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每經實習記者 包雨朦

近日，據某地產自媒體爆料稱，萬科上海區域公司產品管理部門已被撤銷，該部門員工正在陸續離職，他們將在上海區域總規劃師居培成的帶領下，于萬科體系之外創立一家新的設計公司。

據《每日經濟新聞》記者調查了解到，萬科上海區域公司暫未解散產品管理部門，但包括居培成在內的四位設計出身的負責人確已提請離職，并已成立了一家新的設計公司，萬科持股40%。

主要負責人確認離職

某地產自媒體上周發文稱，萬科上海區域公司已經撤消了產品管理部門。該部門員工將在上海區域總規劃師居培成的帶領下成立一家新的設計公司。

萬科上海區域公司由三大主要部門構成，分別是品質與成本管控部、投資及運營部和產品管理部。產品管理部工作內容以產品設計為核心。

經《每日經濟新聞》記者多方了解，萬科上海區域公司目前并未解散其產品管理部門，而是將對該部門進行調整，弱化其行政管理職能，以增強創新開發的活力。

記者致電萬科上海區域總規劃師居培成，對方確認了主動創業的事實。

相關人員透露，該創業公司由四位核心成員組成，除居培成以外，還包括上海萬科設計總顧問張海濤、上海區域副總建筑師張偉星、上海萬科副總工程師王李果。目前該公司已將20多人納入麾下，其中大部分為產品和技術等專業技術人員。萬科持有新創業公司40%的股份，而居培成等四位核心成員占60%股份，居培成任總經理。新公司在萬科內部被稱作“萬科產品能力中心”，對外則是一間新的設計公司。

“產品設計環節應當以市場化的方式去運營，而不是以行政管理的方式，這也是上海區域主動布局的一種新嘗試。”據新公司內部人員透露，通過對國內外案例的調研，他們發現，現有的產品管理模式存在經費轉換率低、創新能力差等問題，因此在今年春節期間萌生了獨立創業的想法，并將這一想法與公司溝通，得到了支持與鼓勵。

據了解，新公司本月剛剛注冊拿到了工商營業執照，業務步入正軌，已經承接了萬科在安亭、南昌、南京、揚州等地的項目。

據了解，新公司不僅僅定位于設計公司。“我們和一般的設計公司不太像，我們確立了一個完整的產品概念，從產品的角度也會考慮到成本控制、土地價格、建筑流程規劃等等范疇。”該內部人員說。

從外部加強萬科的產品力

今年4月15日，萬科內部發文《萬科集團內部創業管理辦法》，鼓勵司齡超過2年的內部員工在萬科“城市配套服務商”的產業鏈上創業。該辦法要求員工創業需符合城市配套服務商的定位，有益于萬科生態系統，輕資產、技術類、服務類項目優先。萬科將為創業員工提供數額不等的資金，作為項目入股，單項目萬科出資額不超過3000萬，累計出資額不超過3億元，此外萬科還將提供合作方、專家等資源支持。

該項計劃被稱作“小草計劃”，其中的“草”即指草根創業。“萬科未來將由幾個大事務事業群，和一群小的小草業務群組成。這是一個并聯架構，不是串聯架構，萬科未來不是培養接班人的問題。”萬科總裁郁亮曾在對媒體的采訪中這樣解釋。

新公司相關人員表示，萬科鼓勵員工創業的本質想法，是從外部加強萬科的產品力，“雖然獨立了，我們仍是萬科的外部合伙人，在選擇項目的時候，必須將萬科的利益放在第一位。” 

可以說，“小草計劃”是萬科合伙人制度的一種衍生。萬科推出的合伙人制度，就是要把產業鏈的上下游、資金方、土地方，以及總包、設計、營銷甚至離職員工等都變成合伙人，以類似互聯網眾包、眾籌的方式運營。