每經實習記者 肖樂

9月25日晚間，人人樂（002336）發布公告稱，計劃在本年度內關閉處置部分銷售持續下滑，長期虧損且扭虧無望、轉型困難的門店，以集中資源加快推動戰略轉型，初步計劃關閉約15家門店。

在零售行業整體增長乏力的情況下，人人樂選擇了放棄虧損門店集中精力發展社區超市。

人人樂8月6日公告，計劃募集資金總額不超過23.2億元，用于社區生活超市、“人人樂購”電商平臺的建設。實際上，已有不少大型商超開始進行社區超市等小型業態轉型布局，在轉型速度略顯滯后的情況下，人人樂面臨的競爭壓力仍然巨大。

關店將對業績產生重大影響

繼去年關閉18家店之后，人人樂關店繼續。人人樂董秘石勇在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，這是在市場大環境下的無奈之舉，在電商的沖擊下，一些門店的客流、銷售量嚴重下滑，但人力、租金成本仍然高企，導致企業負擔太重。

值得注意的是，去年人人樂因關閉虧損門店產生了約1.63億元的損失。人人樂證券事務代表王靜告訴記者，關閉門店需要耗費大量的時間和精力，包括和物業方的談判、貨品的處置、人員調整等等工作。

人人樂表示，關閉虧損門店將對公司2015年度業績產生重大影響。而關店損失主要包括商場租賃合同解約損失、裝修等長期待攤費用剩余金額的一次性攤銷、不可轉移的固定資產凈值損失、經營商戶解約損失、存貨損失、員工安置補償支出等。

雖然會對本年度業績產生影響，但石勇表示，關店對于長期發展是有益之舉，能夠集中有限的資源來進行轉型。今年8月6日，人人樂發布了一項高達23.2億元的募資計劃，分別用于社區生活超市、“人人樂購”電商平臺以及供應鏈系統升級項目，其中社區生活超市項目擬投資金額為13.9億元。

年報顯示，人人樂2013和2014年的營業收入分別為127億和121億，2014年由于關閉門店以及相關訴訟事件的影響，歸屬于上市公司股東的凈利潤較2013年巨幅下降了6441.48%，為-4.6億。人人樂2015半年報顯示，上半年營業收入仍在下滑之中，但由于虧損門店關閉以及加強了品類管理和毛利管控，上半年實現了凈利潤的增加。

目前，人人樂10元左右的股價已遠低于17.56元/股的增發價。石勇表示，后期可能會根據市場行情做出一定的調整，但定增的成功與否不會影響轉型計劃，“定增成功能夠加快我們的轉型。”不過短期來看，接下來四季度集中關閉門店將給人人樂帶來較大的資金壓力。

傳統大賣場瞄準小業態

在傳統零售行業頹勢漸顯的情況下，大規模關店并非孤例。據公開資料，2014年全國主要零售企業（百貨、超市）共計關閉201家門店，較2013年關閉35家，同比增長474.29%，創歷年之最，其中百貨業態關閉12家，超市業態關閉146家。

關店的同時，“小而美”的經營業態正成為越來越多傳統零售商的轉型選擇。9月21日，家樂福位于上海的第三家“easy家樂福”便利店正式開業，家樂福表示，未來還將加速發展便利店業態。8月27日，華潤萬家在蘇州開出了華東地區第一家針對家庭日常消費的24小時超市“樂購express”，300平米的經營面積增加了便利店缺少的生鮮等日常消費品。

與動則上萬平方米的大賣場相比，人人樂社區超市計劃500至1000平方米的經營面積是名副其實的小業態。據石勇介紹，人人樂社區生活超市將主打生鮮產品和生活必需品.石勇表示，人人樂社區生活超市與便利店還是有著很大不同，經營面積更大，貨品更豐富，“生鮮產品在門店的占比將達到50%，目前生鮮品受電商的沖擊還比較小，也是一個競爭優勢所在。”

據了解，人人樂已經完成生鮮商品由聯營向自營的轉變，“自營能夠掌握定價權，進行集中采購，保障自身的服務能力。”王靜告訴記者。據了解，人人樂華南區域的生鮮加工中心已經投入運營，未來各個區域的生鮮中心也將逐步建立。

不過，2014年便已計劃轉型的人人樂目前還沒有太大動作。2014年年報顯示，人人樂今年的經營目標為開設新店25家，其中社區超市20家，大賣場5家。而今年人人樂僅新開大賣場4家，開店速度略滯后于經營計劃。石勇表示，現在已有40多家社區超市門店在洽談之中，1家新的社區生活超市也即將在深圳龍崗開業。

除了生鮮產品，正在建設線上電商平臺的人人樂還希望社區超市能夠解決“最后一公里物流”的問題。據了解，人人樂將在社區門店中引入電子貨架，一些傳統大賣場的貨品能夠通過電子貨架在社區超市進行虛擬展示，顧客能夠在社區超市進行下單自提。

不過，視最后“一公里物流”為最關鍵環節的電商企業早已開始在線下跑馬圈。2014年初,京東高調宣布聯合11000多家店面對O2O進行深度涉足；今年8月，京東又戰略投資永輝10%股份，線上線下渠道融合加速。一方面是傳統零售商向小型業態轉型，另一方面是電商企業線下跑馬圈地，人人樂“狠心”關店，希望集中精力進行轉型，不過面臨的競爭壓力仍然巨大。