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收購太東集團(tuán)切入“深圳后花園” 碧桂園曲線強(qiáng)攻一線城市

每經(jīng)網(wǎng) 2015-11-19 20:04:27

在一線城市地價水漲船高的情況下,相對于不惜成本高價搶地,切入一線城市的周邊更能發(fā)揮碧桂園模式的優(yōu)勢。

每經(jīng)編輯 區(qū)家彥    

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每經(jīng)記者 區(qū)家彥

今年以來大舉“增倉”一線城市的碧桂園,將收購的目光瞄準(zhǔn)了被稱為“深圳后花園”的大亞灣。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,碧桂園于日前宣布與太東集團(tuán)深度合作,共同開發(fā)位于惠州大亞灣的數(shù)個項目,總開發(fā)體量逾百萬平米。這也是自成功開發(fā)位于惠東區(qū)域的超級大盤“十里銀灘”后,碧桂園在“環(huán)深圳”區(qū)域的又一次布局。

克而瑞研究中心分析師朱一鳴認(rèn)為,在三四線城市被持續(xù)看空的情況下,今年以來碧桂園持續(xù)調(diào)整城市布局,加大在一線城市的布局力度。不過,在一線城市地價水漲船高的情況下,相對于不惜成本高價搶地,切入一線城市的周邊更能發(fā)揮碧桂園模式的優(yōu)勢。

切入“深圳后花園”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,碧桂園與太東集團(tuán)在碧桂園總部廣東順德簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議,碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國強(qiáng)、總裁莫斌均出席簽約儀式,雙方計劃在大亞灣進(jìn)行深度合作,攜手開發(fā)大亞灣內(nèi)數(shù)個地塊項目,這也是碧桂園在今年7月進(jìn)駐深圳之后,在環(huán)深圳區(qū)域又一次成功布局。

資料顯示,太東集團(tuán)始創(chuàng)于1992年,是大亞灣區(qū)最早的民營企業(yè)之一,通過二十多年的穩(wěn)健發(fā)展,目前太東集團(tuán)產(chǎn)業(yè)涉及地產(chǎn)、建材、資源、供應(yīng)鏈、金融、投資六大領(lǐng)域,此次碧桂園收購的便是太東集團(tuán)旗下的地產(chǎn)平臺太東地產(chǎn),后者在大亞灣分別擁有太東.時尚島、太東.明月灣等多個項目,引入碧桂園后,雙方合作的總開發(fā)體量逾百萬平米。

大亞灣,這座位于惠州東南部的沿海小城,東靠紅海灣,西鄰大鵬灣,坐擁優(yōu)質(zhì)的海景資源。由于距離深圳市區(qū)僅70多公里,只需1小時左右車程就可到達(dá),素來有“深圳后花園”之譽(yù)。深圳房價今年以來領(lǐng)漲全國,導(dǎo)致越來越多深圳人涌向了大亞灣。

大亞灣房協(xié)此前披露,截至9月30日,大亞灣片區(qū)今年共賣出28843套房,同比增長70.28%,成交均價也從年初的5704元/平方米漲至6381元/平方米,漲幅接近12%。

大亞灣房協(xié)副會長陳江洪認(rèn)為,目前深圳坪山區(qū)的新房售價從年初的15000元/平方米上漲至20000元/平方米出頭,但距離坪山僅10分鐘車程的大亞灣西區(qū)房價不過6000元/平方米出頭,面對深圳房價兇猛的漲勢,意味著未來將有更多的外溢需求流入到大亞灣置業(yè)。

與此同時,碧桂園目前在惠州市分別擁有惠陽的山河城、惠東的十里銀灘和九龍灣,這些項目無一不以深圳置業(yè)者為目標(biāo)客戶,十里銀灘更連續(xù)多年成為碧桂園的主要熱銷項目之一。此次拿下太東地產(chǎn),有助于加強(qiáng)碧桂園在“環(huán)深圳”區(qū)域的項目儲備。

曲線強(qiáng)攻一線城市

盡管今年以來房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)回暖的態(tài)勢,但由于三四線城市仍維持低迷,導(dǎo)致碧桂園的銷售業(yè)績表現(xiàn)不如往年。為此,公司在上半年重新調(diào)整城市戰(zhàn)略,積極進(jìn)入一二線經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市便是重要的策略之一。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,今年7月碧桂園成立了一線城市事業(yè)部,下管五個城市——北上廣深及佛山。與區(qū)域公司不同的是,一線城市事業(yè)部直接與朱榮斌對接,五個城市總經(jīng)理與區(qū)域總裁平級,這足以顯示碧桂園對于進(jìn)入一線城市的重視程度。

不過,在房企扎堆進(jìn)入一線城市的熱潮下,即便是強(qiáng)如碧桂園,要在一線城市拿到好的地塊也并不容易。此前成功進(jìn)入深圳,碧桂園依靠的是拿下深圳坂田坂雪崗的安居房項目。面對北京市場,碧桂園聯(lián)合中國金茂以51.8億元拿下的豐臺區(qū)花鄉(xiāng)四合莊兩塊地,也因為最終報價超過了碧桂園的授權(quán)價格,最終有可能選擇退出。

“碧桂園模式的優(yōu)勢在于其拿地成本低、建安支出控制能力強(qiáng)、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、品牌定位準(zhǔn)確等因素,這也是它能在三四線城市實現(xiàn)快速擴(kuò)張的重要原因”,朱一鳴告訴記者,但在一線城市地價水漲船高的背景下,企業(yè)需要有很強(qiáng)的中高端產(chǎn)品開發(fā)能力,碧桂園在此并沒有優(yōu)勢,因此在最終產(chǎn)品沒有盈利把握的時候,選擇退出未必是壞事。

相對而言,類似大亞灣這種區(qū)域,即在一線城市的郊外低價拿地,通過建立起完善的配套吸引與價格優(yōu)勢,吸引大城市的外溢需求,顯然是碧桂園更擅長的舞臺。

“碧桂園自去年起開始執(zhí)行跟投制度,由于所有跟投的資金都是員工的自有資金,因此在項目選擇上會更加謹(jǐn)慎。在如今地價高漲的情況下,與其冒著無法盈利的風(fēng)險,還不如延續(xù)以往‘農(nóng)村包圍城市’的戰(zhàn)略曲線強(qiáng)攻一線城市,說不定能實現(xiàn)更好的投資收益。”朱一鳴說。

 

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