每經編輯 每經記者 江然    

--《每日經濟新聞》專訪萬達集團董事長王健林

每經記者 江然

“王總，把足球搞好。”9月23日，成都市都江堰離堆公園門口，有老鄉認出了前來用餐的王健林，索性對著他大喊。

因成都萬達文化旅游城項目正式啟動，王健林再一次出現在家鄉人面前。令人側目的是，光是該項目的一個展示廳就投資了1.5億元，四處閃現著萬達的豪氣和執行力。盡管人人都稱其首富，王健林卻直言“根本不在意”。“要在意這個，我還這么狂熱地工作干什么？”他反問。

眼下，萬達集團正處于去重資產化過程中，做大做強文化產業是其加快實現企業轉型的重要方向之一。從4月份簽訂投資1020億的協議，到9月幾乎所有項目都落實，王健林對“萬達速度”頗為得意，“其他企業誰有這個執行力？”

不過，鄉親們最關心的，還是中國足球以及中國體育產業。萬達近來在體育產業布局上動作頻頻，連續并購了瑞士盈方體育和美國世界鐵人公司。顯然，萬達不是土豪，體育產業并購有自己的基本邏輯,“并購的體育公司業務必須能在中國落地。”王健林說。

要論對足球的熱愛，老王當仁不讓。“最喜歡的運動就是足球。”他說，“讓我選三次，還是足球、足球、足球。”對于中國足球，王健林一再強調會盡自己力量來幫助。而在央視的《對話》節目上，和馬云“互掐”的王健林更是直言，“我更懂足球。”

據王健林透露，萬達集團接下來還將繼續在體育領域進行并購，“會把體育產業當成支柱產業。”他也明確表示，萬達未來將不會再燒錢搞俱樂部。

NBD：剛剛在門口，有老鄉請求您把足球搞好。

王建林：這是大家對我的希望，因為我掛了中國足球協會顧問的名，但我畢竟不是決策者。搞足球不是我一人之力，我會盡我全力，在足球方面多投入精力和財力。

NBD：之前萬達收購了盈方體育和鐵人三項，在萬達整個戰略布局中，體育產業將是一步什么樣的棋？

王健林：萬達集團在體育產業方面還會有更大的收購。萬達收購的一個目標，就是說這個（體育）產業一定能在中國落地。比如棒球、壘球，我們分析就可以搞。但橄欖球不能在中國落地，或者說中國人體型不能扛撞。

所以你也就明白了我們買鐵人三項的原因。中國已經進入“跑步時代”。這個運動在中國能落地，很多城市已提出要辦馬拉松比賽。

其次，我們并購的條件是居于產業鏈條的上游。比如掌握知識產權或營銷，如果不是這種A端、B端，是搞俱樂部這種C端，它居于下游，不掙錢。足球、籃球俱樂部，基本都是燒錢，賺的是名聲。

NBD：要掙錢，就必須站在產業鏈上面。

王健林：對，所謂掙上游的錢，就是要么擁有知識產權要么擁有代理權，既有品牌也做終端。這種公司就是我們今后的并購目標，接下來一兩年，大家還會看到萬達進行這種并購，我們會把體育產業作為我們的一個支柱產業來發展。

NBD：四川省也很希望您幫扶一把四川足球。

王健林：四川的足球比較落后了，能不能搞起來，我會盡我的力量，雖然我不會再搞俱樂部，但我支持四川、成都搞一支足球隊。

NBD：中超3億元賣轉播權，萬達似乎也很感興趣，外界想知道您的打算？

王健林：這事兒目前還沒宣布入圍名單。宣布以后我們才會研究報價。中超畢竟跟英超、德甲、意甲還是有很大區別。我們有興趣，但不會盲目地投。

（實習生侯培洋對本文亦有貢獻）