每經編輯 每經記者 趙娜    

◎每經記者 趙娜

作為與民生息息相關的行業，盡管以微醫集團（原掛號網）、好大夫在線、丁香園和春雨醫生等為代表的移動醫療企業逐漸被熟知，不同的細分領域也出現了很多創業公司，但這一不夠市場化的行業仍在經歷探索期。

《每日經濟新聞》記者最近了解到，掛號、問診、導診、慢病管理、資訊類和學術類等領域都是移動醫療從業者的發展方向。而在醫療資源不足、分級診療制度不成熟等背景下，春雨醫生、丁香園在去年分別以合作、自建的方式開設線下診所，一些醫生也開始憑借多點執業政策嘗試“體制外”工作。

優質醫療資源放大器

“看病難、看病貴，再加上看病煩，這是不同醫療體系永恒的痛點。”華康移動醫療首席運營官戴廉在最近舉行的全球移動互聯網大會（GMIC2016）上直言，看病難首先源于醫療資源的總量嚴重不足，另外醫療資源的結構性失衡也非常明顯。

但現狀下，借助互聯網、移動互聯網徹底改善醫療服務模式有些不現實。北京醫院副院長杜元太提到，整體上，國內的優質醫療資源還需要一個培育和發展的過程。就現階段的優質資源來說，互聯網醫療是一個放大器。比如對養老機構或者一些病房來說，互聯網可以讓一個醫生發揮以往傳統模式下數個醫生的功效。

“移動醫療變得越來越不像移動醫療，這是當前最大的變化。”而在戴廉看來，這兩年更大的變化是平臺型的公司越來越向傳統行業滲透，和醫生集團對接、開診所、做保險等，形態非常多元。

戴廉甚至稱，當下是整個醫療行業的戰國時代，因為競爭者也變得更加多元。從趨勢上看，由移動醫療到互聯醫療，當希望創造更多價值、連接更多不同的醫療數據時，自然需要不同的手段去融入更多的醫生、患者的使用場景。

改善服務模式和體系才是方向

據易觀智庫《中國移動醫療市場年度研究報告2016》預測，今年中國移動醫療市場規模將同比增長128.6%至111.5億元，明年有望突破200億元。

不過作為仍處在早期發展階段的產業，北京大學人民醫院外科教授王杉對包括《每日經濟新聞》在內的媒體表示，雖然分級診療是未來趨勢，從資本滲透的角度看，如果現在投資的是類似讓每個百姓都能到最好的三甲醫院看上病的方向，其實是種短期行為。

在他看來，國內還沒有建立起很好的轉診體系的背景下，挖掘能夠轉變醫療服務體系或服務模式的項目才是長期方向。“將來大醫院的門診要逐漸減少，在社區是兩類：一類是我們現在熱炒的全科門診，一類是把大醫院的門診分散到人口和地理位置有所區別的專科診所。”

事實上，不管是患者、醫生還是醫院，圍繞醫療服務模式和體系，都有許多待改善空間。

比如在3月，騰訊發布了其互聯網+醫療戰略“騰愛醫療”，其中一項是專門服務于醫生的APP騰愛醫生。

“醫療方面有很強的痛點，我們去看醫生最主要的一個就醫路徑是去到一個醫療機構，經過很繁瑣的步驟才見到醫生。出院以后，離開這個醫療機構，和醫生之間的連接就斷了。”騰愛醫生第一負責人姜軍軍日前對包括《每日經濟新聞》在內的媒體稱，該APP的目的就是在患者離開醫療機構之后，醫生還能夠持續地跟進，幫助醫患雙方建立服務體系閉環。

值得注意的是，在政策層面，去年國內先后有涉及推進醫師多點執業和分級診療制度建設等相關政策出臺。

春雨醫生首席醫療官范晶接受《每日經濟新聞》記者采訪時坦言，對中國的移動醫療公司來說，很多時候還要構建一個生態，需要企業自己去創造發展的環境，所以移動醫療公司會感覺很累，因為過程中會受到各種各樣的因素影響，包括政策、資本等。

但他也表示，很多時候政府在制定政策時是希望促進產業發展，但在執行的過程中，會有一些所謂的“玻璃門”或者“彈簧門”，這是任何一個行業都會遇到的。

“我不認為這是一些非常致命的問題，仍有很多的解決辦法。總體來看，現在的政策環境相比兩年前移動醫療公司的生存環境要好很多。”