？近日，《每日經濟新聞》記者前往瞿家灣進行實地探訪。

6月間，中央財經大學教授劉姝威就創業板龍頭公司樂視網，相繼發布了“燒錢模式難以持續”和“賈躍亭巨額套現動機可疑”等文章。對劉姝威的觀點，業界看法不一。但14年前，劉姝威僅以一篇600余字的文章就終結了藍田股份的“造富”神話，隨后，藍田股份經歷破產重整直到2013年重整結束，廣東華年生態投資有限公司（以下簡稱廣東華年）入主。

時至今日，昔日藍田股份所在地和廣東華年重整后的公司現狀到底如何？《每日經濟新聞》記者赴湖北洪湖瞿家灣鎮展開了系列調查。

調查發現，瞿家灣鎮仍然保留著當年藍田“企業辦社會”的痕跡，廣東華年入主之后，將藍田股份轉板后的公司更名為洪湖生態（400027），對景區設施和酒店進行了重新裝修，從事水產養殖和旅游業。

洪湖生態董秘沈虎群稱，公司目標仍然是回歸主板。但記者發現，擺在回歸主板上市路上的盈利硬性要求、洪湖生態所面臨的旅游增收瓶頸和交通瓶頸仍然是限制因素。

抹不去的藍田痕跡

6月28日，《每日經濟新聞》記者來到原藍田股份所在地——瞿家灣鎮。

十多年前，一手打造“藍田神話”的瞿兆玉將旗下主營農副水產品開發經營的藍田公司，從東北遷到自己的家鄉洪湖瞿家灣鎮，把靠養魚兼鮮榨野蓮汁、野藕汁的藍田股份，打造成中國農業第一股，“藍田神話”紅極一時。

在藍田股份風光無限的時候，一篇文章打破了這個神話。2001年10月，劉姝威在《金融內參》上發表了一篇600多字的文章，稱“藍田股份已經成為一個空殼，已經沒有任何創造現金流量的能力，也沒有收入來源”、“為了避免遭受嚴重的壞賬損失，我建議銀行盡快收回對藍田股份的貸款。”

隨后藍田股份以“此文侵害名譽權”為由將劉姝威告上法庭，最終藍田股份以敗訴告終，2002年，藍田股份被調查，高層被刑事拘留，藍田股份轉到老三板，公司破產。直到2011年開始重整，2013年9月重整結束。

記者抵達瞿家灣鎮后發現，十多年后的今日，當地仍隨處可見“藍田”留下的痕跡。瞿家灣是一個小鎮，以瞿姓居多，鎮街建筑物幾乎都采用了和藍田公司辦公樓等建筑物一樣的藍色。瞿家灣鎮街道上仍然拉著一條藍底白字的橫幅，上面寫著“把藍田農業產業化這面旗幟舉起”。

記者看到，5層樓高的“藍田大酒店”是該鎮最高的酒店，但已經很多年沒有營業了。“藍田大酒店以前是瞿家灣最豪華的地方，廣東華年接管的是水產和旅游這塊，這個舊的酒店由其他債權人接管，還在重新裝修，等結束之后再開業。”6月29日，看管藍田大酒店的保安說。

從藍田大酒店俯瞰整個藍田工業園（現更名為華年工業園），可見散布的飲料廠、飼料廠和賓館等，如今廠區內不少地方已經長出一米高的雜草，別墅群和蓮花酒店旁邊仍然保留著十多年前的爛尾樓。

6月30日，《每日經濟新聞》記者前往離瞿家灣幾公里外的“老漁村”探訪原藍田股份董事長保田。保田居住在老漁村附近的一棟百年老宅中，門口貼著一塊“私人住宅，謝絕參觀”的牌子。經過通報后，身著工作服還在拔草的他放下手中的活，來到客廳接待了記者。

“我每天的事情就是穿著工作服，在院子里割割草，做做工，在這老漁村蝸居5年了。”保田對記者表示，“現在工業園那些大型流水線基本上沒有幾個人，以前都是車水馬龍，包括從事生產和貨運物流的工人。”

“我和我哥哥（瞿兆玉）還有聯系，他現在在北京，過得也很艱難，偶爾回一次老家。”保田說，“我打心眼里佩服的企業家是褚時健，褚時健現在還創業，實際上是想向外界證明自己的能力。”

洪湖生態旅游瓶頸待破

公開資料顯示，藍田股份破產后由當地政府托管，業務發展幾乎停滯不前，2011年進入重組，2013年9月，廣東華年重整藍田股份結束，公司進入新的發展期。“2013年9月，荊州市中級人民法院裁定重整結束之后，上市公司洪湖生態主要接管了酒店、樟林別墅、水產養殖和洪湖藍田生態旅游風景區。”沈虎群告訴《每日經濟新聞》記者。

沈虎群介紹，目前洪湖生態主要從事水產養殖和旅游，關聯公司洪湖市華年食品有限公司在華年工業園逐步開展了部分風味魚食品加工，業務與上市公司洪湖生態無關。

目前，洪湖生態養殖部分主要為1.5萬畝的大湖養殖和3000畝的精養魚池，魚池向當地百姓承包，大湖則取得了洪湖濕地管理局漁業養殖許可，所養的魚的主要是淡水魚；旅游業務部分，主要經營了酒店別墅和國家4A級風景旅游區——洪湖藍田生態旅游風景區。“我們2013年末正式完成了公司破產重整法律程序，2014年是公司經營的平穩過渡期。”沈虎群稱，公司近年來投資1億多元對酒店、洪湖藍田生態旅游風景區及養殖區塊進行了改造，包括舊酒店、舊碼頭的升級改造和景區新景點的建設及基礎設施設備的完善，“以前的酒店設備陳舊，滿足不了對外接待能力。”

洪湖生態2014年財報顯示，實現營業收入4384萬元，同比增長46%，實現凈利潤139萬元，同比增長115%，其中，旅游收入為1019萬元，水產養殖收入3275萬元。“藍田過去遺留的問題太多，公司各項經營剛起步。”洪湖生態辦公室主任瞿祥華告訴記者，但公司經營步入正軌，給瞿家灣鎮帶來了活力。

給洪湖生態做綠化的謝女士對記者表示，她是瞿家灣人，藍田股份沒有破產之前在公司上班做編織袋，倒閉之后到浙江等地打工，廣東華年重整之后，回到洪湖生態從事綠化工作，“公司管理慢慢好起來了，一些農民就沒出去打工了。”“公司的目標仍然是從老三板回主板上市，今年是謀求發展期，對現有景區和養殖進行調整布局，以及尋找其他合適的產業發展機會。”沈虎群稱，到主板上市有兩年盈利累計達到2000萬元的要求，而目前公司營收增長主要受到旅游業的季節性限制。“賞完荷花之后，每年11月到次年3月，景區就進入了淡季，旅游和酒店收入大幅減少。”沈虎群表示，目前在和中科院武漢植物園合作，欲通過引進櫻花、玫瑰花之類的延長旅游季節，打造一年四季都有花的景區，“如果秋天和春天都補齊的話，游客人數將會有一個大的提升。”

沈虎群介紹，公司2010年總共統計的游客只有2~3萬人，去年統計顯示到達瞿家灣的游客有10萬人以上，進入景區的有7萬人，“游客保持了每年30%的增長，如果延長旅游季節，每年吸引到30萬~40萬游客，則旅游業務收入有望達到4000萬元~5000萬元。”

與此同時，沈虎群還表示，公司所在地受到局部交通瓶頸制約仍然較大，旅游可到達性較差，但隨著未來幾年交通環境改善，相關問題有望得到解決。