每經編輯 每經記者 王志福    

停牌5個月的聯建光電12月9日復牌，并發布公告再次出手擴充傳媒版圖：公司擬作價19.6億元收購深圳力瑪88.88%股權、華瀚文化100%股權、勵唐營銷100%股權和遠洋傳媒100%股權。

《每日經濟新聞》致電聯建光電咨詢相關事宜，聯建光電董秘辦回應稱，原有業務和新收購業務之間可以產生“協同效應”。隨著公司布局互聯網廣告業務，同時進一步提升戶外廣告實力，將通過合理配置線上線下廣告渠道，為客戶提供綜合性廣告和傳播服務。

第四次出手廣告傳媒

此次并購4家廣告公司已經是聯建光電第四次在廣告傳媒領域的布局。早在2012年，聯建光電為整合全國戶外LED廣告資源而成立聯動文化；2013年，公司收購分時傳媒，深入布局戶外廣告業；2014年，公司提出建設“數字戶外傳媒集團”，并購友拓公關、精準分眾、易事達等公司。

聯建光電公告顯示，目前聯建光電已通過聯動文化及并購的幾家子公司，確立了數字設備技術、品牌公關服務和戶外媒體網絡等核心業務，形成軟件硬件一體、數字化線上線下整合傳播平臺。通過這種內生外延并重的戰略，聯建光電2015年業績大幅增加，前三季度實現凈利潤1.61億元，同比增長110.74%。

公司當下擬收購的四家子公司在廣告傳媒行業各有側重點：深圳力瑪主要為企業提供搜索引擎廣告的解決方案和效果服務；華瀚文化是以戶外媒體資源為主的媒體運營商；遠洋傳媒向客戶提供一站式戶外廣告投放解決方案、開展廣告代理發布服務；勵唐營銷從事活動傳播的創意策劃和執行管理業務。業內人士分析，此次并購的四家公司分別涉足搜索引擎廣告、戶外媒體運營、一站式戶外廣告服務和活動傳播創意策劃等業務，將從不同角度加強聯建光電線上、線下能力。

OFweek行業研究中心高級分析師鄧凱敏認為，聯建光電的并購有兩個維度：收購易事達是LED業務的橫向拓展，屬于產能的擴張；并購廣告傳媒標的則是縱向擴張，公關和廣告屬于聯建光電的下游產業，屬于跨界發展。

LED巨頭掀轉型潮

聯建光電并不是近期第一家并購廣告傳媒公司的LED上市公司?！睹咳战洕侣劇酚浾咦⒁獾剑衲?月，利亞德通過并購廣州勵豐文化科技有限公司和北京金立翔藝彩科技股份有限公司，拓展到高端文化演藝設備銷售以及LED舞臺設備租賃領域；實益達在11月初并購3家廣告公司之后改名“麥達數字”；萬潤科技也在11月底7.39億元吞下兩家廣告公司。

LED巨頭向廣告傳媒領域跨界轉型，與LED行業競爭不斷加劇、價格競爭白熱化有關。中金公司研報顯示，國內LED廠商為維持產能利用率和規模效應，以降價來促銷量。目前仍處在價格競爭較慘烈的階段，預計2015年LED價格跌幅在30%以上，跌幅超過往年。業內觀點認為，2015年國外市場需求疲軟，LED行業產業集中度加深、價格競爭白熱化、并購整合常態化，對企業來說競爭與挑戰同在。

廣告傳媒標的成為LED巨頭眼中的“香餑餑”，與該行業的發展潛力密不可分。匯智聯恒的報告顯示，戶外廣告市場規模將從2014年846億元增長到2017年的1600億元，年增長率超20%。而艾瑞咨詢發布的《2015年中國網絡廣告行業年度監測報告》顯示，2014年國內數字營銷市場規模達到1540億元，同比增長40%，與2013年增長速度相當，未來數字營銷市場將有望保持較高增長速度。

鄧凱敏認為，聯建光電并購廣告傳媒公司是有業務基礎的，因為其LED顯示屏業務對接廣告公司和傳媒公關公司，對相關業務邏輯比較了解。而且聯建光電沒有選擇自己設立新的子公司，而是選擇并購，這樣見效更快。

高工LED產業研究所高級分析師李生發認為，LED上市公司進行轉型是必然趨勢，不僅有聯建光電這樣向廣告傳媒的“跨界”轉型，還有像鴻利光電這樣向車聯網布局的嘗試，今年LED行業的外部環境逼迫LED上市公司必須要進行轉型嘗試。