每經編輯 吳若凡    

（本文原載于“邦地產”微信公眾號real-estate-circle）

最近A股市場上星美聯合可謂牛爆了(就是新世界鄭裕彤女婿杜惠愷“玩借殼”失敗的那個星美聯合)，因為它員工加起來才7人，市值卻有幾十億。

那么問題來了，想憑一人或幾人之力創建一個市值百億的公司，有可能嗎？

Why not？一個新的辦公模式正在創造可能。

“以小搏大”的聯合辦公

一種被稱為“聯合辦公”的全新模式正在改變傳統的生產模式：

原來公司里的財務部、行政部、人力資源部……統統會成為獨立運作的公司。你只要能夠充分利用業務外包，將公司運營的各種瑣碎事務外包出去，就可以“以小博大”。

在美國2700多萬家企業中，99%的企業都是以這種方式經營的。在以色列，高凈值的科技公司大都是小微企業，這種企業被稱為“獨角獸”，動輒都是上百億美元市值的公司。

就連這幾年大火的Uber和Airbnb(前者估值高達600億美元、后者高達到250億)，也是精通資源利用的“外包一族”，因為他們甚至沒有一輛自己的車和一間自己的客房。

同樣，全球互聯網領域的標桿“蘋果”，也只負責研發和營銷，但它的市值遠超以三星為代表的，擁有幾萬人生產隊伍的“傳統”企業。

國內將有一批市值爆表的小企業？！

目前，“聯合辦公”模式已大規模在中國發展，這意味著中國未來或也有希望成就一大批市值幾十甚至百億的“小公司”。

就國內來看，小米可以算這套模式的實施和體現者。小米本質是并不掌握許多核心硬件，但它利用強大的外部代工和采購，估值已飛躍至六百億美元。

新的模式還有一個好處：它是順應萬眾創業的產物，一旦有人提供了符合這一需求的辦公環境，原有的合作難度和風險也能大大降低。

怎么說？因為，在原來的辦公形態下，企業想找到可信賴的外部伙伴非常難，企業常常面臨孤軍奮戰的狀況，沒有金融機構愿意借錢，沒有可靠的供應商，連找個靠譜的財務都難。而在萬眾創業、大眾創新的年代，“聯合辦公”的模式正在興起，帶動寫字樓整體租賃細分包裝、合作出租等業務的成長。你生意上的所有發展需求，都可能在距離幾米遠的工位上找到合適的合作伙伴。

面對這樣的新增需求，潘石屹、毛大慶都想把自己的SOHO和優客工場發展為寫字樓中的“蘋果”。

把客戶變成員工是謀利高招？

他們想怎么辦到？

首先，這種模式未來也許會把一個大公司拆解成幾十乃至幾百個小公司。每一個部門，乃至每一個人都會成為單獨的公司，自己創造收入，自行控制成本。

員工成為客戶，客戶成為員工。

毛大慶對邦爺說，將辦公室做成一個像云服務一樣的平臺，所有的上下游企業都在一棟辦公樓、一個產業園里。他們都在聯合辦公，從用戶到供應商到下游企業，有了它，你的成本會降到最低，你的效率會變成最大，這就是一個辦公桌的生意。

當你進到這個辦公室時，可以觸手可及地拿到你要的各種服務：小到幫你辦護照、港澳通行證，幫你小孩找幼兒園，看病幫你掛號，大到人力資源外包，出租CFO等等。很多事都可以服務的接入者和服務平臺的組合者完成。

毛大慶說，這種共享模式稱之為社區，而其創立的優客工場則是一個服務提供商，屬于科技服務業，利用孵化器、加速器園區本來就開放的投融資機制，推進資源互相補充，做一個園區的生態鏈。

因而優客工場在盈利上，桌子等硬件設施只占一小部分空間(最多盈利40%)，剩下的60%來自于社區培訓教育，社區創業引導基金和未來的IT服務。未來會延展更多相關個人和小群體服務。

大公司會因此死亡？！

通過這樣一個資源集聚的平臺，創業者得到更多的是“軟件”服務，比如融資、商業運作、技術創新的各種專業輔導和扶持。

當前國家的開放環境和鼓勵政策，激發了許多人創業。而這群創業者需要一種靈活高效、低成本高服務質量的辦公模式。強大的需求推動了靈活辦公空間業務在中國顯著增長。

但這種模式對大公司的威脅幾乎是致命的！

厭惡公司政治的個人和小團隊將越來越多地從大企業內部走向分離，人才、資金和高效的合作伙伴將迅速離開，剩下越來越多僵尸企業。