每經編輯 每經記者 王志福    

每經記者 王志福

傳說中的華為PC終于揭開神秘面紗。在北京時間2月21日晚間的巴塞羅那MWC（世界移動通信大會）上，華為發布了旗下MateBook二合一筆記本電腦，首次將指紋識別應用于PC。

面對PC市場環境下行的壓力，華為逆勢而行。有業內觀點認為，華為此舉意在完成華為終端5年1000億美元的目標。不過，華為消費者業務CEO余承東及華為移動寬帶與家庭終端產品線總裁楊志榮在接受《每日經濟新聞》記者現場專訪時稱，華為推出二合一筆記本電腦并非為了沖刺之前提出的5年1000億美元的目標，而是認為“移動辦公產品”市場仍有機會，MateBook還將幫助華為補上PC的缺口，進而構筑無縫智能生態，為用戶提供移動智能終端全場景體驗。

PC已死？華為認為“移動辦公”大有機會

這款二合一筆記本電腦主打新商務，最低售價為699美元，預計將于今年4月起在亞洲、歐洲、美洲等數十國陸續上市。

PC被部分業內人士認為是夕陽產業，更有觀點直指PC已死。IDC 2015調研報告顯示，2015年四季度全球PC出貨7190萬臺，同比下降10.6%。IDC數據顯示，四季度聯想PC出貨同比降4.5%，惠普降10.1%，戴爾降5.7%，華碩增長0.8%，蘋果增長2.8%，其他企業下降21.9%。

“PC依然是必不可少的工具，PC市場萎靡是假象。”余承東在會后接受《每日經濟新聞》等媒體專訪時表示，智能終端正在逐步進入全場景體驗時代，不同的場景需要不同的設備，通過多場景協同來實現用戶無縫隙統一體驗，PC作為必不可少的生產工具依然扮演重要角色。不過由于傳統PC創新緩慢，未能融入智能終端全場景，且因為連年銷售下滑，進而造成了PC電腦市場萎靡的假象。

市場萎靡的“假象”也有數據支持。記者注意到，IDC的最新調研報告顯示，如果算上可拆式平板電腦，2016年PC出貨量將增長1%到2%。IDC預計，到2017年，由于硬件升級的優先順序，將會讓IT機構把普通商務PC的生命周期延長至6年以上。

在此背景下，華為提出要引領PC3.0時代。繼PC1.0（臺式電腦滿足計算能力）、PC2.0（便攜式電腦滿足計算+基本移動能力）后，PC3.0時代（與其他智能終端互聯互通）已經來到。楊志榮對《每日經濟新聞》記者表示，華為將利用多年積累的移動智能終端技術優勢向消費者需求的領域轉移，打破傳統PC的行業瓶頸，為用戶提供適應“移動辦公”的無縫互聯互通對接工具。

進軍PC不是為了沖刺1000億美元目標

自從華為造PC披露之后，業內認為華為進軍PC是為了完成年初提出的5年終端收入實現1000億美元的目標。華為消費者BG預計，2015年收入超200億美元，意味著未來5年每年的增長幅度需保持超過30%，因此華為需要擴充產品線。

“僅靠智能手機業務就可以完成1000億美元的目標”，余承東對《每日經濟新聞》記者表示，華為手機業務有些地方還沒有做好，如果改進工作，不用5年只需1年就可以完成1000億美元目標。2016年1月份，華為手機發貨量超過了1200萬臺，華為的庫存量非常少。

余承東說，華為進入PC領域就一定要成為第一，短期目標就是先做出業內公認的最好產品。2015年全球筆記本電腦出貨量1.64億臺，是手機的1/10，余承東認為華為將來做到幾千萬的量沒有問題。

“PC領域正在面臨更新換代的問題”，余承東表示，目前市場上的筆記本電腦體驗不佳，消費者都在期待一款更好體驗的產品，而且PC的市場存量還非常大，這對于華為是一個機會，華為可以提供好的PC產品推動更新換代。

華為構筑無縫智能生態

在MateBook發布前，有觀點認為，華為發布PC產品并非是攪局PC市場，而是布局整個華為生態鏈的一步棋。華為旗下平板、手機、智能穿戴產品已上市許久，但在產業鏈上缺少PC這一環。余承東在MateBook發布會后接受媒體專訪時回應了這一觀點。

“華為的戰略和愿景是圍繞工作、生活、起居、出行，全場景構建一個無縫的智能生活”，余承東對《每日經濟新聞》記者表示，從生態系統角度看，華為需要進入PC領域，PC是無縫智能生活聯接的一部分。

余承東強調，MateBook不僅是面向商務人士，還面向家庭用戶。PC對于企業商業客戶是必不可少的設備，作為生產工具存在，而家庭用戶注重設計美感和便捷，MateBook結合了商務應用和家庭應用的需求。

針對記者提及的定價是否偏高的問題，余承東表示，華為堅持做精品并賣合適的價格。如果只賣低價，意味著低成本，而低成本意味著低質量。華為要做好的東西，就要賣得貴一點，但沒有像蘋果那么貴，MateBook的價格相對還是便宜的。

“出貨量規模很難預測，PC對于我們來說也是新的領域”，余承東坦言，華為PC的量會有一個過程，目前還沒有整套的PC銷售體系，華為可以借用現有的智能手機和平板的銷售渠道來賣，但是還需要構筑前兩者沒有覆蓋的渠道。