每經編輯 張斯    

每經記者 張斯

為2008年奧運會而生的五棵松體育館，發展至今已見證了無數競技比賽的奇跡。隨著“互聯網+”逐漸成為文化體育產業變革新的驅動力，五棵松體育館即將在新年迎來智能化改造。

12月16日，樂視體育與華熙國際在五棵松體育館簽署協議，自2016年1月1日起，未來五年樂視體育將冠名華熙國際旗下五棵松體育館為“樂視體育生態中心”。之后，它將成為國內第一家由互聯網公司冠名和進行智能化建設的體育館。

短短3年時間，樂視體育已經擁有國內規模最為龐大的賽事轉播版權，但其野心不止如此。互聯網分析人士對《每日經濟新聞》表示，傳統行業需要互聯網的推動，樂視體育也需要實體落地，雙方結合契機明顯。在獲得馬云和王健林投資后，樂視體育在下一盤很大的棋，以內容平臺為核心，未來將在賽事運營及智能硬件上發力。

“冠名+智能化”新模式

五棵松體育館此前的冠名贊助商為萬事達中心(MasterCard)，雙方從2011年開始合作，今年12月31日正式到期。關于樂視體育此次贊助的具體金額，樂視體育方面并沒有透露。

根據協議，樂視體育與華熙國際的合作內涵將超越此前傳統的單純冠名方式。雙方將升級五棵松體育館成為全球領先的智能化場館，并將整合線上線下資源，在賽事和演出活動上，面向大眾文化消費需求，推出創新增值服務。

樂視體育還成立了智能場館運營公司，與華熙國際、中興通訊一起，以樂視體育中心智能場館為藍本，推出針對場館的無線化智能化升級解決方案。

對于冠名為何落在樂視體育身上，五棵松場館運營商、華熙國際文化體育公司總經理國今嬌向媒體透露，“原來跟萬事達是一個非常傳統的合作，內容、角度都比較傳統，但下一個時代，是一個互聯網的時代，我們一定要把互聯網元素加進來。”

2008年北京奧運會后，受限于球館過于專業的籃球設施，五棵松體育中心的經營開發一度遇到困難。在萬事達冠名期間，五棵松體育館的冠名+贊助費用能占到全年總收入的近六成。可以預見到的是，出價更高的樂視入主后，五棵松在場館運營的經濟壓力上勢必會減輕不少。

目前，智能化正成為全球體育場館的新浪潮。在國外，智能場館已經不再新鮮，但國內部分體育場館還是信息孤島。樂視方面表示，升級改造后的樂視體育中心智能場館將首度實現通信網、互聯網與物聯網的三網融合。

在此基礎上，樂視體育中心將通過移動APP應用，提供各類智能服務，包括買票取票，通過室內導航尋找座位和車位，與明星和球隊互動，現場訂購食物飲料送貨到位等。

樂視加碼體育產業布局

今年5月，樂視體育宣布完成首輪融資，以28億元估值，融資8億元。該輪融資分A輪和A+輪兩個階段，A輪由王健林旗下的萬達投資領投，A+輪由馬云旗下的云鋒基金領投，闞治東旗下的東方匯富和王思聰旗下的普思投資等7家機構和個人跟投。

此輪融資格外受到行業關注，原因不言而喻。當時，樂視體育CEO雷振劍對投資人的組合這樣描述，“萬達的產業資源+阿里的用戶資源+樂視的生態資源，三家公司一起投資的第一家公司就是我們。”這是“互聯網+體育產業”最具野心的試水者之一。

業內認為，2015是中國體育產業大發展的元年，互聯網與體育的結合，影響將是革命性的。在投融界調查的項目中，IT互聯網的體育產業項目占到了29%。

近兩年，樂視在體育方面的布局主要體現在賽事版權的攻城掠地，樂視體育目前已拿到接近300個全球大大小小的賽事版權。但其野心不止這些，因為光有內容遠遠不夠。

同電視、電影領域的視頻行業一樣，版權攀升的趨勢不可逆轉。盡管樂視體育重金擁有了很多優質賽事資源，但此商業模式早晚會被昂貴的版權影響。

體育產業說白了就是“線上和線下”兩端，線上就是賽事產業，這里面巨頭們都在爭搶體育版權內容，包括騰訊體育和PPTV體育。

“樂視嘗試將內容和賽事直接嫁接在一起，試水賽事運營，而賽事運營其實很大程度上解決了樂視體育賽事內容的問題。”上述互聯網分析人士表示。

另一方面，體育消費市場時線下核心，更多的是讓用戶參與進來，樂視體育也早早涉足了智能硬件領域，幾個月前推出了第一款智能硬件產品智能自行車。

在雷振劍看來，要搭建體育生態，還需要通過資本的方式加速產業鏈升級。

記者注意到，一個月前，樂視體育和鳥巢文化中心共同創建了50億元產業基金。該基金目前投資和意向項目已有15個。