每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯    

每經(jīng)記者 張斯

繼12月11日樂視網(wǎng)戰(zhàn)略入股TCL多媒體之后，12月14日下午，樂視再度攜手TCL共同宣布，未來將圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的大屏用戶，進(jìn)行產(chǎn)品、內(nèi)容、服務(wù)等深度合作，致力加速全球下一代生態(tài)電視時(shí)代的來臨，并共同實(shí)現(xiàn)中國品牌在全球市場戰(zhàn)勝歐美日韓電視廠商的目標(biāo)。

對(duì)于雙方的合作，互聯(lián)網(wǎng)分析人士王利陽對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，樂視擁有內(nèi)容及營銷優(yōu)勢，TCL在產(chǎn)能、渠道、市場等多個(gè)方面與樂視形成資源互補(bǔ)。智能電視炒概念無內(nèi)容非長久之計(jì)，軟硬結(jié)合才有好未來。而資本市場人士則指出，雙方在利益深度捆綁后，有望大幅提升兩大上市公司的競爭優(yōu)勢、利潤水平及資本價(jià)值。

合作建立在資本紐帶之前 

創(chuàng)立于1981年的TCL集團(tuán)相對(duì)于樂視來說頗為“傳統(tǒng)”，顯然，雙方未來在打通用戶價(jià)值變現(xiàn)體系等諸多方面的深入合作并非易事，或面臨挑戰(zhàn)。

對(duì)此，樂視控股高級(jí)副總裁、樂視致新總裁梁軍對(duì)包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體表示，之前和TCL談了很久，一直面臨著挑戰(zhàn)，尤其是機(jī)制，如果兩家公司只是簡單地談戰(zhàn)略合作，通常大家會(huì)理解為不會(huì)是一個(gè)長期而且真情地投入，這也是為什么樂視跟TCL在談戰(zhàn)略之前首先在資本上結(jié)成紐帶。

本月11日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，旗下公司樂視致新將以6.5港元/股、總價(jià)22.68億港元（折合18.75億元人民幣）的代價(jià)購入TCL多媒體34885萬股股份。交易完成后，樂視網(wǎng)將以20%的持股比例，成為TCL多媒體的第二大股東，并將在其香港董事局擁有2個(gè)董事席位。

這一突然而至的消息，繼本年度樂視突然宣布收購酷派股權(quán)、成為其第二大股東后，再一次引起了中國消費(fèi)電子行業(yè)的震動(dòng)。 

在梁軍看來，兩家公司本身具有極其強(qiáng)的互補(bǔ)性，樂視做電視并不是做真正的電視機(jī)器，要做的是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，而TCL在電視機(jī)的行業(yè)有多年的經(jīng)驗(yàn)，雙方互補(bǔ)明顯。

以顛覆著稱的樂視屢屢牽手傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，除了當(dāng)下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟需注入互聯(lián)網(wǎng)力量，最重要的是，樂視擁有“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，與樂視合作，一方面可以借力其開放力聚集優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代；另一方面又可以憑借其垂直整合能力，與之產(chǎn)生強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)、協(xié)同巨變。

“明年讓第二名第三名難活”

可以想象，此次樂視與TCL多媒體以股權(quán)購入的方式實(shí)現(xiàn)雙方利益的深度捆綁，必將引爆雙方接下來在智能電視產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、資本與用戶等多個(gè)層面的“生態(tài)化反”。

“互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)電子融合是未來重要的發(fā)展趨勢，而且只有中國的企業(yè)才具有這樣的核心優(yōu)勢——未來10年，將是中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)在全球范圍內(nèi)超越歐美日韓企業(yè)的歷史機(jī)遇。”樂視CEO賈躍亭近日參加公開活動(dòng)時(shí)如是說。

不過值得注意的是，TCL從三年前開始，與愛奇藝合作TV+，也與騰訊合作過，都未引起顛覆性進(jìn)展。對(duì)此，梁軍認(rèn)為，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，首先體現(xiàn)在供應(yīng)鏈上。“未來雙方合在一起，溢價(jià)能力就會(huì)很大，所有的廠家必須得面對(duì)一個(gè)過去從來沒有遇到的情況。從這個(gè)意義上來講，我們打破了電視行業(yè)長期以來的狀態(tài)，隨著我們明年銷量的快速增長，會(huì)形成一個(gè)新的格局，快速把市場份額拉到我們能主導(dǎo)的場面，使第二第三名很難活。“

除了供應(yīng)鏈規(guī)模效應(yīng)外，樂視表示，游戲部分將成為2016年非常重要的業(yè)務(wù)。樂視將在2016年面向全球進(jìn)入電視游戲市場，而且不再只是把游戲作為電視的附加功能出現(xiàn)，而是說游戲?qū)⑹请娨暪δ軆H次于視頻以外另外一個(gè)非常重要的功能。 

資本市場人士指出，萬物互聯(lián)時(shí)代即將到來，跨界整合正當(dāng)其時(shí)。TCL擁有可觀的用戶群體，強(qiáng)大的線下銷售網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)驗(yàn)將補(bǔ)足樂視網(wǎng)短板，與樂視線上的營銷優(yōu)勢充分協(xié)同，將快速提升用戶規(guī)模。同時(shí)布局海外市場，有望拉動(dòng)樂視網(wǎng)未來新的利潤增長點(diǎn)。在利益深度捆綁后，有望大幅提升兩大上市公司的競爭優(yōu)勢、利潤水平及資本價(jià)值。