每經編輯 每經實習記者 吳瞬     

◎每經實習記者吳瞬  

皇朝家私（01198，HK）,曾經是家具行業的翹楚。然而，皇朝家私近年卻連年虧損。近日，其位于廣州蘿崗的思尼采工廠（以下簡稱思尼采）也被傳出“停產”的消息。皇朝家私隨后發出公告澄清，稱搬遷思尼采只是正常的生產線調整，而并非關停。

《每日經濟新聞》記者對皇朝家私多位員工及中干采訪得知，皇朝家私此舉確有收縮戰線之意。但皇朝家私方面回應稱，根本不存在外界傳言的“縮小規模”一事。

同時記者還注意到，皇朝家私原本在深圳地區的門店大多已關閉，目前僅剩深圳寶安區的一家門店，在廣州目前也僅有6家。皇朝家私2014年報中也透露，關閉了數家不盈利的自營店；而2015上半年為了精簡營運及生產，同樣關閉了不履約的銷售門店。

一位資深家具行業人士認為，皇朝家私這些年出現這種境況，一方面跟自身定位策略有一定關系，另一方面則是因為擴張的步子邁得太大，再加上整個市場環境不好，房地產市場的低迷也影響了家具業。 

近年來持續虧損

皇朝家私2015年半年報顯示，集團營業額下跌9.5%至3.08億港元，錄得權益股東應占虧損8590萬港元。

近幾年來，皇朝家私一直處于虧損狀態。其2014年收入下跌至9.18億港元，年度虧損凈額為1.63億港元，而在2013年其更是錄得股東應占虧損凈額4.56億港元。

皇朝家私在半年報中表示，集團采取多種措施（包括實施多種削減成本舉措以應對日漸上升的人工及制作成本）應對銷售額下降。為了精簡其營運及生產，集團關閉了其不履約銷售門店，更加專注于戰略位置以促進該地區的銷售。

在皇朝家私提供給《每日經濟新聞》記者的一份資料中這樣表示：“目前國家整體經濟環境下行，各行業均存在經營業績下滑、利潤下降的普遍現象。其中，與房地產行業相關的家具行業尤為艱難，這是當前大環境、大趨勢使然。”

“皇朝家私這些年出現這種境況，一方面跟自身定位策略有一定關系，設計上比較市場化，缺乏個性化；另一方面則是對市場預估過于樂觀，大肆擴張，步子邁得太大，結果市場反應平淡；再加上整個市場競爭壓力比較大，房地產市場低迷對其也有影響。”一位資深家具行業人士如是告訴記者。

近年來實木、定制家具的興起也對主要生產板式家具的皇朝家私形成了沖擊。同時，傳統家具賣場渠道的客流正在被互聯網逐步蠶食，已是不爭的事實。 

擴張實木家具未果

《每日經濟新聞》記者注意到，除開連續的虧損，上述人士提到皇朝家私近年來的大肆擴張也為其帶來了不小的麻煩。

皇朝家私分別在廣東增城、東莞等地開設11家分廠，員工達4000余人，主要生產高檔板式家具，是國內生產規模和產銷量最大、產品種類最多、整備配套能力最強的家具生產企業之一。

5年前，皇朝家私擴張迅猛，尤其是在北方一些城市。當時，高端實木家具在北京和天津市場備受歡迎。2011年，為迎合市場需求，皇朝家私選擇在天津設立分工廠，生產高端實木家具。

皇朝家私2011年時透露，其在天津和江西南昌兩個地區籌建新生產設施，天津廠將重點生產較重的產品，如實木家具及沙發。另一個南昌廠將側重于生產板式家具，兩個新工廠全部投產后，將令其產能至少增加150%。

兩個新工廠未能讓皇朝家私迎來新爆發點。皇朝家私公告顯示，天津工廠于2013年底開始小規模生產，但2014年7月在建成不到1年的情況下宣布停產。

皇朝家私提供的資料顯示，原本打算生產高端實木家具的天津工廠，一件高端實木家具都未曾生產。其高層表示：“站在對股東與股民負責任的立場，董事會作出了關停天津分工廠的決策。”

對于外界質疑皇朝家私“縮減規模”的問題，皇朝家私回應稱，由于市場環境較差、經濟持續低迷，將對旗下資產進行優化，“除了準備將位于天津市內一間并未正常投產的工廠進行轉讓外，公司旗下各分/子公司生產經營狀況良好，數量沒有任何變化，根本不存在外界傳言的‘工廠關停、縮小規模’之說。”

6月3日，皇朝家私公布出售公司位于香港的物業，作價7000萬港元，預計溢價2220萬港元；6月27日，宣布以5426.4萬港元的價格，向7名獨立第三方出售旗下香港創業板上市公司家夢控股(08101，HK)26.6%的股權。

向定制和電商轉型

一位資深家具行業人士告訴《每日經濟新聞》記者：“皇朝家私盡管相對以前來說是虧了，但是它的品牌種類還是很齊全，有一些品牌還在賺錢，品牌優勢、營銷優勢在整個行業還比較領先的，如果迅速調整，前景還是不錯的。”

皇朝家私在2015半年報中表示，“隨著城市化政策的實施以及放松‘二孩’政策，預期對新房及較大房子需求將增加，繼而刺激家具產品的需求。”

近年來，皇朝家私也對直營模式進行調整，將部分城市的直營店轉變為加盟店，僅保留上海、成都、鄭州、廣州、北京等5個城市共16家直營店，其銷售網點還包括3000家由加盟商經營的門店。

皇朝家私一高層表示，目前正在加緊整合優化產品結構，目前定制衣柜和電商也是皇朝家私的重點布局，2015年皇朝定制衣柜品牌伊麗詩已經開始盈利。

在佛山市家具行業協會常務副秘書長高洪斌看來，皇朝家私作為一家大型家具企業，正處于轉型期，出現虧損是正常的，“可能錯失了一步兩步的機會，但它的籌劃可能還有三步四步，這些步驟能否順利進行，還有待觀察。”

家具廠商積極“觸網” “實木、定制”成消費風向標 

◎每經實習記者吳瞬  

隨著中國經濟進入新常態下的結構調整期，家具業的發展也漸顯疲軟，增速大幅下滑。2015年上半年國內家具總產量同比僅微增0.61%，而2014年全年增幅達到19.37%。

板式家具龍頭企業皇朝家私近年來的持續虧損，更加劇了外界對整個家具業即將“過冬”的擔憂。佛山市家具行業協會常務副秘書長高洪斌表示，整個經濟環境都處在一個下行的階段，家具行業也不例外，但對行業而言，這將是一個拐點。 

整體增速大幅下滑

中信建投數據顯示，21世紀以來，除全球金融危機期間外，我國家具產量一直保持著較高的增速。在2010年同比增長27.80%達到7.70億件后，近年來整體保持穩定，近5年復合增長率僅5%左右，而在2015年上半年，國內家具總產量同比上年僅微增0.61%。

在家具行業出口形勢也不容樂觀。2014年累計出口額520.22億美元，同比增速放緩至0.38%。2015年有所好轉，上半年出口額同比上年增長10.94%。

“受累于實體經濟和房地產市場的不景氣，家具行業出現目前的這種困難是十分正常的。”一業內人士告訴《每日經濟新聞》記者，作為房地產行業的下游產業，家具行業是最能感受到房產行業冷暖的一個行業。

中國家具經銷商聯合會會長曾震宇曾表示，市場將會加速優勝劣汰，如果家具企業沒有核心的競爭力、產品、團隊建設、物流渠道等跟不上，必然加速調整的到來。

此外，資金不足、盲目擴張、缺乏技術等方面都是導致部分企業經營困難的原因，同時由于國內家具產業集中度仍不高，品類多、定制化以及產業未實現自動化等因素，家具行業洗牌仍會繼續。 

定制化企業崛起

“網上有傳言說‘倒閉潮’，但實際上沒有特別明顯的跡象。我們目前生存得也還好，家具業寒冬至少暫時是沒有影響我們的。”一資深家具行業人士告訴《每日經濟新聞》記者。

事實上，即使是在家具業“寒冬”的情況下，各大家具企業的生存狀況也各有差異。與皇朝家私同樣是成品家具企業的曲美家居(603818,SH)2015年上半年實現營業收入5.43億元，同比增長19.04%，凈利潤3812萬元，同比增長14.86%；專做實木家具的宜華木業(600978,SH)2015上半年營業收入20.33億元，下滑7.66%，但凈利潤上漲5.85%，達到3.37億元；高端實木家具美克家居(600337,SH)2015上半年實現營業收入12.88億元，僅微增1.39%，凈利潤則大幅增長37.09%，達到1.28億元。

相比之下，定制家具企業這幾年都迎來了春天。索菲亞(002572,SZ)、好萊客(603898,SH)、尚品宅配等企業通過引入大規模定制化生產設備，打造先進工廠信息化系統，已走在了潮流前端。索菲亞上半年總營收11.58億元，同比增36.80%，凈利潤1.35億，同比增41.11%，好萊客、尚品宅配、歐派家居也均有較大增幅。

高洪斌認為，在需求持續疲軟的情況下，家具行業目前面臨的最大問題是太過于零散，需要加速整合和專業化。

據家具協會統計，截至2015年，我國家具行業約有7萬家企業，而主營業務收入大于2000萬元的規模以上企業僅5000余家，市場占比不及30%；而從單一企業收入來看，目前我國尚無一家家具企業市場占比超過1%。

中信建投分析認為，相比較于索菲亞、曲美家居、好萊客等大企業而言，中小企業面臨的行業困境或許更為突出，由于他們長期為知名企業提供代工生產和配套生產，其自有品牌和國內銷售渠道建設缺失，且面臨越來越嚴格的環保要求，生產經營往往每況愈下。 

企業積極“觸網”

“現在新常態下機遇不少，但挑戰更多，比如經濟形勢的挑戰、轉型升級的迫切性。”中山市家具商會秘書長鄧光森表示，目前家具行業已經進入深度調整期。面臨各類不利因素的“圍追堵截”，家具企業如何突圍？

在高洪斌看來，家具業一方面要加速整合和專業化，另一方面在品質、工藝、風格等方面都需要進行優化，“同時也要重視‘互聯網+’的平臺，讓一個更加整合、聚合的平臺發揮集聚效益。”

《每日經濟新聞》記者注意到，目前大多數的家具企業都已經開始重視“互聯網+”的作用，并把“互聯網+”轉型放到了企業的戰略高度。索菲亞在2014年組建了逾100人的電子商務團隊，重新構建了官方自建商城并入駐了天貓以及京東兩大電商平臺，2015年以來其線上為線下引流收入約占10%；曲美家居在2009年即開始在全國全面推行“水泥+鼠標”的銷售模式，是較早推行O2O深度融合銷售模式的家具企業之一；宜華木業則試圖建立“Y+生態系統外圈”，形成線上、線下、工裝、金融、物流五大入口。

但在鄧光森看來，“轉型升級不缺方法，但不是所有的東西都是一個模子刻出來的，缺的仍是適合自身企業的道路”。