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山西煤炭集團(tuán)去產(chǎn)能:職工工資水平降幅40%以上

人民日?qǐng)?bào) 2016-05-16 09:58:32

作為我國(guó)的煤炭大省,山西去產(chǎn)能目標(biāo)最終“落子”。《山西省煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施意見》近日印發(fā),提出到2020年,全省有序退出煤炭過(guò)剩產(chǎn)能1億噸以上。

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作為我國(guó)的煤炭大省,山西去產(chǎn)能目標(biāo)最終“落子”。《山西省煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施意見》近日印發(fā),提出到2020年,全省有序退出煤炭過(guò)剩產(chǎn)能1億噸以上。

改革有紅利,也難免要經(jīng)歷陣痛,人員安置是煤企化解過(guò)剩產(chǎn)能的重中之重。此前召開的國(guó)務(wù)院新聞發(fā)布會(huì)上,人力資源和社會(huì)保障部部長(zhǎng)尹蔚民稱,在煤炭、鋼鐵兩行業(yè)供給側(cè)改革職工安置過(guò)程中,將有180萬(wàn)職工被分流,其中煤炭行業(yè)約130萬(wàn)人。

事實(shí)上,早從2014年下半年開始,晉煤集團(tuán)等山西省屬煤企就陸續(xù)開始采取一些措施分流職工。在山西省屬七大煤炭企業(yè)的2016年規(guī)劃中,多數(shù)提到了具體的人員分流事宜。具體怎么安置?近日記者來(lái)到了晉煤集團(tuán),對(duì)員工安置問(wèn)題進(jìn)行了采訪。

向非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)崗分流——

“轉(zhuǎn)崗就是給活路,早一步行動(dòng)還能占據(jù)主動(dòng)”

2015年,一張面向晉煤集團(tuán)古書院礦全礦職工公開招聘超市工作人員的啟事打破了礦區(qū)的平靜。

今年33歲的王甜原本是古書院礦井機(jī)電隊(duì)的成員,回憶當(dāng)時(shí)報(bào)名的情景,王甜坦言:“很多人不理解堂堂國(guó)有大煤礦竟然搞超市,有人甚至斷言,開不了三個(gè)月就得倒閉……老實(shí)說(shuō),我當(dāng)時(shí)也有些動(dòng)搖。去吧,大家都不看好,走錯(cuò)一步就很難回頭;不去吧,眼前這個(gè)機(jī)會(huì)確實(shí)很難得。”終于,在報(bào)名結(jié)束前,她決定去超市工作。

一年過(guò)去了,作為古書院礦旗下的非煤產(chǎn)業(yè),萬(wàn)德福超市目前已經(jīng)在晉城開設(shè)了四家大型超市和數(shù)十家便利店,發(fā)展勢(shì)頭迅猛。

魏福晉,曾經(jīng)是晉煤集團(tuán)古書院礦的職工,現(xiàn)在則是萬(wàn)德福超市的鮮肉主管。記者見到魏福晉時(shí),他正在超市的鮮肉專柜,一邊擦汗,一邊指揮柜員擺貨。

“轉(zhuǎn)崗就是給活路啊,你看看現(xiàn)在整個(gè)都在崗位分流,早一步行動(dòng)還能占據(jù)主動(dòng)呢。”一旁的超市采購(gòu)助理周建新說(shuō),“我原來(lái)在礦區(qū)是搞行政的,工作氛圍其實(shí)挺壓抑,后來(lái)工資越發(fā)越少,索性心一橫,還是出來(lái)試試吧!”

和他們一樣,古書院礦的近900名職工轉(zhuǎn)向了煤炭主業(yè)外的其他產(chǎn)業(yè)。

能培訓(xùn)的培訓(xùn),能轉(zhuǎn)崗的轉(zhuǎn)崗,確實(shí)不能轉(zhuǎn)崗的要做實(shí)做細(xì)托底工作。早在2014年晉煤集團(tuán)就下發(fā)了《晉煤集團(tuán)關(guān)于下達(dá)減員分流指標(biāo)的通知》,要求各單位結(jié)合實(shí)際制定減員分流指標(biāo),通過(guò)減員分流實(shí)現(xiàn)降本增效、人員負(fù)增長(zhǎng)。目前,通過(guò)“轉(zhuǎn)崗分流”的方式,晉煤集團(tuán)累計(jì)已經(jīng)有2000多人走上了新的崗位。

二線轉(zhuǎn)一線——

“人員安置工作得反復(fù)做”

除了流向非煤產(chǎn)業(yè),主業(yè)煤炭的一、二線井下工作人員也要減。

晉煤集團(tuán)鳳凰山礦區(qū)黨委宣傳部部長(zhǎng)牛晨介紹,井下的一線工人,是工作強(qiáng)度最大的工種,以前這些工作不少都是外包出去的。現(xiàn)在為了降低成本,把外包工作收回,而原本在井下從事安檢、機(jī)電的二線工作人員,則轉(zhuǎn)入一線。

晉煤集團(tuán)王臺(tái)鋪煤礦區(qū)今年把產(chǎn)能目標(biāo)從270萬(wàn)噸下調(diào)到100萬(wàn)噸。該礦黨總支書記楊健康剛開完動(dòng)員宣傳大會(huì),說(shuō)道:“形勢(shì)任務(wù)教育工作每天都在進(jìn)行。人員大調(diào)動(dòng),有的員工不理解,但是還要推進(jìn)。”旁邊政工科長(zhǎng)田建文補(bǔ)充說(shuō):“有時(shí)候開會(huì)講完分流政策,大家不能馬上領(lǐng)會(huì)了解,這個(gè)工作得反復(fù)做。”

“為了配合去產(chǎn)能的目標(biāo),我們把530人的外包人員剝離,同時(shí)調(diào)動(dòng)170多人從二線轉(zhuǎn)入一線。此外,我們還將實(shí)行內(nèi)部輪崗、內(nèi)部招聘的方式進(jìn)行人員精簡(jiǎn)。”楊健康說(shuō),王臺(tái)鋪煤礦的在崗人員數(shù)量將從2224人下降到1800多人。

轉(zhuǎn)入一線,工作強(qiáng)度加大不少。記者碰到了一線煤炭工人秦俊平。

“以前是四班倒,現(xiàn)在是三班倒,又是背水泥,又是扛木塊,工作量加大了,掙得和在二線時(shí)一樣多。”井下的高強(qiáng)度工作讓秦俊平褶皺的臉上有些疲倦,他繼續(xù)說(shuō)道,“行情不好,大家都受影響。”

二線工人轉(zhuǎn)入一線,原來(lái)二線工人的工作誰(shuí)來(lái)干?把地面的行政后勤人員轉(zhuǎn)崗到井下,還能緩解行政后勤人員冗雜的問(wèn)題。

原本在鳳凰山礦區(qū)餐飲服務(wù)部當(dāng)服務(wù)員的張兵霞,現(xiàn)在是一名井下的主扇司機(jī)。剛轉(zhuǎn)到一線時(shí),挺不適應(yīng):“以前當(dāng)服務(wù)員比較省心,現(xiàn)在工作責(zé)任變大了。”

責(zé)任變大,意味著需要集中更多注意力。和張兵霞一樣,李志平也是一名主扇司機(jī)。今年38歲的她,剛轉(zhuǎn)崗后有點(diǎn)壓力。不過(guò),現(xiàn)在的她已經(jīng)業(yè)務(wù)嫻熟,加上家里人的幫助支持,“可以完全克服困難,全身心投入新崗位了。”

工資是一個(gè)高頻敏感詞——

“和黃金十年相比,現(xiàn)在真的是跌到腳底板了”

在礦區(qū)走訪,工資是一個(gè)高頻敏感詞。從礦長(zhǎng)到普通職工,都在感慨“此一時(shí)、彼一時(shí)”。記者隨機(jī)采訪了幾個(gè)晉煤不同崗位的工作人員,普遍表示工資水平降幅在40%以上。

有落差嗎?肯定有。“和黃金十年相比,現(xiàn)在真的是跌到腳底板了。”侯進(jìn)波現(xiàn)在在井下一線上班,家中老中青三代都在晉煤工作,行業(yè)下行給他們帶來(lái)的影響能夠真切感受到。

“以前誰(shuí)也看不上去超市當(dāng)擺貨員,不愿意去一線受苦,可現(xiàn)在為了生活都得去干。但看看周圍人都一樣,受到的壓力是一樣的,所以也就能接受了。”侯進(jìn)波說(shuō)。

除了“精干一線,優(yōu)化二線,壓減三線”,晉煤集團(tuán)從去年開始,相繼出臺(tái)了《晉煤集團(tuán)薪酬調(diào)整及相關(guān)單位內(nèi)部休假暫行管理辦法》等文件,鼓勵(lì)員工內(nèi)部休假,配合目標(biāo)的達(dá)成。

文件要求集團(tuán)內(nèi)各子公司、各單位依據(jù)實(shí)際情況,確定輪崗、輪休的辦法,每年在崗員工可內(nèi)部休假一個(gè)月,按照基本工資計(jì)算支付內(nèi)部休假待遇。晉煤集團(tuán)一位行政人員對(duì)記者說(shuō):“今年過(guò)年有半個(gè)月的假期,這是之前從來(lái)沒有過(guò)的事情。”

晉煤集團(tuán)還出臺(tái)了停薪留職管理辦法。在集團(tuán)內(nèi)工作滿5年的員工,可以申請(qǐng)停薪留職,到期后可繼續(xù)申請(qǐng)。停薪期間勞動(dòng)合同中止執(zhí)行,而五項(xiàng)保險(xiǎn)金中的企業(yè)部分由集團(tuán)繼續(xù)繳納。

此外,晉煤集團(tuán)還實(shí)行了提前退養(yǎng)和離崗休養(yǎng)的辦法。具體說(shuō)來(lái),員工在距離法定退休年齡10年內(nèi),可以提前進(jìn)行退休申請(qǐng),由晉煤集團(tuán)每月支付固定的生活費(fèi)。以晉煤集團(tuán)的王臺(tái)鋪礦區(qū)為例,已經(jīng)有近5%的人選擇了停薪留職或提前退養(yǎng)。

當(dāng)然也有問(wèn)題存在。采訪中有礦區(qū)負(fù)責(zé)人說(shuō):“煤炭企業(yè)現(xiàn)在的行情,提前退休是企業(yè)降低成本、減輕負(fù)擔(dān)、去產(chǎn)能的必然要求。但國(guó)家現(xiàn)在推行延遲退休的政策,這就造成了和大政方針的沖突。此外,各個(gè)礦井的使用壽命、開采技術(shù)設(shè)備參差不齊,去產(chǎn)能應(yīng)該根據(jù)各煤礦的具體情況推出目標(biāo),而并非一刀切。”

責(zé)編 羅偉

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山西煤炭 去產(chǎn)能

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