每日經(jīng)濟(jì)新聞 2015-12-07 15:09:03
阿里巴巴集團(tuán)宣布組織結(jié)構(gòu)全面升級,建設(shè)整合阿里產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力的強(qiáng)大中臺,進(jìn)而形成“大中臺,小前臺”的組織和業(yè)務(wù)體制,使前線業(yè)務(wù)更加靈動、敏捷。同時,更多年輕人將接替重要崗位。
每經(jīng)編輯 杜恒峰
每經(jīng)記者 蔣佩芳
阿里又開始新一輪的“自我革命”了!
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者剛剛獲得消息,阿里巴巴集團(tuán)宣布組織結(jié)構(gòu)全面升級,建設(shè)整合阿里產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力的強(qiáng)大中臺,進(jìn)而形成“大中臺,小前臺”的組織和業(yè)務(wù)體制,使前線業(yè)務(wù)更加靈動、敏捷。同時,更多年輕人將接替重要崗位。
據(jù)悉,阿里將設(shè)立中臺事業(yè)群,原中國零售事業(yè)群總裁張建鋒將擔(dān)任阿里中臺事業(yè)群總裁。中臺事業(yè)群下轄搜索事業(yè)部、共享業(yè)務(wù)平臺、數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部。中臺事業(yè)群將是未來阿里集團(tuán)前端業(yè)務(wù)靈活發(fā)展、快速升級的最強(qiáng)有力保障和支撐,是阿里布局未來發(fā)展在組織結(jié)構(gòu)上的重要戰(zhàn)略變革。
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇今日在員工公開信里中介紹,張建鋒將作為阿里集團(tuán)和螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一中臺體系的總架構(gòu)師,全面負(fù)責(zé)兩大集團(tuán)中臺體系的規(guī)劃和建設(shè)。
此外,在大中臺的支撐下,阿里電商事業(yè)群將打破樹狀結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變?yōu)橐慌焖贈Q策,敏捷行動的“業(yè)務(wù)小前臺”,由張勇率領(lǐng)。其中在天貓、淘寶和手機(jī)淘寶三大核心業(yè)務(wù),將實(shí)施“班委會”集體負(fù)責(zé)制度,班委由阿里一批年輕業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng),其中有7位均是80后管理者。
張勇在員工公開信里還明確,阿里媽媽、阿里云和菜鳥網(wǎng)絡(luò)三大業(yè)務(wù)將繼續(xù)面向市場更為獨(dú)立的發(fā)展,實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制。同時,阿里巴巴集團(tuán)重組阿里巴巴集團(tuán)商家事業(yè)部,提供以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的工具和服務(wù)賦能商家;首次組建平臺治理部,由集團(tuán)副CFO鄭俊芳兼任,負(fù)責(zé)電商平臺的規(guī)則、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等事宜。
張勇還在員工公開信中稱,這是阿里迎接未來的方式。在大數(shù)據(jù)和云計算正成為新經(jīng)濟(jì)時代的“石油”和引擎的大背景下,阿里巴巴集團(tuán)必須著眼于未來進(jìn)行全面變革。由此,推動集團(tuán)電商零售平臺的全面改革升級,實(shí)現(xiàn)云計算、阿里媽媽、菜鳥等新興業(yè)務(wù)的全面獨(dú)立發(fā)展。
“此次調(diào)整,無疑是阿里巴巴集團(tuán)自身在過去幾個月思考的結(jié)果,也正為更多企業(yè)如何迎接未來提供樣本。“資深業(yè)內(nèi)人士陳羽指出。
實(shí)際上,就在過去的幾個月,張勇曾在不同場合多次提到組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營方式的升級。他認(rèn)為,未來企業(yè)要適應(yīng)市場的變化,一定是從組織結(jié)構(gòu)的根本上進(jìn)行自我改革和升級:首先,企業(yè)的管理架構(gòu)將由樹狀結(jié)構(gòu)變?yōu)榫W(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。許多部門會相互交叉、相互融合、相互為達(dá)到共同的目標(biāo)而分別努力。不僅是企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)與企業(yè)間的關(guān)系也逐漸將會如此。猶如今天阿里平臺與商家的關(guān)系,阿里與蘇寧、與優(yōu)酷等伙伴之間的關(guān)系一樣。相互是獨(dú)立的主體,但相互已經(jīng)分不清彼此;其次,企業(yè)內(nèi)部將由小前臺、大中臺兩部分構(gòu)成。前端就是一線業(yè)務(wù),需要順應(yīng)瞬息萬變的市場以更加快速的決策;而以支撐的就需要一個強(qiáng)大的中臺,包括運(yùn)營數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力、產(chǎn)品能力等;后臺底層技術(shù)架構(gòu)則需要穩(wěn)定。
在業(yè)界看來,阿里巴巴集團(tuán)過去多年經(jīng)歷了多次組織結(jié)構(gòu)變革。最為人知的,即2011年阿里集團(tuán)將淘寶一拆為三,將淘寶、天貓(當(dāng)時的淘寶商城)、一淘分拆獨(dú)立發(fā)展。直接導(dǎo)致了天貓和淘寶高速增長,到今年雙十一,天貓創(chuàng)造了單日成交912億,超過全國2015年前三季度平均單日社會消費(fèi)品零售總量的驚人紀(jì)錄。
據(jù)阿里巴巴集團(tuán)財報顯示,今年第三季度,阿里巴巴集團(tuán)GMV達(dá)7130億元人民幣,同比增長28%,約占當(dāng)季中國社會消費(fèi)品零售總額的9.6%。截至9月30日,零售平臺年度活躍買家達(dá)到3.86億,已經(jīng)成為世界上最大的電商公司。
如需轉(zhuǎn)載請與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報社聯(lián)系。
未經(jīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報社授權(quán),嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載或鏡像,違者必究。
讀者熱線:4008890008
特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請作者與本站聯(lián)系索取稿酬。如您不希望作品出現(xiàn)在本站,可聯(lián)系我們要求撤下您的作品。
歡迎關(guān)注每日經(jīng)濟(jì)新聞APP