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每經(jīng)記者 王杰

近日，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林的話題再度刷爆朋友圈。

一些自媒體公號發(fā)布了“王健林近期錄制了央視《對話》欄目”的消息，有接近萬達(dá)的人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者證明了內(nèi)容的真實(shí)性。

王健林認(rèn)為，“迪士尼不信中國有萬達(dá)，實(shí)在不應(yīng)該來，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)戰(zhàn)略是好虎架不住群狼。上海只有一個(gè)迪斯尼，萬達(dá)在全國其他地方開了15到20個(gè)。這個(gè)樂園跟另外一個(gè)樂園完全不同的業(yè)態(tài)，不斷地創(chuàng)新，室內(nèi)室外結(jié)合。我對迪斯尼上海的，至少財(cái)務(wù)狀況和前景我不看好。”

迪斯尼收益在樂園之外？

對于不看好上海迪斯尼的原因，王健林表示，“我曾經(jīng)說過，迪斯尼一個(gè)樂園只是一個(gè)室外樂園，有它的優(yōu)勢，就是IP比較多，反過來成為一個(gè)包袱，只會(huì)就原來IP產(chǎn)品做擴(kuò)張，很少研究新的商業(yè)模式和新的東西。這就帶來一個(gè)問題，在上海完全做室外游樂項(xiàng)目，我個(gè)人覺得，氣候不是那么有優(yōu)勢，夏天雨多，霉雨期幾十天，冬天也比較冷。現(xiàn)在已經(jīng)不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂的年代了，完全克隆以前的IP形象，克隆以前的產(chǎn)品，沒有更多的創(chuàng)新。”

王健林認(rèn)為，還有一個(gè)很重要的問題，就是高昂的成本，這一個(gè)樂園開出來，花了55億美元，這個(gè)讓我完全無法理解，我們內(nèi)部都在分析為什么如此昂貴，不是一天一句話、兩句話解釋清楚的，這么高的成本，我斷定只能采取高價(jià)格來維持財(cái)務(wù)平衡，高價(jià)格會(huì)流失客戶。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查詢得知，上海迪士尼樂園提供平日票和高峰日票。平日票為370元，高峰日為499元。盛大開幕期（2016年6月16日至30日）為499元。兒童、老年人和殘障游客購買門票可享受七五折特別優(yōu)惠，嬰幼兒可免票入園。購買兩日聯(lián)票可享有總價(jià)9.5折的優(yōu)惠。也就是說，常規(guī)門票價(jià)格為370元（非周末）。就拿一家三口來算，門票最低需花費(fèi)1020元。

公開資料顯示，迪士尼不僅是卡通片的代名詞，華特·迪士尼公司更是一家已經(jīng)上市50多年的老牌上市公司，早在1957年就在紐交所掛牌上市。迪斯尼公司當(dāng)前總市值約1580億美元，大致相當(dāng)于百度的2.5倍或者京東的4倍多，但低于騰訊和阿里。

盡管迪士尼公司盈利頗豐，但并意味著每個(gè)迪士尼樂園都可以賺錢。香港迪士尼樂園盡管天天爆滿，但仍然多年虧損。

香港迪士尼樂園于2005年開園后持續(xù)多年虧損，直到2012年才首次實(shí)現(xiàn)盈利。但好景不長，2015年再次陷入虧損，當(dāng)年虧1.48億港幣；營業(yè)收入51.14億港幣，也較上年明顯下跌。

香港迪士尼賬面虧損的主要原因是巨額投資帶來的折舊費(fèi)用與財(cái)務(wù)成本，近兩年內(nèi)地赴港游客減少，則直接影響了香港迪士尼的收入。

但迪士尼公司的收入則相當(dāng)多元化，并不完全依賴迪士尼樂園，香港迪士尼的虧損并沒有給迪士尼公司帶來太大影響。2015年迪斯尼公司的收入構(gòu)成中，位居榜首的是電視和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，占比超過44%。主題公園與度假村位居第二，占比約30%；其后是電影和娛樂，占比約14%；剩下為消費(fèi)品等業(yè)務(wù)。

由于擁有強(qiáng)大的品牌，迪士尼在開設(shè)主題公園時(shí)處于強(qiáng)勢地位，每個(gè)落戶海外的迪士尼樂園都有多個(gè)城市爭搶，頗類似申辦奧運(yùn)會(huì)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，香港為了爭取迪士尼落戶，當(dāng)年的總投入超過36億美元。

也有觀點(diǎn)認(rèn)為，無論上海迪士尼樂園是否盈利，對華特·迪士尼公司而言，這都是一樁穩(wěn)賺不賠的生意。迪士尼公司在樂園之外的巨大收益，也已經(jīng)遠(yuǎn)超樂園本身。

根據(jù)迪士尼自己的官方統(tǒng)計(jì)，僅2014年迪士尼就在中國銷售了 12 億件衍生品。

王健林：無錫萬達(dá)城要超過上海迪斯尼

早在萬達(dá)集團(tuán)2015年會(huì)上，王健林就表示，萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)已定下目標(biāo)，2020年收入超過1000億元，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業(yè)。靠什么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？萬達(dá)正在全國打造大型旅游目的地，已經(jīng)開業(yè)三個(gè)大型文旅項(xiàng)目，除武漢外，其它兩個(gè)都在相對偏遠(yuǎn)的地區(qū)，交通還有點(diǎn)困難。今年開始，我們就要在發(fā)達(dá)城市、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項(xiàng)目，旅游人次將大幅增長。有這么多大型旅游目的地，萬達(dá)旅游2020年一定要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)世界第一的目標(biāo)。

王健林表示，全球企業(yè)中只有萬達(dá)建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有多個(gè)大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺，做到了互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在就差一個(gè)航空公司。2016年萬達(dá)主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個(gè)項(xiàng)目做旺。南昌、合肥項(xiàng)目條件較好，一是兩個(gè)城市都通高鐵，而且都是區(qū)域交通樞紐；二是位于中部地區(qū)，全國各地去這兩個(gè)城市都比較近。關(guān)鍵是西雙版納，現(xiàn)在交通還不太方便，要?jiǎng)?chuàng)新思維，不能用傳統(tǒng)辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購。

相比迪斯尼，萬達(dá)旅游城目前更多在國內(nèi)布局。王健林在萬達(dá)集團(tuán)2015年會(huì)上說，今年萬達(dá)文化旅游城要落戶1至2個(gè)發(fā)達(dá)國家，而且是輕資產(chǎn)模式。現(xiàn)在項(xiàng)目已基本確認(rèn)。這是中國首次向發(fā)達(dá)國家出口重大文化產(chǎn)品，對中國文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。迪斯尼做了半個(gè)多世紀(jì)，全部項(xiàng)目加起來沒到兩位數(shù)。萬達(dá)城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。“上海迪斯尼今年開業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目前后花了20年時(shí)間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個(gè)萬達(dá)城一定要做好，在旅游人次、收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)上超過迪斯尼，廣州萬達(dá)城要超過香港迪斯尼，無錫萬達(dá)城要超過上海迪斯尼。”