每經(jīng)編輯 李卓    

每經(jīng)記者  李卓

相比最近三年打車(chē)軟件的風(fēng)起云涌，同樣是出行領(lǐng)域、同處“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口下的實(shí)時(shí)公交，市場(chǎng)則顯得略為沉寂。

3月28日，深耕三年、據(jù)稱(chēng)已在實(shí)時(shí)公交領(lǐng)域排位全國(guó)第一的“車(chē)來(lái)了”在北京舉行發(fā)布會(huì)，闡述2016年公司發(fā)展戰(zhàn)略：覆蓋全國(guó)100個(gè)城市、總用戶(hù)量突破一億以及日活躍用戶(hù)超過(guò)1千萬(wàn)。

要知道，“1千萬(wàn)日活躍用戶(hù)”意味著在絕大多數(shù)的一二線(xiàn)城市，將超過(guò)美團(tuán)這樣的生活服務(wù)類(lèi)APP。正因?yàn)榇耍袠I(yè)界人士認(rèn)為，作為出行領(lǐng)域里的最后一塊版圖，實(shí)時(shí)公交的“風(fēng)口”終于要來(lái)了。

起步3年去年終覆蓋60城

雖然一出生就“風(fēng)華正茂”，截至目前，車(chē)來(lái)了已經(jīng)先后得到雷軍、徐小平、袁岳天使投資，以及阿里、寬帶、東方弘道的三輪投資。但在巨大的“互聯(lián)網(wǎng)+出行”的風(fēng)口之下，車(chē)來(lái)了自誕生之日起，就不可避免地籠罩在與BAT（百度、阿里巴巴集團(tuán)、騰訊公司首字母縮寫(xiě)）的“恐龍陰影”里。

“百度地圖2013年就正式進(jìn)入實(shí)時(shí)公交領(lǐng)域，騰訊2014年緊追其后；還有高德地圖等。我們除了快速發(fā)展，別無(wú)出路。”邵凌霜在會(huì)后接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)坦言。

邵凌霜解釋?zhuān)啾却蜍?chē)軟件，從2013年、甚至更早就開(kāi)始起跑的實(shí)時(shí)公交，風(fēng)口之所以?shī)檴檨?lái)遲，主要因?yàn)閮煞矫娴脑颍阂皇窃谌珖?guó)要跟各地做大量的溝通工作；另一方面，國(guó)家對(duì)公交有一個(gè)非常宏大的目標(biāo)，而在這個(gè)目標(biāo)之下，它的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)際是比較薄弱的。“困難遠(yuǎn)大于出租車(chē)和專(zhuān)車(chē)。”

也正因如此，在2013年，車(chē)來(lái)了在全國(guó)只拿下4個(gè)城市；2014年不過(guò)15個(gè)城市。

直到2015年，才真正算得上蓬勃發(fā)展——覆蓋了全國(guó)60個(gè)城市，用戶(hù)量達(dá)到4000萬(wàn)水平，在2014年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了跳躍式的5倍增長(zhǎng)。

邵凌霜同時(shí)告訴記者，目前全國(guó)公交日出行人次是2.8億人次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于出租車(chē)和專(zhuān)車(chē)所承載的乘客量總和；日活躍用戶(hù)至少可以達(dá)到5000萬(wàn)。對(duì)照這個(gè)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)公交未來(lái)幾年的增長(zhǎng)空間仍然相當(dāng)可觀。

此外，除了面向個(gè)人，滿(mǎn)足用戶(hù)出行、實(shí)時(shí)路況、用戶(hù)間交通信息外，實(shí)時(shí)公交產(chǎn)品另一項(xiàng)服務(wù)，是面向宏觀的決策分析，如對(duì)城市線(xiàn)網(wǎng)規(guī)劃、乃至交通擁堵成因進(jìn)行分析等。

盈利模式還沒(méi)有明確時(shí)間表

“沒(méi)有實(shí)時(shí)公交，何談移動(dòng)出行？”邵凌霜在演講中強(qiáng)調(diào)，實(shí)時(shí)公交已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+交通”細(xì)分市場(chǎng)里的絕對(duì)剛需。也正因如此，實(shí)時(shí)公交成為出行類(lèi)產(chǎn)品的必爭(zhēng)之地。一些巨頭已將該領(lǐng)域列為2016年的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

除此之外，許多擁有數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)的本土公交集團(tuán)也已經(jīng)意識(shí)到公交大數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，爭(zhēng)相開(kāi)發(fā)，切入這塊蛋糕。

但在邵凌霜看來(lái)，車(chē)來(lái)了目前對(duì)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要還是地圖類(lèi)企業(yè)。邵凌霜告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，因?yàn)楣步煌I(lǐng)域的信息化服務(wù)基礎(chǔ)薄弱、數(shù)據(jù)質(zhì)量差別大，精準(zhǔn)度成為其中的核心命脈。因此，在和巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中，公司的主要策略是充分發(fā)揮作為一個(gè)技術(shù)導(dǎo)向公司的優(yōu)勢(shì)。

至于外界普遍評(píng)論，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司將來(lái)不是被BAT打死，就是被BAT合并，邵凌峰笑著表示，依照公司目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)看還不會(huì)被吃掉，公司也會(huì)堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展。

關(guān)于盈利模式，邵凌霜在答記者問(wèn)時(shí)則表示，這里面一塊是指業(yè)務(wù)發(fā)展方向；另一塊從用戶(hù)使用上看，有等車(chē)、上車(chē)、乘車(chē)、下車(chē)一系列過(guò)程，每一個(gè)背后都隱藏著商業(yè)價(jià)值空間。

“比如上車(chē)這一瞬間，公交支付，這是現(xiàn)在非?；馃岬牡貛?。”邵凌霜舉例，“下車(chē)之后可以做什么事情？是不是要買(mǎi)菜、買(mǎi)水果？”邵凌霜透露，公司今年將就此和O2O企業(yè)進(jìn)行比較廣泛的合作，包括社區(qū)性的互動(dòng)開(kāi)發(fā)等。同時(shí)，公司暫時(shí)不會(huì)設(shè)置特別明確的盈利時(shí)間表，投資人也希望公司首先把實(shí)時(shí)公交蛋糕做得更大。